„Die Kunden fangen an, Fragen über die Bedeutung dieser Branche zu stellen“, beunruhigt der Chef von Chanel-Uhren und -Schmuck, der eine Form der „Luxusmüdigkeit“ befürchtet.
Die Jahre 2025 und 2026 werden sein “kompliziert” für den Luxussektor, glaubt der Chef der Uhren- und Schmucksparte von Chanel im Interview mit der Schweizer Tageszeitung ZeitWarnung, dass die „Trivialisierung“ Luxus trägt zur Krise bei, die die Branche derzeit durchlebt. Nach drei Jahren sehr starken Wachstums wird der Luxussektor nun durch einen Nachfragerückgang in China erschüttert, einem Schlüsselmarkt, in dem der Konsum unter der Abschwächung der Wirtschaft, der Immobilienkrise und der Jugendarbeitslosigkeit leidet.
Laut Frédéric Grangié, Präsident der Uhren- und Schmucksparte von Chanel, lässt sich die aktuelle Luxuskrise jedoch durch den geopolitischen und wirtschaftlichen Kontext sowie durch die starke Präsenz bestimmter Marken in China erklären. Aber auch von „ein dritter Faktor, der viel besorgniserregender ist und erklärt, warum diese Krise möglicherweise länger andauern wird“ Das ist eine Form von „Luxusmüdigkeit“erklärt er in den Kolumnen der Schweizer Tageszeitung. „Dieses Gefühl betrifft reife Märkte, in denen Kunden beginnen, Fragen über die Bedeutung dieser Branche zu stellen.“stellt er fest. „Die ersten beiden Faktoren sind zyklisch“ et „Das wird vorübergehen“seiner Meinung nach. Aber „Diese Krise wird unsere Aktivitäten stärker beeinträchtigen“ Auto „Kunden haben es satt, sich mit Luxus überwältigen zu lassen“urteilt er.
Für das dritte Quartal meldete der weltweit führende Anbieter der Branche, der französische Riese LVMH, einen Umsatzrückgang von 4,4 %, während der Umsatz des Konkurrenten Kering (insbesondere Eigentümer von Gucci) um 15 % zurückging. Laut Frédéric Grangié, „Die Jahre 2025 und 2026 werden kompliziert“ Aber das 1910 von Gabrielle Chanel gegründete Haus, das nicht an der Börse notiert ist und nur sehr wenige Zahlen zu seiner Tätigkeit offenlegt, kann es sich leisten „Krisen mit einem ganz anderen Prisma zu betrachten“.
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Erstens, weil sich die Gruppe für eine Weiterentwicklung entschieden hatte „in Etappen“ in China, und heute gibt es eine Präsenz „kleiner“ als seine Konkurrenten mit nur «16 Boutiquen». Sondern auch, weil das Unternehmen es ist “unabhängig” et „Familie über mehrere Generationen“wodurch er sich auf die Entwicklungen konzentrieren kann «langfristig»verteidigt er. Ihm zufolge drohen Krisenepisoden im Luxussektor „häufiger“worauf man Wert legen muss „langfristige Entscheidungen“.
