die Haushaltsausrichtungsdebatte mit Jérémy Prévost besser verstehen

Sehen Sie sich meine Neuigkeiten an
Folgen Sie L’Orne Combattante

Der Haushaltsorientierungsdebatte (Geburtsdatum) ist ebenso wie die Abstimmung über den Haushaltsplan eine echte Übung für die Person, die ihn vorlegt. Aber wie erklärt man den Lesern a sehr technischer Bericht durchgeführt von gewählten Amtsträgern für gewählte Amtsträger.

Wir haben darum gebeten Jeremy Prevostder für Finanzen zuständige Vizepräsident von Flers Agglo, forderte, die Übung zu wiederholen, um das Problem anzugehen einem breiten Publikum zugänglich machen. Du wirst es besser verstehen.

„400.000 Euro Fehlbetrag“

Wie kann man eine Haushaltsorientierungsdebatte, ein sehr technisches Thema, populär machen?

Das ist eine interessante Übung, weil ich denke, dass die Debatte über die Haushaltsorientierung typischerweise so ist für die Bewohner unerklärlich. Die ganze vorbereitende Arbeit, die technische Arbeit, die wir im Vorfeld leisten, dient letztendlich dazu, die Dinge vor Ort zu sehen.

Die Debatte über die Haushaltsorientierung ist in Wirklichkeit ganz einfach: Wie finanzieren wir unsere Investitionen? Wie finanzieren wir unsere Projekte? Und um unsere Projekte zu finanzieren, gibt es im Vorfeld viel zu tun: Einnahmen erzielen, Ausgaben senken.

Unter diesen gibt es die täglicher öffentlicher Dienst. Rekrutieren wir oder nicht? Aber auch die zu treffenden Entscheidungen im Hinblick auf Investitionen.

Haben Sie ein Beispiel?

Ja, auch wenn es eher um die Stadt Flers geht, aber das macht nichts. Dies ist ein Beispiel, das die Menschen täglich sehen können Sporthallen.

Wenn wir uns sagen, dass unser Budget Personalwesen Wenn das zu fair ist, können wir sagen, dass wir durch den Ruhestand von ein oder zwei Personen den Dienst reduzieren können. Vielleicht hören wir auf, jeden Tag oder jeden zweiten Tag dorthin zu gehen. Wir kommen nur einmal pro Woche vorbei.

Und dort sieht man sofort den Unterschied in den à la carte-Öffnungen der Sporthallen, in der Reinigung, im Licht und in der Heizung, die zum richtigen Zeitpunkt eingeschaltet werden. Und keine halbe Stunde, nachdem alle angekommen waren.

Das ist ein Beispiel, das die Leute überhaupt nicht sehen. Davor steht jedoch noch Personal-, Management- und Steuerungsarbeit an. Es gibt unmittelbare Konsequenzen.

Eine Ausrüstungskapazität von 16 Millionen Euro

Das ist also der Teil, der tägliche Betrieb. Es kann sein, dass es das Teil gibt Investition. Wenn wir zum Thema Krematorium übergehen wollen, wenn wir den Eingang zur Stadt fertigstellen wollen, der in La Selle-la-Forge ganz nett sein wird …

Gleichzeitig müssen wir in der Lage sein, das Geld sofort in zwei oder drei Wochen zu monopolisieren. Dadurch sind wir bei Unternehmen glaubwürdig. Und für unsere Märkte ist es viel einfacher.

Dann, wenn wir an die Tür klopfen RegiondesEuropa oder Abteilungwir kommen mit Murmeln an.

Wir verfügen über eine Ausrüstungskapazität von 16 Millionen Euro. Wir beschließen, dass wir jedes Jahr seit Beginn unseres Mandats zwischen vier und sechs Millionen Euro investieren. Aber wir können auch in ein Krematorium gehen, um an vielen Projekten teilzunehmen.

Wie Sie sehen, könnte ich sie alle aufzählen,Stadteingang, das Kinderzimmer. Das war ein Projekt, das vor ein paar Wochen noch nicht in der Pipeline war.

Was ist das für ein Projekt?

Wir arbeiten an der Gesamtrenovierung des Kindergartens Farandole und gleichzeitig studieren wir ein weiteres Projekt zum Kindergarten im Pont-Féron. Deshalb versuchen wir, zusätzlich zu den Einschränkungen der derzeitigen Regierung, zu arbeiten und Uhrmacherei zu betreiben, damit die Menschen das Ergebnis des Projekts sehen können.

Aber auch, dass sie keine Auswirkungen auf die s sehentägliche öffentliche Dienste Und gleichzeitig nutzen wir nicht die einfache Lösung, die Steuern zu erhöhen. Wir müssen über eine Investitionskapazität von 2 Millionen Euro verfügen.

Aber wir sind ruhig. Wir sind in der Lage, ein großes Projekt durchzuführen. Wir haben eine Branche, die an die Tür klopft. Wir haben das Land auf Norman’Innov erworben und können darauf reagieren. Dies gilt nicht für alle Gemeinden.

Zusammenfassend: keine Steuererhöhung ; wir sind in der Lage, sofort mit Projekten fortzufahren; Wir pflegen unsere öffentlichen Dienstleistungen.

Dem Wassersportzentrum Capfl’O geht es recht gut…

Ja, und wir werden zwei Rettungsschwimmer rekrutieren. Wir werden noch daran arbeiten den Empfang verbessern. Das werden wir Anfang Januar sehen.

Wir sind in der Lage, diese Investition zu tätigen. Aber es ist sicherlich das Wasserzentrumwas im Département Orne am besten funktioniert.

Welche Konsequenzen könnte es für den Haushalt der Agglomeration haben, wenn der Haushaltsentwurf der Barnier-Regierung endlich bestätigt würde?

Insgesamt war die Finanzierungsrechnung für die Gemeinde eine Folge von Fehlbeträgen in Höhe von rund 400.000 Euro. 400.000 Euro bei einem Budget von 31 Millionen Euro Einnahmen . Wenn wir jedes Jahr einen Verlust von 400.000 Euro erleiden, wird es wehtun.

Auch wenn die Finanzierungsrechnung vorerst auf Eis gelegt wurde, kommt sie zurück. Es ist obligatorisch. Da bin ich mir ziemlich sicher. Für uns bedeutet das also eine Auswirkung von 400.000 €.

Kann dies kompensiert werden?

Nein, das ist im Moment überhaupt nicht der Fall, denn es gibt keine Erhöhung der Einnahmen oder gar der Steuern. Der Agglo-Rezeptblock ist tatsächlich supereinfach. Wir haben einen Umsatz von 32 bis 33 Millionen Euro. Öffentliche Finanzen sind in drei Teile geteilt.

Blockiere eins,Steuern, 12 Millionen Euro. Von den 12 Millionen Euro stammen 800.000 Euro von Privatpersonen.

Block 2vier Millionen kommen aus Unternehmen. Sie sollten wissen, dass es Gemeinden gibt, in denen es kaum Gewerbesteuer gibt. Wir haben das Glück, ein Industriegebiet und ein Handelsgebiet zu sein, sodass wir nicht weit von 4 Millionen Euro entfernt sind. Glück… und Strategie übrigens: Es ist immer noch die Strategie, die wir entwickeln. Wir sehen sofort, dass es einen überaus positiven Einfluss auf unsere Rezepte hat.

Block 3wir haben den ganzen Teil der Stiftungen, Subventionen, alles, was der Staat uns zuweist, alles, was ich sagen würde Stiftungen: die DGF, Stadtstiftungen, – endlich mal die Stadt Flers – DSU – Stadt Flers auch – alles, was staatliche Beteiligung an unseren Positionen ist. Oder sogar CAF über Kindergärten, die Region Normandie … unsere verschiedenen Kontakte.

„Wir haben kein Recht auf das Defizit“

Und der dritte Posten sind die Serviceprodukte, das sind also die Einnahmen Capf’ODER digitale Duschbäder…Es sind alles Serviceprodukte. Allerdings sind Dienstleistungsprodukte immer noch in der Minderheit. Darüber hinaus überlebt die Community nicht, weil sie einen Dienst profitabel macht.

Die Rezepte sind also einfach. Und wenn es eine gibt, die weniger gut funktioniert, insbesondere die staatliche Zuweisung, schauen wir uns die anderen beiden an.

Erhöhen wir überall die Preise? Wir haben zwischen 1 und 3 % angefangen und nicht alles gesteigert. Es gibt eine ganze Reihe von Tarifen, bei denen wir eingefroren sind. Und der zweite Punkt waren die Steuern. Und dort sagten wir, dass wir es nicht anfassen würden.

Welche Investitionen sind für 2025 geplant?

Es ist noch etwas früh. Das werden wir zum Budgetzeitpunkt sehen. Dort, bei der Haushaltsausrichtungsdebatte, ging es darum, dass wir eine Linie vorgeben. Die Arbeit ist letztendlich interessanter als in anderen Jahren.

Zwei Monate lang mit den Diensten, Wir werden die Prioritäten sehen. Denn manchmal müssen wir bestimmte Dinge einsparen, um 300.000 bis 400.000 Euro zu verdienen.

Die Richtlinie? Seit Beginn des Mandats hat sie 2 Millionen Euro zur Eigenfinanzierung eingesammelt. Das heißt, am Ende des Jahres müssen wir noch 2 Millionen Euro übrig haben.

Es bringt einen zum Schmunzeln, wenn wir das sagen, denn der Staat stellt sich die Frage nach dem Wie nicht zu viel im Defizit sein . Und er ist es dann trifft es die Gemeinden.

Tatsächlich müssen wir der regionalen Rechnungskammer einen ausgeglichenen Haushalt vorlegen. Für uns fällt unsere Selbstfinanzierungsfähigkeit stets positiv aus.

Der Agglo hat immer noch gut funktioniert Selbstfinanzierungsfähigkeit in den letzten beiden Semestern.

Was werden die Schwierigkeiten sein?

Der Staat hat weniger Geld; die Abteilung fürOrne und die Region Normandie kratzen sich am Kopf, um eine Lösung zu finden. Auch wenn es sich um andere Mehrheiten handelt, macht uns das nicht glücklich: Wir wissen sehr gut, dass die Diskussion anders sein wird, wenn wir an die Tür klopfen.

Das Gleiche gilt, wenn der Staat ankündigt, dass er seine Zinsen senken wird FondsübersVon 2,5 Milliarden Euro auf 1 Milliarde wird es Auswirkungen auf uns haben.

Heute haben wir hohe Standards und eine nachhaltige Entwicklung, also versuchen wir, den grünen Fonds anzuzapfen. Es macht uns auch nicht glücklich. Wenn wir das alles zusammenzählen, fragen wir uns: Was machen wir? Oder was machen wir nicht?

Es gibt etwas, das mir am Herzen liegt: Ich möchte nicht, dass die Schulden steigenund der Präsident folgt problemlos, denn wenn wir die Schulden erhöhen, zeigt das vier oder fünf Jahre später Wirkung. Die verbleibende Spur ist also nicht hyperpositiv.

Dort können wir mit unserer Ausrüstungskapazität unsere Projekte vorantreiben. Also los geht’s.

Es ist verrückt, wie detailliert es jetzt wird. Sie sagen, wir erhöhen die Steuern nicht, man sagt uns: „Immer noch glücklich!“ »

Allerdings sind die Rohstoffe gestiegen. Alles hat zugenommen. Wenn wir einen Dienst erbringen wollen, einen öffentlichen Dienst anbieten wollen, müssen wir einen Ausgleich schaffen. Das ist eine ziemliche Übung, finde ich!

Verfolgen Sie alle Nachrichten aus Ihren Lieblingsstädten und -medien, indem Sie Mon Actu abonnieren.