Am Anfang war es erzwungen, mittlerweile ist es gängige Praxis. In einer Formel fasst Pierre-Axel Parodat, stellvertretender Direktor des EPMO in La Chaussée-Saint-Victor, zusammen, wie wichtig Telearbeit nach der Covid-19-Pandemie geworden ist. „Im Dienstleistungssektor ist es günstiger. In den allermeisten Berufen ist Präsenz erforderlich. Ich weiß noch nichts über Fernkochen oder Telefunerals.“witzelt Franck Bataille, Chef von CPME 41.
Vor Ort sind Unternehmen maßvoller als Amazon, das seine 300.000 Mitarbeiter im Jahr 2025 zu 100 % Präsenzarbeit zwingen wird. „Wir bewegen uns ab sofort in Richtung Hybrid“wiegt Franck Bataille, ebenfalls Manager von Agitys, einem Unternehmen für digitale Dienstleistungen. „Dies ist ein Punkt, zu dem es schwierig wäre, zurückzukommen“würdigt Romain Francisco, Personalmanager bei CPAM in Loir-et-Cher, wo 189 der 220 in Blois befristeten Verträge ein bis zwei Tage Telearbeit pro Woche leisten.
Im Schlafzimmer oder im Wohnzimmer müssen Telearbeiter den besten Ort finden, an dem sie sich wohlfühlen.
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„Wir sehen schnell, wenn die Arbeit nicht erledigt ist“
Ergebnis: eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben, weniger Fahrten, mehr Sicherheit bei der Arbeit und damit mehr „Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz“beobachten Sie die Manager. Die darauf achten, bestimmte Fallstricke zu vermeiden. „Wir müssen besser erkennen, was aus der Ferne erledigt werden kann und was nicht. Videoschulungen oder Meetings führen zu weniger Interaktionen »fährt Olivier Ruthardt fort, Personalleiter bei Malakoff Humanis, das beschäftigt „Fast 1.000 Mitarbeiter“ in Blois, wo 75 % Anspruch auf zwei Tage pro Woche außerhalb der Zentrale haben.
Alle bestehen auf dem Notwendigen ” Vertrauen “ gegründet werden. „Telearbeit sollte nicht als Flucht aus dem Büro betrachtet werden, sonst müssen wir uns selbst tiefgreifend hinterfragen. Teams müssen, auch aus der Ferne, geeint sein, im Dialog und in der Informationszirkulation.“analysieren Romain Francisco. „Aufgaben müssen klar definiert sein. In einer kleinen Struktur wie meiner (70 Mitarbeiter) mit der Möglichkeit eines Tages sozialer Distanzierung pro Woche sehen wir schnell, ob die Arbeit nicht erledigt ist.“fährt Pierre-Axel Parodat fort, Chef von Medef 41.
Telearbeit ist oft in kleinen Dosen möglich: durchschnittlich ein bis zwei Tage pro Woche in den Loir-et-Cher-Unternehmen, die sie genutzt haben.
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„Wir müssen den Grad der Autonomie jedes Einzelnen abschätzen. Isolation kann katastrophal sein »warnt Franck Bataille. Denn wenn Telearbeit einen Verlust verursachen würde “Produktivität” und eine Zunahme der Fehlzeiten würden Gewohnheiten bald überdenken. Gleichzeitig wollen VSEs die interne Atmosphäre bewahren oder sogar verbessern.
Für alle Altersgruppen
„Wir haben einen geselligen Alltag, wir treffen uns an der Kaffeemaschine, um zu plaudern. Ich mag diese Nähe. Von meinen zehn Mitarbeitern arbeiten nur zwei remote »fährt er fort. Die entgegengesetzte Dynamik, wie bei Malakoff Humanis, lädt zum Nachdenken ein, um Telearbeiter zu ermutigen, sich nicht die gleichen Tage zu nehmen. „Wir haben am Montag oder Freitag menschenleere Arbeitsplätze mit weniger Lärm und mehr Parkplätzen. Wir müssen in die Empfangsqualität mit Aktivitäten und Unterhaltung investieren.“Bild seines Personalleiters.
Telearbeit wird von allen Altersgruppen gesehen, nicht nur von jungen Menschen
Olivier Ruthardt, Personalleiter bei Malakoff Humanis
In einer Zeit, in der die Option „Telearbeit“ auf Stellensuchseiten auftaucht, ist es ein Gewinn, sie anbieten zu können. „Im tertiären Sektor verliert ein Unternehmen an Attraktivität, wenn Telearbeit nicht angemeldet oder initiiert wird“beobachten Romain Francisco. „Es ist ein Plus, aber kein Auslöser: Es gibt das Gehalt, die Sozialleistungen … Telearbeit wird von allen Altersgruppen gesehen, nicht nur von jungen Menschen.“behauptet Olivier Ruthardt.
Tatsächlich praktizieren es laut einer im Februar veröffentlichten Odoxa-Umfrage alle Altersgruppen (46 % der 25- bis 34-Jährigen, 37 % der 35- bis 49-Jährigen und 26 % der 50- bis 64-Jährigen) und hoffen, dass dies der Fall ist „Tür offen für die Anpassung der Arbeit an die Bedürfnisse des Mitarbeiters“dixit Pierre-Axel Parodat, perdure. A „persönliche Entwicklung“ untrennbar mit a „Balance mit kollektiver Leistung“versichern wir bei Malakoff Humanis.
