Am Sonntagmorgen hielt der französische Galoppverband „PP“ (Provinz Paris) mit 350 aktiven Mitgliedern seine Generalversammlung auf der Pferderennbahn von Auteuil ab. Viele Themen wurden von den neuen Mitgliedern des Büros um Präsident Adrien Montoille, aber auch von den Persönlichkeiten der „PP“, Hubert Tassin und Jean d’Indy, angesprochen, wie zum Beispiel die Zukunft von Auteuil und das Hindernis, die Rennveranstaltung am 7. November die Orientierungen des Wohnungsrats… Am Vorabend einer wichtigen Vorstandssitzung der PMU forderte Hubert Tassin einen Relaunch der Pferderennwetten durch einen neuen strategischen Impuls. „Die Situation ist nicht gut, wir sollten uns keine Illusionen machen, greift Hubert Tassin an. In den Jahren 2022–23 gab es einen kleinen Post-Covid-Boom, der mit einem Phänomen zusammenhängt, das wir bei PMU sehr gut kennen, nämlich günstige Indikatoren in Bezug auf die Arbeitslosenquote, die Inflation und die Kaufkraft, die eine Zeit lang gedrosselt wurden. Der Haushalt 2024 wurde auf der Grundlage einer Verlängerung des korrekten Ergebnisses von 2023 erstellt, mit einer leichten Erholung, die bestätigt werden sollte. Im Jahr 2024 wird das Bruttoprodukt der Spiele niedriger sein als im Jahr 2023. Wir werden eine Umverteilung eines Ergebnisses an die Rennsportunternehmen haben, das teilweise aufgrund des Streiks im Vergleich zum letzten Jahr um 2, 3 oder sogar 4 Millionen Euro niedriger sein wird Jahr (NDLR: 835 Mio. €) und was budgetiert war (851 Mio. €). Aus meiner Sicht ernten wir nur die Dividenden der letzten vier Jahre. Vier Jahre, in denen sich unter der letzten Präsidentschaft von Edouard de Rothschild einiges getan hat. Die Regierungsführung der PMU wurde auf den Kopf gestellt, indem zunächst einem Generaldirektor, Cyril Linette und jetzt Emmanuelle Malecaze-Doublet, die vollen Befugnisse übertragen wurden, nachdem letzterer entlassen wurde. Während die PMU früher, wie es sich der verstorbene Jean-Luc Lagardère gewünscht hatte, von einem Duo geleitet wurde, bestehend aus einem Präsidenten des Sektors und einem „Generaldirektor“ der Staatsdienste, ist dies keine aktuelle Angelegenheit mehr. Dies erleichterte jedoch die Gespräche direkt mit den Ministern erheblich. Hinzu kam die Ernennung zweier unabhängiger Direktoren, was im Kontext einer „EIG“ (Economic Interest Group) Fragen aufwirft. Die Tragödie ist, dass strategische Fehler gemacht wurden. Dies kann passieren, aber Sie müssen trotzdem wissen, wie Sie sie beheben können. Cyril Linette folgte einer Intuition, die darin bestand, die Anzahl der Rennen zu reduzieren. Als uns jedoch nach anderthalb Jahren klar wurde, dass es tödlich war, wurde es nicht korrigiert. Wir kamen zu der Entlassung von Herrn Linette bezüglich der Frage des gemeinsamen Thémis-Gebäudes, aber seine Politik wurde nicht geändert. Emmanuelle Malecaze-Doublet, seine Stellvertreterin, wurde daher zur Nachfolge ernannt, obwohl sie der Meinung ist, dass die Strategie, das Angebot zu senken, richtig war, obwohl die Zahlen belegen, dass es sich um einen Fehler handelte. Auch die Quinté+-Reform ist ein halber Misserfolg.“
„Meiner Meinung nach besteht das Problem darin, dass das Management nicht an Pferdewetten glaubt, auch wenn diese nicht ruiniert sind. entfaltet Hubert Tassin. Allerdings können sich die Dinge ändern. Abschließend… Es ist absolut notwendig, dass sich die Strategie weiterentwickelt. Das Problem besteht darin, dass Trab und Galopp im Moment sehr schlecht miteinander reden und sich Spannungen rund um die Frage der 50:50-Aufteilung der Ressourcen herauskristallisiert haben.“
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Jean d’Indy: „Es liegt an uns, anderen Verbänden, Alarm zu schlagen“
Der ehemalige Präsident des Springsports vor Frédéric Landon und Jacques Détré, Jean d’Indy, äußerte seinerseits seine Besorgnis über die Fähigkeit von Trab und Galopp, derzeit in die gleiche Richtung rudern zu können, dieses Wachstum: „Die Atmosphäre im France Galop Committee im Jahr 2024 ist äußerst angenehm und freundlich, aber ich habe nicht das Gefühl, dass es wirklich substanzielle Debatten über die Zukunft der Institution und die Art und Weise gibt, wie wir mit der Krise, die wir durchmachen, umgehen können.“ . Es gab viele Konsultationen, aber die Zeit vergeht und ein Präsidentenmandat dauert vier Jahre; Es liegt bereits fast ein Jahr hinter uns. Der strategische Plan von France Galop ist derzeit auf Eigentümer beschränkt; es gibt keine Routen, die durch die PMU führen. Es besteht auch ein Bedarf an erheblichen Ressourcen zur Umsetzung von Strategien. Ich verlasse dieses Jahr im France Galop Committee mit vielen Sorgen. Neben dem Mangel an finanziellem Komfort gibt es noch einen Punkt bezüglich der Qualität des Trab-Galopp-Austauschs. Wenn heute die beiden Mehrheitsaktionäre der PMU nicht miteinander auskommen, obwohl sie einander gegenübersitzen, wie können sie dann das Management der PMU ändern oder ihr eine neue Strategie aufzwingen?
Zwei Beispiele haben mich dieses Jahr sehr schockiert. Die drei Strukturen stellten leitende Angestellte ein, nur dass jede dies in ihrer eigenen Ecke tat, ohne Koordination, um zu sehen, was auf der Ebene der Unterstützungsfunktionen gemeinsam genutzt werden konnte. Dies war auch die Perspektive beim Kauf des gemeinsamen Thémis-Renngebäudes. Es besteht offensichtlich kein Wunsch, Dienstleistungen wie die IT zu bündeln.
Letztes Element, das anekdotisch erscheint, aber sehr aufschlussreich über die Beziehungen zwischen Trab und Galopp ist. Erst letzten Sonntag fand das Prix-La-Haye-Jousselin-Treffen gegenüber dem Prix-de-Bretagne-Treffen statt. Aber ehrlich gesagt, hätten wir das Gleiche mit dem Prix du Jockey-Club gemacht? Nein, diese Wahl wird getroffen, weil sie ein Hindernis darstellt; PMU wollte sich nie auf die Neuauflage der Herausforderungen in dieser Disziplin konzentrieren. Wir gehen auf dem Kopf, wenn Trab und Galopp bei Pariser Treffen nicht übereinstimmen, wohin gehen wir? Das ist absolut absurd. Wenn wir auf Dinge hinweisen, die nicht gut laufen, neigen wir leicht zu der Antwort, dass alles in Ordnung sei. Nein, das stimmt nicht, wenn die Rennen so weitergehen, werden sie an die Wand stoßen und es liegt an uns, anderen Verbänden, Alarm zu schlagen.“
Mit herzlichem Dank ermöglichten die Spender den Mitgliedern der „PP“ den Gewinn von rund vierzig Gewändern, darunter eines für die speziell bei der „AG“ anwesenden Personen.
