Philippe Salle hatte es mehrfach versprochen: Emeria (ehemals Foncia), das Unternehmen, das er sieben Jahre lang geleitet hat, wäre seine letzte Erfahrung. Er nähert sich seinem 60. Lebensjahr (er wird es am 17. Mai 2025 sein) und führt nach einer Karriere als CEO mit festen Füßen auf dem Boden vom Öldienstleistungsunternehmen Géoservices zum Kantinenspezialisten Elior über die Interimsgruppe Vedior und Altran Ingenieur, es hatte etwas Beruhigendes, über das Ende seiner Reise in Stein nachzudenken. Und doch stürzte er erneut.
Lesen Sie auch | Artikel für unsere Abonnenten reserviert Atos, die Hybris und der Untergang eines französischen IT-Musketiers
Erweitern Sie Ihre Auswahl
Seit dem 14. Oktober ist er Präsident der Atos IT-Gruppe und wird zum 1. Oktober auch die Geschäftsführung übernehmen.Ist Februar 2025. „Ich hatte nicht vor, Emeria zu verlassen. Atos stellte sich so vor. Ich habe eine Leidenschaft für Technik, aber vor allem habe ich mir gesagt, dass wir diese Gruppe retten müssen.“erklärt Herr Salle Monde.
Atos ist die größte Herausforderung in der Karriere dieses Lyoner Ingenieurs, der lieber die Pariser Bergbauschule besuchte, als wie sein Vater Arzt zu werden. Geschwächt durch vier Jahre strategischen Umherirrens ist der IT-Konzern erschöpft aus sechs Monaten finanzieller Umstrukturierung hervorgegangen. Seine 92.000 Mitarbeiter weltweit, davon rund 10.000 in Frankreich, machen sich Sorgen um die Zukunft. Viele seiner Kunden haben den Dienstleister gewechselt. Und seine Aktionäre haben alles verloren: Atos-Aktien sind jetzt nur noch 71 Euro-Cent wert, während sie im Januar 2021 die 60-Euro-Marke überschritten.
Zu kompliziert, zu riskant
Bis heute gibt es keine Garantie dafür, dass der von den ehemaligen Gläubigern ausgearbeitete Schuldenabbauplan eine Wiederbelebung des weltweit zehnten IT-Dienstleistungsunternehmens ermöglichen wird. Der Umsatz sei im dritten Quartal erneut um 4,4 % zurückgegangen, hieß es am 24. Oktober, und der Auftragsbestand sei erneut geschrumpft.
Lesen Sie auch | Artikel für unsere Abonnenten reserviert Bei Atos bringt das Ende der finanziellen Restrukturierung neue Herausforderungen mit sich
Erweitern Sie Ihre Auswahl
Diese Situation machte Atos unattraktiv. Viele Führungskräfte, die sich für eine CEO-Position beworben hatten, lehnten ab. Zu kompliziert, zu riskant. Aber für Herrn Salle war es die Gelegenheit, die Leitung des größten Unternehmens seiner Karriere zu übernehmen, während sich die Türen des CAC 40 mehrmals vor ihm schlossen. Im Jahr 2014 war er mit Unterstützung von Matignon für die Leitung von EDF gut aufgestellt, doch das Elysée bevorzugte Jean-Bernard Lévy. Drei Jahre später war es das Management von Carrefour, das ihm knapp entkam und von Alexandre Bompard geschlagen wurde.
Menschen, die mit ihm zusammengearbeitet haben, beschreiben ihn als direkt, effizient, manchmal trocken, nicht sehr aufgeschlossen gegenüber anderen, aber zu 100 % auf seine Mission konzentriert. Herr Salle ist Karateka (schwarzer Gürtel) und Nachkomme des Generals des Campredon-Reiches und gibt zu, die Unternehmen geleitet zu haben „galoppieren“. Dies gilt umso mehr für Atos. „Die finanzielle Situation erfordert, dass wir sehr schnell handeln und Ende dieses Jahres einen Notfallplan auflegen, um den Bargeldverbrauch einzudämmen. Die strategische Vision und dann die Umsetzung der neuen Organisation werden ab März 2025 erfolgen.“gibt den künftigen CEO bekannt.
Sie haben noch 47,9 % dieses Artikels zum Lesen übrig. Der Rest ist den Abonnenten vorbehalten.