Livres Hebdo: Was sind die ersten Maßnahmen, die Sie als neuer Präsident der SLF ergreifen wollen?
Alexandra Charroin-Spangenberg: Ich möchte Buchhändler und ihre Verbände treffen, um mich vorzustellen, aber vor allem, um die Erwartungen und Prioritäten unseres Berufs so gut wie möglich zu verstehen. Kurzfristig möchte ich dafür sorgen, dass der Kulturpass, der effektiv zur Erneuerung der Leserschaft beiträgt, nicht in Frage gestellt wird, ebenso wie die vom Europäischen Parlament beschlossene Ausnahme von der Verkürzung der Zahlungsfristen zugunsten von Büchern .
Welche längerfristigen Ziele streben Sie an?
Die Ziele der Gewerkschaft sind vielfältig und vielfältig. Wenn ich mich nur für eines entscheiden müsste, wäre es die Notwendigkeit, das Buchhandelsmodell zu garantieren. Dazu gehört eine besondere Beziehung zur redaktionellen Gestaltung, zu den Texten und Katalogen der Verlage, durch eine Beziehung zu unseren Kunden, die natürlich kommerzieller, aber auch menschlicher Natur ist, und schließlich durch eine besondere Verbindung zu den Gebieten, in denen wir ansässig sind . Es ist diese Alchemie, die den Buchhandlungen ihren Charme und ihre Einzigartigkeit verleiht und sie für unser Leben als Leser unverzichtbar macht.
Aufwertung des Buchhändlerberufs
Das SLF erinnert uns immer wieder daran, dass dieses von vielen gelobte Modell dennoch seinen Preis hat. Unsere „qualitativen“ Kosten, angefangen bei der Investition in große und qualifizierte Teams, müssen in den Geschäftsbeziehungen besser berücksichtigt werden. Ich leite ein 30-köpfiges Team und war Vorsitzender der Sozialkommission der Gewerkschaft. Daher bin ich mir der Notwendigkeit bewusst, unseren Buchhändlern angemessene Gehälter zu sichern, um attraktiv zu bleiben und die richtigen Leute in unserer Belegschaft zu behalten, die wir ausbilden . Damit bin ich Teil der Kontinuität der Arbeit, die die Gewerkschaft seit mehreren Jahren unter der Leitung von führtAnne Martelle als sie Präsidentin war undAmanda Spiegel der neben mir nicht nur Vizepräsident ist, sondern auch den Vorsitz der Handelskommission innehat.
Betroffen von der Inflation und damit dem Kaufkraftrückgang geraten immer mehr Buchhandlungen in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Welche Maßnahmen kann das SLF ergreifen, um seine Situation zu verbessern?
Uns stehen drei Arten von Hebeln zur Verfügung. Das erste ist, was Buchhändler auf eigene Faust tun können, in ihrer Buchhandlung oder dank der Werkzeuge, die ihnen der Beruf zur Verfügung stellt, wie zum Beispiel das Bookstore Observatory, Verso oder die Ausbildung der Bookstore School. Zweifellos gibt es im Buchhandel noch Verbesserungspotenzial, aber ohne die Unterstützung unserer Partner, Verlage, Vertriebe und Vertriebe einerseits und der öffentlichen Hand andererseits werden diese nicht ausreichen.
In dieser Hinsicht unterstütze ich voll und ganz die Prioritäten des SLF: die Verallgemeinerung eines Mindestrabatts von 37 %, die Abschaffung der „gläsernen Decke“ von 40 % für die größten Buchhandlungen, die weitere Reduzierung der Produktion, eine gerechtere Verteilung Reduzierung der Transportkosten, zum Beispiel durch kostenlosen Transport auf dem Büro, oder sogar die Reduzierung des Rabatts an Gemeinden auf 5 % statt derzeit 9 %. Dabei handelt es sich um vernünftige und kostengünstige Maßnahmen, die jedoch den Alltag der Buchhandlungen tiefgreifend verändern würden und es uns ermöglichen würden, die Vergütung unserer Teams zu erhöhen und erfahrene und qualitativ hochwertige Buchhändler zu halten.
Nach Corona wurden im Jahr 2022 142 neue Buchhandlungen gegründet. Hat diese Zahl ihren Höhepunkt erreicht? Könnte dies auch teilweise die Schwierigkeiten erklären, mit denen unabhängige Buchhandlungen konfrontiert sind?
Im Buchhandel halten sich die Umsätze aufgrund der Neubewertung der Verlagspreise insgesamt, wobei die Mengenumsätze mehrere Monate lang zurückgehen. Unsere Schwierigkeiten resultieren hauptsächlich aus diesem „Schereneffekt“ zwischen der Stagnation des Umsatzes und der Handelsrabatte einerseits und dem erheblichen und kontinuierlichen Anstieg unserer Ausgaben andererseits.
Erfindungsreichtum im Dienste der Ökologie
Die Verbreitung von Buchhandlungskreationen zeigt, dass der Beruf des Buchhändlers attraktiv ist, wir sollten uns nicht beschweren! Es ist das Gegenteil, das wir befürchten sollten. Problematisch kann diese Schöpfung dann werden, wenn Menschen aus der Romantik heraus in den Beruf einsteigen, ohne alle Facetten und Zwänge zu beherrschen, oder wenn sie sich in bereits gesättigten Bereichen etablieren. Daher müssen wir gemeinsam mit den Partnern, die diese künftigen Buchhändler ausbilden oder finanzieren, die Professionalisierungsmaßnahmen fortsetzen, damit diese Projekte der Verbreitung von Büchern und der Belebung der Gebiete dienen und nicht umgekehrt.
Auch Rundfunkveranstalter und Verleiher mussten mit einigen Unannehmlichkeiten rechnen. Welche Auswirkungen hatte dies auf Bestellungen, Platzierungen und Wiederauffüllungen in Buchhandlungen?
Buchhändler sind auf ihre Lieferanten angewiesen. Wenn sie Opfer von Cyberangriffen oder Industrieereignissen werden, hat das immer Konsequenzen für unsere Tätigkeit und für unsere Kunden, zum Beispiel mit einer Verlängerung der Lieferzeiten oder dem Fehlen eines Titels… Ich bin mir bewusst, dass der Vertrieb ein Thema der Industrietätigkeit ist zu zahlreichen Gefahren. Wenn Buchhändler zu Opfern werden, ist es unerlässlich, dass sie transparent mit den Buchhändlern kommunizieren und Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen auf unseren Berufsstand zu begrenzen.
Ökologie ist auch ein wichtiges Thema für das SLF, das bereits jetzt anbietet, Buchhändler bei der Umstellung zu unterstützen. Sind viele von ihnen daran interessiert? Wie würden Sie sich den Trend über die gesamte Buchkette hinweg vorstellen?
Ja, Buchhändler sind dafür sensibel, denn sie haben ein ausgewogenes Verhältnis zur Wirtschaft und eine starke Bindung zum Territorium und zu den menschlichen Beziehungen. Wenn wir die redaktionelle Vielfalt wie die Freiheit des Schaffens verteidigen, fällt es uns schwer, die Aussichten auf eine Standardisierung der Welt oder die Versklavung der Natur zu unterstützen … Wir unterstützen daher Buchhändler dabei, konkrete Maßnahmen in ihrem Umfang umzusetzen.
Auf Sektorebene liegt der größte Teil des ökologischen Fußabdrucks jedoch vorgelagert, auf der Ebene der Produktion, der Überproduktion und der Ströme. Ich wundere mich über die Unfähigkeit der Branche, Fantasie zu zeigen und Experimente zu starten, als ob wir mit der aktuellen Situation zufrieden sein könnten. Was die Herstellung, den Transport und das Retourenmanagement betrifft, könnten wir zweifellos einfallsreicher sein. Warten wir also nicht darauf, dass uns dies von außen aufgedrängt wird, durch neue Maßstäbe oder durch Verhaltensänderungen unserer Kunden.
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