Nach Auchan und Michelin Anfang November ist es am Mittwoch an der Crédit Commercial de France (CCF), dem ehemaligen HSBC-Privatkundennetzwerk in Frankreich, einen Plan für einen umfassenden Stellenabbau in Frankreich bekannt zu geben.
Die Bank plant, ihre Belegschaft in den nächsten zwei Jahren um ein Drittel, also 1.400 Mitarbeiter weniger, zu reduzieren und mehr als 80 Filialen zu schließen.
Am Ende des Beschäftigungsschutzplans (PSE), der am Mittwoch während einer CSE bekannt gegeben wurde, dürften noch 2.500 Mitarbeiter und 151 Agenturen übrig bleiben, verglichen mit 3.900 Mitarbeitern und 235 Agenturen heute.
Dieses „tiefgreifende Transformationsprojekt“ ziele darauf ab, „den Weg zu nachhaltigem Wachstum wiederzuentdecken“, erklärt die vom amerikanischen Fonds Cerberus kontrollierte Bank in einer Pressemitteilung.
Die Bank geht davon aus, dass dieser Plan, dessen Entwurf Anfang Oktober den Mitarbeitern vorgelegt wurde, im Jahr 2026 wieder ausgeglichen sein und ab 2027 Gewinne erwirtschaften soll.
Auch wenn die Größenordnungen des Stellen- und Agenturabbaus bekannt seien, „gibt es bei den Arbeitnehmern immer noch Erstaunen“ angesichts des „Ausmaßes“ des Plans, erklärt Bruno Ronsin, gewählter CFTC, gegenüber AFP.
„Unverständlich (…) Nichts rechtfertigt einen Plan dieser Größenordnung!“, reagierte die Gewerkschaft FO in einer Pressemitteilung und beklagte nebenbei die „erschütternden und vor allem schwer zu rechtfertigenden“ Zahlen.
– Im menschlichen Maßstab –
Die Gewerkschaften treten nun in eine Verhandlungsphase ein, die bis Mitte nächsten Jahres andauern wird.
Auch für die verbleibenden Mitarbeiter gebe es eine „sehr schwierige Übergangsphase mit dem Management, das das aktuelle BSP (Nettobankprodukt, Äquivalent des Umsatzes des Sektors) bis 2027 beibehalten möchte“, betont Herr Ronsin.
„Es findet ein konstruktiver sozialer Dialog statt“, versichert die Geschäftsführung ihrerseits, die drei aufeinanderfolgende Austrittswellen plant: eine im Jahr 2025 und zwei im Jahr 2026.
Der CCF wurde Anfang Januar von der vom amerikanischen Fonds Cerberus kontrollierten Firma My Money Group (MMG) wiederbelebt, nachdem sie das Privatkundenbankennetzwerk des britischen Bankengiganten HSBC und sein Portfolio von 800.000 Kunden in Frankreich gekauft hatte erstreckte sich über fast drei Jahre.
Cerberus ist nicht der erste Versuch im Bankensektor, denn 2007 zahlte das Unternehmen 3,2 Milliarden Euro für die Übernahme der ehemaligen österreichischen Unionsbank Bawag.
Außerdem kaufte das Unternehmen im Jahr 2015 vom britischen Finanzministerium ein Portfolio von Hypothekendarlehen der aufgelösten Northern Rock Bank, die 2008 verstaatlicht wurde.
Es folgte eine Pattsituation zwischen dem Fonds und einer Gruppe von Kreditnehmern, die ihren Gläubiger dafür kritisierten, dass er die neuen Marktzinssätze nicht anwendete, die niedriger waren als die von ihnen unterzeichneten.
Die neue Führung des CCF, vertreten durch den Generaldirektor Niccolò Ubertalli, hatte ein Jahr Zeit, um eine neue Phase der Gruppenstrategie einzuleiten.
„Nach einer Stabilisierungsphase, Feldgesprächen und detaillierten Analysen hat der Konzern seine strategische Vision klargestellt“, teilte die Bank am Mittwoch mit.
Ihr Ziel ist es, eine „traditionelle französische Bank im menschlichen Maßstab“ zu schaffen, die sich an eine Kundschaft aus Berufstätigen, Liberalen und Unabhängigen wie Anwälten oder Ärzten mit einem Vermögen von 50.000 Euro oder mehr richtet.
Trotz technischer Rückschläge zu Beginn des Jahres begrenzte die CCF den Schaden auf Kundenseite und verwies auf einen Lagerbestandsrückgang von rund 5 % seit Januar.
