Während der Order of Engineers of Quebec (OIQ) mittlerweile 16 % weibliche Ingenieure und Kandidaten für diesen Beruf hat, verglichen mit 4 % im Jahr 1989, werden weiterhin Anstrengungen unternommen, um mehr Frauen anzulocken. Doch vor Ort hat bereits eine kleine Revolution stattgefunden. DER Jungenclub ist nicht mehr das, was es war.
Hélène Brisebois, Bauingenieurin und Präsidentin von SDK, weiß etwas darüber. Nach ihrem Abschluss an der Polytechnique Montréal im Jahr 1987 fand sie schnell eine Stelle im beratenden Ingenieurwesen bei SDK, wo sie nach zwei Jahren Anteilseignerin wurde.
„Treffen mit Immobilienentwicklern, die um 16 Uhr begannen, waren üblich“, erinnert sich die Frau, die 2007 Präsidentin wurde. Ohnehin arbeiteten wir oft bis etwa 20 oder 21 Uhr: Wir ließen uns Pizza bringen. oder Huhn. Auch wir gingen am Sonntag wieder ins Büro. »
Hélène Brisebois, die vor allem auf dem MIL-Campus der Universität Montreal arbeitete, bekam zu Beginn ihrer Karriere ihre Kinder. „Ich hatte ein Kindermädchen“, erklärt sie. Zum Glück hatte mein Freund einen Job, der sich stundenmäßig besser mit der Familie vereinbaren ließ. So war das damals. Heute würde das niemand mehr akzeptieren! Auch die Jungs fahren um 16 Uhr los, um in die Kindertagesstätte zu gehen. Die Gesellschaft hat sich in die richtige Richtung entwickelt. »
FOTO CHARLES WILLIAM PELLETIER, BESONDERE ZUSAMMENARBEIT
Der Bau des Krankenhauses Vaudreuil-Soulanges, ein 2-Milliarden-Dollar-Projekt unter der Leitung von Hélène Brisebois
Bei SDK stellen Frauen etwa ein Drittel der 60 Mitarbeiter, aber etwa 20 % der Ingenieure, so Hélène Brisebois, die heute unter anderem am Krankenhaus Vaudreuil-Soulanges arbeitet, einem 2-Milliarden-Dollar-Projekt. Obwohl noch ein weiter Weg vor uns liegt, stellt sie fest, dass sich das Bild seit ihren Jahren an der Universität stark verändert hat.
Wir hatten keine Vorbilder. Bevor ich an die Polytechnique kam, hatte ich noch nie eine Ingenieurin getroffen.
Hélène Brisebois, Präsidentin von SDK
Mittlerweile gibt es auch im Ingenieurwesen mehr Frauen in Führungspositionen. Einige stehen an der Spitze von Ingenieurbüros. Darüber hinaus werden die beiden großen Schulen der Stadt, Polytechnique Montréal und die École de Technologie Supérieure (ETS), jetzt von Frauen geleitet: Maud Cohen und Kathy Baig, zwei ehemalige Präsidentinnen des OIQ.
FOTO FRANÇOIS ROY, LA PRESSE-ARCHIV
Sophie Larivière-Mantha, Präsidentin des Order of Engineers of Quebec
„Frauen brauchen Vorbilder und Mentoren bei der Berufswahl“, sagt Sophie Larivière-Mantha, Präsidentin des OIQ.
-Inklusive Modelle und Praktiken
Die Bereitstellung von Vorbildern für junge Menschen ist eine der Hauptstrategien des OIQ, um mehr Mädchen davon zu überzeugen, sich für Ingenieurwissenschaften zu entscheiden. „Unsere Botschafter besuchen sie von der Highschool aus, denn dort treffen sie die wesentlichen Studiengangsentscheidungen, um Ingenieurwissenschaften studieren zu können“, erklärt Sophie Larivière-Mantha.
Nach einer im Jahr 2019 durchgeführten Umfrage unter Frauen, die ergab, dass 45 % der Ingenieure angaben, in ihrer Karriere bereits Diskriminierung erlitten zu haben, erstellte das OIQ außerdem Leitfäden, um Arbeitgeber für die Bedeutung integrativer Praktiken zu sensibilisieren.
Bei BBA, einem beratenden Ingenieurbüro mit 1.500 Mitarbeitern in Kanada, das schätzungsweise 20 bis 23 % Frauen unter seinen Ingenieuren und Technikern hat, werden in diesem Bereich seit mehreren Jahren Anstrengungen unternommen. Die Leiterin für Talent und nachhaltige Entwicklung, Renée-Claude Turgeon, erwähnt, dass jeder Mitarbeiter eine Schulung zum Thema unbewusste Voreingenommenheit absolvieren muss. Anschließend wurde das gesamte Talentakquise-Team in Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion geschult und ein Ausschuss zu diesem Thema gebildet.
„Ziel ist es, ein integrativer Arbeitsplatz zu sein“, erklärt sie. Das bedeutet, dass eine Person sein kann, wer sie ist, ihre Ideen teilen, sich gehört fühlen und das Gefühl haben kann, dass sie, selbst wenn sie einer Minderheitengruppe angehört, die gleichen Chancen hat wie andere. Wenn wir diese Grundlage haben, können wir daran arbeiten, mehr Frauen anzulocken. Sonst kommen wir nie dorthin. »
Unter den vorgenommenen Änderungen erwähnt sie, dass ihr Talentakquise-Team stets darauf achtet, dass Frauen in die Scouting-Bemühungen einbezogen werden. Darüber hinaus ist das Gremium, das Vorstellungsgespräche durchführt, vielfältig.
Der Kandidat für die Stelle muss sich unter den Personen, die das Vorstellungsgespräch führen, wiedererkennen.
Renée-Claude Turgeon, Leiterin Talent und nachhaltige Entwicklung, BBA
In den letzten Jahren gab es auch Bestrebungen, Frauen im Vorstand (33 %) und in der Geschäftsleitung (26 %) zu haben. „Auch mehrere Frauen wurden zu Associates befördert“, sagt Renée-Claude Turgeon. Darüber hinaus bieten wir verschiedene Führungsprogramme an, um Menschen bei der Weiterentwicklung zu unterstützen, und stellen stets sicher, dass ein guter Prozentsatz von Frauen teilnimmt. »
Vielfältigere Teams
Was verändert die Ankunft der Frauen konkret daran? Jungenclubs von gestern?
„Im Baugewerbe gibt es viel Stress, es steht viel Geld auf dem Spiel“, sagt Hélène Brisebois. Seitdem es mehr Frauen gibt, ist die Art und Weise, wie Menschen in Meetings andere ansprechen, weicher geworden. Es gibt auch weniger Müll. Eine Höflichkeit wurde etabliert. »
Es gibt auch Auswirkungen auf die gefundenen Lösungen. „Es ist erwiesen, dass Diversität in einer Gruppe auch Diversität in den Ideen mit sich bringt“, erklärt Renée-Claude Turgeon. In einem integrativen Unternehmen sind die Teams reich. Davon profitiert jedes Projekt. »
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