Trotz einiger Anzeichen einer Erholung bei Monoprix durchlebt die Casino-Gruppe weiterhin eine schwierige Zeit. Zwischen sinkenden Umsätzen, Verkäufen und kostspieligen Investitionen wird der Händler Mitte November einen strategischen Plan vorstellen, um sein Gleichgewicht wieder herzustellen.
Kostspielige Investitionen zur Modernisierung von Monoprix und Franprix
Die im März 2024 gekaufte Vertriebsgruppe Casino legte für das dritte Quartal des Jahres einen enttäuschenden Bericht vor, mit einem Umsatzrückgang von 1,8 % auf 2,1 Milliarden Euro. Obwohl sich der Umsatzrückgang im Vergleich zum Vorquartal (-3,8 %) etwas abgeschwächt hat, spiegeln die Zahlen des Händlers immer noch eine komplexe Situation wider. Gleichzeitig lag das bereinigte Ebitda (Gewinn vor Zinsen und Steuern) in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 bei 403 Millionen Euro, ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu den 530 Millionen Euro im Vorjahr.
Monoprix ist jedoch mit einem leichten Anstieg des Umsatzes um 0,9 % optimistischer, im Gegensatz zu einem Rückgang von 1,2 % bei Franprix und einem Rückgang von 4,5 % bei Marken wie Spar und Petit Casino. Auch die E-Commerce-Tochtergesellschaft der Gruppe, Cdiscount, litt darunter und verzeichnete einen Umsatzrückgang von 8,1 %.
Philippe Palazzi, der neue General Manager, der im März die Leitung übernommen hat, betont, dass die Transformation der Gruppe nun auf einem Modell basiert, das sich auf Franchising und die Schließung defizitärer Geschäfte konzentriert. Seit Jahresbeginn wurden 449 unrentable Verkaufsstellen verkauft.
Welche Zukunft hat das Casino und die Marken in Schwierigkeiten?
Um seine Flaggschiffmarken wiederzubeleben, hat Casino ehrgeizige Modernisierungsprogramme gestartet. Bei Franprix zielt das Projekt „Oxygène“ darauf ab, die Geschäfte durch eine Überarbeitung des Layouts und eine Preissenkung für bestimmte wichtige Produkte zu verändern. Die ersten Renovierungsarbeiten zeigen ermutigende Ergebnisse und führten in den folgenden Wochen zu einer Umsatzsteigerung von 54 %. Für Monoprix, das seit September von Alfred Hawawini geleitet wird, ist ein neues Konzept, „Connivence“, in Arbeit. Die Bemühungen konzentrieren sich auf Preissenkungen und die Modernisierung der Filialen mit dem Ziel, die Marke wettbewerbsfähiger zu machen.
Allerdings erweisen sich diese Umbauten als kostspieliger als erwartet: Die Modernisierung der 600 Monoprix-Verkaufsstellen wird voraussichtlich eine Milliarde Euro kosten und damit deutlich über dem Budget von 300 Millionen Euro liegen. pro Jahr gab Daniel Kretinsky, der Mehrheitsaktionär, bekannt. Diese Lücke wirft Fragen zur Finanzierung dieser Projekte auf.
Angesichts der hohen erforderlichen Investitionen könnte Casino auf den Verkauf neuer Vermögenswerte zurückgreifen, um seine Modernisierung zu finanzieren. Ultra-Convenience-Marken, die enttäuschende Leistungen zeigen, könnten Gegenstand neuer Transaktionen sein. Geschäftsführer Philippe Palazzi wird am 14. November einen strategischen Plan für 2028 vorstellen, in dem er die geplanten Maßnahmen zur Konsolidierung der Finanzen der Gruppe und zum Erhalt ihrer Position im lokalen Handelssektor detailliert beschreiben wird.
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