Faïçal Laraïchi enthüllt die Konturen der neuen audiovisuellen Landschaft

Laraïchi, der auf einer Sitzung des Ausschusses für Bildung, Kultur und Kommunikation im Repräsentantenhaus sprach, erörterte das Verfahren für Ausschreibungen im Zusammenhang mit der Verwaltung der Produktionen externer Unternehmen. Er präzisierte, dass „der Prozess von einem Ausschuss namens Programmauswahlausschuss überwacht wird, der aus 8 Personen besteht, darunter 4 von der National Broadcasting and Television Company und 2M sowie 4 von außerhalb“, und fügte hinzu, dass während dieses Prozesses externe Produktionsfirmen beteiligt waren verstehen, dass sie eine im Voraus festgelegte finanzielle Obergrenze für ihre Projekte nicht überschreiten dürfen.

In diesem Sinne wies Laraïchi darauf hin, dass die Obergrenze bei 3 % liegt, und fügte hinzu: „Das dachten wir auch, als wir bemerkten, dass wir Programme erhielten, deren Preis viel höher war als die anderen.“

Er erklärte außerdem: „Wenn wir zum Beispiel 100 als Obergrenze festlegen, wird derjenige, der ein qualitativ hochwertiges und geniales Programm oder was auch immer Sie wollen, vorschlägt und 103 erreicht, eine Differenz von 3 Punkten, automatisch abgelehnt; dies, um das Budget zu kontrollieren.“

Laraïchi erinnerte daran, dass „die Einreichung von Projekten die Erstellung von Unterlagen erfordert, die von dem zuvor genannten Ausschuss sorgfältig geprüft werden.“ Jede Akte, in der ein Dokument fehlt, wird sofort abgelehnt, um zu vermeiden, dass es zu Debatten kommt, die die Chancengleichheit beeinträchtigen könnten.“ Er fügte hinzu: „Strenge schützt das Verfahren, weshalb das Gremium beim Öffnen der technischen Umschläge die qualifizierten Projekte für die Diskussionsphase mit den Produktionsfirmen auswählen kann, die ihre Vorschläge eingereicht haben.“

Zu diesem Thema betonte der Redner, dass „in der zweiten Phase bestimmte finanzielle Details bestimmter Projekte vom Rennen ausgeschlossen werden können“, und führte aus, dass „die Nationale Rundfunk- und Fernsehgesellschaft über eine Datenbank verfügt, die als Bilanz dient, mit der sie prüft.“ Informationen aus den vergangenen Jahren. Er fügte hinzu: „Wenn es beispielsweise um die Vermietung von Logistikausrüstung geht, kann das Komitee den Preis verfolgen, um zu prüfen, ob es eine Erhöhung gegenüber dem von der Projektgesellschaft angebotenen Preis gibt.“

Laraïchi legte den Parlamentariern Zahlen zur Zahl der Unternehmen vor, mit denen sie seit 2010 zusammengearbeitet haben: „Damals gab es 89 Unternehmen, im darauffolgenden Jahr stieg diese Zahl auf 103; Im Jahr 2012 stieg sie auf 118, bevor sie nach der Umsetzung der Spezifikationen im Jahr 2013 direkt auf 38 Unternehmen sank, dann 30 im Jahr 2014, 34 im Jahr 2015, 45 im Jahr 2016, 47 im Jahr 2017 und 51 im Jahr 2018.“ Er fuhr fort: „Letztes Jahr haben SNRT und M2 mit rund 78 Unternehmen Geschäfte gemacht.“

Anschließend ging der CEO von SNRT auf die „Beteiligung“ im Zusammenhang mit der Integration von 2M und Medi1 in die Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision ein, die er als „Regierungsentscheidung“ bezeichnete, und präzisierte: „Das ist nicht der Fall.“ über die Gründung eines neuen Unternehmens, aber die National Radio and Television Company, die 2.300 Mitarbeiter beschäftigt, wurde zum Eigentümer und Manager der Radio- und Fernsehkanäle des öffentlichen Sektors gewählt.

Bisher „haben wir Medi1 Radio und Medi1 TV sowie das Unternehmen Régie 3 übernommen, das Werbung für öffentliche Medien verwaltet“, erklärte er.

In Bezug auf 2M stellte Faïçal Laraïchi klar: „Wir haben Fortschritte in Bezug auf rechtliche, finanzielle und steuerliche Verpflichtungen gemacht und werden in den nächsten zwei Monaten die Akte fertigstellen, sodass die Nationalgesellschaft 100 % Eigentümerin von Soread 2M und 100 % von Soread 2M wird der Fernsehsender Medi1 sowie 83,6 % von „Medi1 Radio“ und 83,6 % von „Régie 3“

Der Manager erinnerte an die Fragen zur Rentabilität der „Holding“ und erklärte, dass diese „Teil einer politischen Vision der Regierung ist, die darauf abzielt, Ressourcen zu bündeln und ihre Verwaltung auf finanzieller, personeller, technischer und produktiver Ebene zu rationalisieren.“ B. beim Erwerb von Programmen, Investitionen in Satelliten- oder geografische Abdeckung im Hinblick auf Informationen usw. “. Er fügte hinzu: „Es handelt sich um eine echte und greifbare Rationalisierung, die die finanziellen Kosten für jede Kette, die Teil der Holdinggesellschaft sein wird, senkt.“

Laraïchi betonte „wie wichtig es ist, in vorhandene Ausrüstung und Personal zu investieren, anstatt nach neuen Ressourcen zu suchen“ und nannte als Beispiel Übertragungswagen. Er stellte klar: „Die National Society hat eine große Investition in diesem Bereich; Anstatt dass 2M und Medi1 ihre eigenen LKWs kaufen müssen, können sie diese technischen und personellen Ressourcen nutzen, was dazu beiträgt, die Kosten für alle Unternehmen zu senken.“

Er erwähnte auch die Einstellung der Rekrutierung im Bereich Rundfunk innerhalb von SNRT und betonte, dass die anderen zur Holding hinzugekommenen Unternehmen wie 2M bereits über Teams von 35 bis 40 Personen in diesem Bereich verfügen. Er bestand jedoch darauf, die „redaktionellen Leitlinien“ jedes Fernseh- oder Radiosenders zu respektieren. „Es kommt nicht in Frage, dass SNRT die Redaktion von 2M oder Médi 1 kontrolliert, noch die Programmierung. „Jede Gesellschaft muss ihre Identität bewahren“, schloss er.