REFERENZEN – Nathalie, Marine und Alexandre sind Manager. Täglich müssen sie die Erwartungen ihrer N+1-Mitarbeiter – mit älteren Managementmethoden – und einem Team junger Leute, die eine gewisse Flexibilität erfordern, unter einen Hut bringen.
Innerhalb der Kommunikationsagentur, in der sie arbeitet, beschreibt sich Nathalie (1) als „das Bindeglied, das als Puffer fungiert“. Mit 39 Jahren leitet sie seit zwei Jahren ein Team von zwölf Mittzwanzigern. Dynamische, talentierte junge Frauen, die sich ihrer Arbeit widmen, aber einen großen Bedarf an Flexibilität haben. Dies ist nicht unbedingt nach dem Geschmack seiner eigenen Vorgesetzten, die sich mit ihren Fünfzigern eine eher „ungewöhnliche“ Haltung bewahrt haben.alte Schule“. Konkret? „Sie haben Schwierigkeiten, zu vertrauen und ziehen ständig die Schraube fest“, sagt Nathalie.
Lesen Sie auch
„In ihrem Alter haben wir manchmal die ganze Nacht wie verrückt gearbeitet“: Warum Mitarbeiter der Generation Z ihre Manager erschöpfen … bis hin zur Entlassung
Wie sie müssen viele mittlere Führungskräfte täglich zwischen den Erwartungen von „oben“ und den von ihren Teams geforderten Arbeitsbedingungen jonglieren. Die Aufgabe kann sich als sehr heikel erweisen, da der Arbeitsplatz von Generation zu Generation unterschiedlich ist. „43 % der jungen Arbeitnehmer legen großen Wert auf Freizeit und 53 % befürworten flexible Arbeitszeiten, um…
Dieser Artikel ist Abonnenten vorbehalten. Sie haben noch 85 % zu entdecken.
Schwarzer Freitag
-70 % auf das digitale Abonnement
Bereits abonniert? Einloggen
Related News :