„Das sagt viel über seine Prioritäten und seine Professionalität aus“, erklärt dieser große Chef. Hier erfahren Sie, welchen Satz Sie in einem Vorstellungsgespräch nicht sagen sollten.
Sie bereiten sich wie ein Marathon auf ein Vorstellungsgespräch vor: Polieren Sie Ihren Lebenslauf, planen Sie Ihre Antworten auf klassische Fragen, proben Sie Ihre Rede über Ihre Erfahrungen. Allerdings kann ein oft unterschätztes Detail durchaus dazu führen, dass Sie stolpern, selbst wenn Sie ein Fitness-Ass sind. Laut Gary Shapiro, CEO der Consumer Technology Association (CTA), kann bereits ein einziger Satz tödlich sein.
Bei einem Personalvermittler zählt alles: Ihre Worte, Ihre Gesten, aber auch die Werte, die Sie widerspiegeln. Laut Gary Shapiro sind es nicht nur die erworbenen Diplome oder erworbenen Fähigkeiten, die ihm bei seiner Entscheidung helfen. Letzterer, der an strategisches Recruiting gewöhnt ist, legt großen Wert auf die Art und Weise, wie ein Kandidat seinen bisherigen Arbeitgeber verlässt. „Ich möchte Mitarbeiter, die echtes Engagement zeigen, auch wenn sie ihren Horizont wechseln wollen“erklärt er.
Konkret, wenn dieser Manager einem Bewerber diese Frage stellt: „Wie schnell könnten Sie anfangen, wenn Sie diesen Job bekommen würden?“ Es ist besser, nicht als nächstes zu antworten. „Wer mir sagt, dass er sofort oder in ein paar Tagen anfangen kann, während er noch im Job ist, wird den Job nicht bekommen.“ sagt er unverblümt.
Wofür ? Denn ein Arbeitnehmer, der bereit ist, schnell zu gehen – wenn er die Länge seiner Kündigungsfrist aushandeln kann – erweckt den Eindruck, dass er seinem zukünftigen Unternehmen mit … der gleichen Lässigkeit begegnen könnte! „Wenn jemand es versäumt, eine angemessene Kündigungsfrist einzuhalten oder seinen Pflichten nachzukommen, sagt das Bände über seine Prioritäten und seine Professionalität.“beharrt er. Dieser CEO ist davon überzeugt, dass ein guter Kandidat zeigen muss, dass er seinen früheren Arbeitgeber ausreichend respektiert, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Der Beweis? Als er eine Betriebsleiterin einstellte, erklärte die ideale Kandidatin, dass sie sechs Wochen brauchen würde, um ihre derzeitige Position aufzugeben. Bingo! Für Gary Shapiro verkörperte diese Reaktion die perfekte Balance zwischen Ehrgeiz und Respekt für sein Team. Wenn Ihnen also das nächste Mal diese schicksalhafte Frage gestellt wird, denken Sie darüber nach: Der Wunsch, dadurch zu beeindrucken, könnte Ihre größte Falle sein.
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