6 – und bald 7 – planetarische Grenzwerte werden inzwischen überschritten. Es geht um unsere wirtschaftlichen Aktivitäten. Um die Situation zu ändern, müssen Unternehmen „Ihre Beziehung zum Planeten neu definieren“ und weg von der „einfachen Gewinnung von Ressourcen aus der natürlichen Welt“, so das Stockholm Resilience Center. Utopisch? NEIN, „Es kann viel getan werden (und in bestimmten Sektoren und Gerichtsbarkeiten ist dies bereits der Fall)“, versichert das CENin einem Bericht recherchiert werden. Hier sind einige Ideen.
Betrachten Sie mögliche Zukünfte
Es wird keine geben alles wie gewohnt wenn wir die planetaren Grenzen überschreiten. In einer Welt, in der physische Risiken im Zusammenhang mit der Verschlechterung der Umwelt und der natürlichen Ressourcen zunehmend Auswirkungen auf Unternehmen haben, ohne dass wir die Folgen genau kennen, ist es daher unmöglich, eine glaubwürdige Strategie zu entwickeln, ohne an prospektiven Szenarien zu arbeiten, die keine wissenschaftlichen Prognosen berücksichtigen (siehe). die Auswirkungen des Zusammenbruchs der Artenvielfalt auf europäische Unternehmen oder Klimarisiken). Mehrere Institutionen wie Ademe, RTE und andere haben an Übergangsszenarien gearbeitet, insbesondere an Energieszenarien, die auf denen des IPCC basieren. Es fehlen jedoch noch betriebswirtschaftliche Szenarien für Unternehmen.
Als Teil des Vorsitzes der Anthropozän-Strategie haben Carbone 4 und EM Lyon zusammen mit mehreren Partnern wie AFD, Cirad, Strate und mehreren großen Betatester-Unternehmen (Bouygues, BNPParibas, LVMH usw.) daher die IF-Initiative ins Leben gerufen. Dieses interdisziplinäre angewandte Forschungsprojekt basiert auf Szenarien bei +1,5°C, +2°C oder +3°C, die unterschiedliche Lebensstile und Produktionsentscheidungen mit ihren Auswirkungen auf rund hundert Wirtschaftsaktivitäten beinhalten. Ziel: Ermittlung von Aktionsplänen mit starker Nachhaltigkeit (bei denen Naturkapital nicht durch eine andere Art von Kapital, beispielsweise Finanzkapital, ersetzbar ist), die für Unternehmen möglich sind, indem ihnen mögliche Zukunftsaussichten aufgezeigt werden. Welche Risiken drohen beispielsweise der Tätigkeit eines Autovermietungsunternehmens, dessen Umsatz in einer Welt mit +3 °C an Flughäfen erwirtschaftet wird? Wie wird Mobilität aussehen? Und wenn dies Teil des Ziels sein soll, die Erwärmung auf +1,5°C zu begrenzen, welche Veränderungen sind dann in Bezug auf den Fahrzeugtyp, die Auslastung, den Standort der Mietstandorte usw. vorzunehmen? Worauf sollte sie jetzt verzichten? , in ein paar Jahren? Was sollte es im Hinblick auf neue Verwendungsmöglichkeiten erfinden?
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Berücksichtigen Sie die Nexus
Bisher lag der Fokus der Umweltstrategien von Unternehmen klar auf der Dekarbonisierung. Das ist gut, aber wie der aktuelle IPBES-Bericht „Nexus“ erneut gezeigt hat, hängt alles zusammen: Es ist unmöglich, die Fragen der Artenvielfalt, des Wassermanagements, der Gesundheit, der Umweltverschmutzung nicht zu berücksichtigen … um wirklich wirksame Umweltschutzmaßnahmen umzusetzen. „Eine enge Fokussierung auf Treibhausgase kann daher zu einer irreführenden Wahrnehmung des Fortschritts und einer unzureichenden Politikgestaltung führen.“ Dies wird auch dazu führen, dass die Risiken unterschätzt werden, die für Unternehmen und die Gesellschaft durch die Verschlechterung der Ökosysteme und den Verlust des Zugangs zu den Gütern und Dienstleistungen, von denen sie abhängig sind, entstehen.unterstreicht das Stockholm Resilience Center in seinem Bericht Geschäfte innerhalb der planetarischen Grenzen tätigen. Um das Geschäftsmodell an die Grenzen des Planeten anzupassen, ist es für Carbone 4 wichtig, zunächst an der Modellierung des biophysikalischen Fußabdrucks unserer wirtschaftlichen Aktivitäten und ihrer Wechselwirkungen mit dem Erdsystem zu arbeiten.
Um ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verstehen und wirksame Strategien zu entwickeln, müssen Unternehmen außerdem die spezifischen Bedingungen und ökologischen Grenzen jedes Standorts berücksichtigen, an dem sie tätig sind. Wenn ein Kohlenstoffatom die gleiche Wirkung auf das Klima hat, unabhängig davon, wo es in die Atmosphäre freigesetzt wird, sind Wasserstress, Landnutzungsänderungen und Auswirkungen auf die Artenvielfalt und Ökosystemleistungen tatsächlich mit bestimmten Gebieten verbunden. Die gleiche Menge an Grundwasserentnahme kann daher in einer Region nachhaltig sein, in einer anderen jedoch katastrophal. Aus diesem Grund möchte Carbone 4, das an Szenarien arbeitet, die es Unternehmen ermöglichen sollen, Aktionspläne zu entwickeln, die die Grenzen des Planeten respektieren, diese „regionalisieren“.
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Überdenken Sie das Geschäftsmodell und verzichten Sie auf Volumenwachstum
Nach Berechnungen der Agentur Goodwill Management-Baker Tilly verbrauchen französische Unternehmen heute jährlich das Äquivalent von drei Planeten. Und es ist eindeutig unhaltbar. Zumal auch die engagiertesten Unternehmen die planetaren Grenzen zum jetzigen Zeitpunkt nicht respektieren, schätzt das Unternehmen anhand eines Panels von 50 Unternehmen. Es bedarf daher einer tiefgreifenden Transformation der Geschäftsmodelle. Zu diesem Zweck bietet die Agentur Lucie ihre „Y-Strategie“ an, eine Methode zur Aufspaltung von Unternehmen, damit diese nachhaltig werden, und die wiederum auf einer prospektiven Studie beruht, um neue Ziele und neue Entwicklungspfade zu definieren. Es wurde seit letztem Jahr bei einigen Unternehmen (Bau, Autoreparatur, Kaffeerösterei usw.) getestet. „Wir leugnen nicht die Geschichte des Unternehmens, sondern bewerten den Anteil riskanter Aktivitäten anhand ökologischer, politischer, wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und technologischer Faktoren und erkunden etwas anderes, auch wenn es für die Branche bedeutet, Fehler zu machen.“ d’aTätigkeit, die in Zukunft die Mehrheit bilden muss. Das nennt man den hysterischen Kanal! »erklärt Arnaud Bergéro, Generaldirektor von Goodwill-Management, Autor mit Alan und Thimothée Fustec, der Y-Strategie (Dandelion, 2024). Aus dieser Perspektive müssen bestimmte Aktivitäten zurückgehen, andere nicht, schätzt das Unternehmen, empfiehlt dem Unternehmen jedoch keine Reduzierung der Aktivitäten hinsichtlich des Volumens.
Allerdings zeigen erste, sicherlich noch wenige, Erfahrungen, dass es zu einer Einschränkung oder sogar zu einem Rückgang der Produktionsmengen kommt „ist nicht nur machbar und profitabel, sondern stellt auch einen starken Hebel für die Transformation dar“unterstreicht eine prospektive Studie der Handelskammer von Paris-Île de France Nüchternheit durch Volumenreduktion. Es basiert auf Beispielen europäischer und amerikanischer Unternehmen wie Asket (Bekleidung), Toward (Online-Handel), Zingerman’s (Lebensmittel), Vandebron (erneuerbare Energien) … die mit Sortiments- oder Produktbeschränkungen, zeitlosen Angeboten und Moderationsmarketing experimentieren , Reparierbarkeit oder On-Demand-Produktionsmodelle. Doch diese Unternehmen, „die diese Wege zur Nüchternheit beschreiten, erweisen sich im Vergleich zu den vorherrschenden makroökonomischen Bedingungen oft als anachronistisch“, unterstreicht die Studie. Tatsächlich neigen Unternehmen „sehr oft dazu, das Produkt oder die Aktivität, die sie aufgeben, durch etwas zu ersetzen“, auch im Falle von Ressourcenknappheit oder gar -knappheit.
Was wäre, wenn wir eine „Nachhaltigkeitssteuergutschrift“ für Unternehmen schaffen würden, die sich verändern und beispielsweise an frugalen Innovationen oder der Funktionalitätsökonomie arbeiten, wie es das Goodwill-Management vorschlägt?
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Änderung der Performance-Erzählung
Von Unternehmen kommunizierte Umweltinformationen „muss ein breiteres Spektrum an Umweltdimensionen umfassen, die die Grenzen des Planeten und bekannte Ursachen der Naturzerstörung widerspiegeln.“ betont das Stockholmer Resilienzzentrum. Hierzu tendieren die neuesten Gesetze zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wie die europäische CSRD (insbesondere über die doppelte Materialität), aber auch freiwillige Rahmenwerke wie die GRI (Global Reporting Initiative) oder die TNFD (Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures). . Doch zum jetzigen Zeitpunkt reichen sie nicht aus, sagt das Stockholm Resilience Center.
Um „wesentliche Umweltauswirkungsvariablen“ (EEIV) basierend auf der Wissenschaft der neun Planetengrenzen besser zu berücksichtigen und darüber zu berichten, hat das Stockholm Resilience Centre den Earth System Impact (ESI)-Score entwickelt. Er will es sein „ein systemisches, wissenschaftliches und kontextbezogenes Tool, das Benutzern hilft, die gesamten Umweltauswirkungen ihrer lokalen Aktivitäten zu bewerten“ (CO2-Emissionen, Wasser- und Landnutzung) durch Bewertung „Gleichzeitig den Druck, der auf drei Planetengrenzen ausgeübt wird, und erfasst auf einzigartige Weise deren Wechselwirkungen.“. Ziel: Unternehmen dabei zu helfen, systemische Auswirkungen einzuschätzen und die Faktoren und Aktivitäten zu identifizieren, die dazu beitragen, aber auch die vergleichende Analyse von Unternehmen durch Banken und andere Investoren zu erleichtern.
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Zusammenarbeiten
Welches Interesse haben Unternehmen im gegenwärtigen extraktivistischen Wirtschaftssystem daran, das Risiko einzugehen, sich zu verzweigen, wenn andere dies nicht tun? Dieses Problem ist unter dem Begriff des Gefangenendilemmas bekannt „ist ziemlich schnell spürbar“würdigt Caroline Nowacki, Leiterin der IF-Initiative bei Carbone 4, während einer Präsentation vor den Mitgliedern des C3D. Daher besteht die Notwendigkeit, verschiedene Organisationen und verschiedene Sektoren an einen Tisch zu bringen, um an Geschäftsmodelländerungen zu arbeiten, wie es die IF-Initiative mit Betatestunternehmen tut (beachten Sie, dass das Projekt noch offen bleibt). Dies ist auch die Wette, die CEC oder Kerlotec eingeht, ein Forschungs- und Innovationsökosystem zur Vorbereitung von Unternehmen, die mit Goodwill Management verbunden sind. Kooperationen, die auch mit Partnern und Lieferanten in der Wertschöpfungskette stattfinden müssen.
Gute Nachrichten: „Zusammenarbeit ist nicht nur unerlässlich, um entscheidende wirtschaftliche, ökologische und technologische Herausforderungen anzugehen, sondern ist im heutigen turbulenten Kontext auch möglich.“ Auch auf Landesebene unterstreicht das Weltwirtschaftsforum, das gerade die zweite Ausgabe des Global Cooperation Barometers veröffentlicht hat. War der Trend zur Zusammenarbeit in den letzten Jahren jedoch eher auf dem Vormarsch, so stagniert er heute im Kontext geopolitischer, wirtschaftlicher und ökologischer Destabilisierung, abgesehen von Klimafragen (Finanzierung erneuerbarer Energien, Anpassung usw.) … wenn auch noch viel mehr muss angesichts der Erwartungen und Bedürfnisse getan werden, wie wir bei den letzten internationalen Verhandlungen gesehen haben …
Illustration: Leinwand
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