„Am Ende der Arbeiten mussten wir langsamer fahren. »
Bereits im vergangenen Mai ermöglichte ein Wirtschaftsplan dem Unternehmen den Abbau von acht von neun geplanten Stellen. Die Familie Boinaud, die bisher über ihre Schwierigkeiten Stillschweigen bewahrte, gibt zu, erhebliche Liquiditätslücken zu haben. „Wir haben sehr unter dem Rückgang des asiatischen Marktes gelitten, insbesondere des chinesischen, wo wir sehr präsent sind, aber auch des russischen Marktes, auf dem wir uns gut entwickelt hatten“, beschreibt Charles Boinaud, CEO der Boinaud-Gruppe, die er zusammen mit seinem Cousin leitet Rémi Boinaud. „Dazu kommen der Zinsanstieg und die Energiekrise, die zusätzliche Kosten von 1 Million Euro pro Jahr verursachen.“ Es war eine Kombination aus schlechten Nachrichten.“
Ergebnis: ein Umsatz, der zwischen 2023 und 2024 von 40 auf 25 Millionen Euro zurückging. Obwohl die Gruppe seit 2019 ein großes Investitionsprogramm in Höhe von „20 Millionen Euro“ aufgelegt hatte, um das Werkzeug auf den neuesten Stand zu bringen und die Produktion zu steigern Kapazität’. Neue Büros, eine brandneue Abfüllanlage und zwei neue Keller. Davon hat bisher nur einer das Licht der Welt erblickt. „Am Ende der Arbeiten mussten wir langsamer fahren“, gesteht Charles Boinaud. Was das Unternehmen derzeit dazu zwingt, bei anderen einzulagern. „Wir haben beschlossen, die Abfülltätigkeit vorübergehend zu schließen und sie an lokale Unternehmen zu vergeben. Aber ich hoffe, dass wir die Arbeiten an dieser Einheit bis zum Ende des Jahres abschließen werden, um ein zweites Lagergebäude zu erhalten“, sagt Charles Boinaud.
In finanziellen Schwierigkeiten hat das Maison de Cognac Boinaud gerade einen Sozialplan für seine Mitarbeiter angekündigt.
Julie Desbois
„Eine Größenänderung ist unvermeidlich“
Ob er diese Investitionen angesichts der aktuellen Situation bereut? „Wir haben uns für sie entschieden, als es der Branche sehr gut ging, aber sie bleiben langfristige Investitionen, auch wenn wir im Moment die wirtschaftliche Situation bewältigen müssen.“ Management, das darin bestehen wird, die Belegschaft auf „ein Niveau zu reduzieren, das unseren Märkten entspricht“. Wir planen, 16 Stellen abzubauen und sechs zu schaffen“, betont der CEO. „Drei für die Pflege der Reben, zwei für die Logistik und einer für die Keller. Wir beginnen gerade erst mit den Gesprächen mit den Vertretungsgremien, aber eine Größenänderung ist unvermeidlich.“
Von den Streichungen sind vor allem betroffen: „Abfüllung, aber auch Einkauf, Marketing, Empfangsdienste … Liste Patrick Brouard, gewählter CGT.“ Lediglich die Brennerei und die Keller sind nicht betroffen.“ Was die Mitarbeiter zurückhalten, ist ein Treffen eine Woche vor der Ankündigung, „bei dem das Management beruhigen wollte und darauf hinwies, dass es mit bestimmten Lieferanten verhandeln müsse und dass die wirtschaftliche Situation gut sei, ohne jedoch über PSE zu sprechen, und eine Woche später.“ , die Axt fiel.“
„Meistens besorgt“, für einige „wütend“ … Mitarbeiter warten gespannt auf die nächsten Fristen. „Wir haben seit Monaten gesehen, dass jeder Kauf, den wir beantragen, kompliziert ist und viele abgelehnt werden. Sie haben es vorgezogen, stillstehende Spulen zu reparieren, anstatt sie auszutauschen… beschreiben die Mitglieder des CSE. Selbst diejenigen, deren Positionen nicht auf der Liste stehen, haben Angst um die Zukunft.“
„Wir verkaufen keine Anteile oder Hektar Rebflächen“
Die wildesten Gerüchte kursierten in den letzten Wochen innerhalb der Firma Boinaud und insbesondere in Cognac über das Haus Boinaud. „Gekauft von einem Unternehmen aus Katar“, „angesprochen von Bernard Arnault oder LVMH, die ein Auge auf Hektar Weinreben haben“ … Charles Boinaud, der CEO der Gruppe, versichert, dass „nichts davon weder getan noch auf dem Tisch liegt oder auch nur in Erwägung gezogen wird.“ . Die Familie Boinaud bleibt zu 100 % Anteilseigner und wir planen nicht, einen unserer Hektar Weinberge zu verkaufen. Als Beweis die 3 noch zu besetzenden Stellen für die Pflege der Reben. »
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