Die Philharmonie de Paris feiert ihr 10-jähriges Jubiläum. Das Projekt wurde zunächst wegen seiner Kosten vielfach kritisiert. Heute hat das Lob die Kritik abgelöst und die guten Zahlen bestätigen diesen Erfolg. Ihr Generaldirektor Olivier Mantei war an diesem Dienstag, dem 14. Januar, Gast von Stéphane Pedrazzi in Les Voix de l’Economie.
Dieses musikalische Mekka im Osten von Paris zu errichten, war eine riskante Sache. Aber dieses vom Musiker und Lehrer Olivier Boulez initiierte Großprojekt wird von allen als großer Erfolg gefeiert, mit der Einbeziehung eines neuen Publikums und einem sehr vielfältigen Angebot.
„In die Philharmonie und die Cité de la Musique kommen wir, um eine Ausstellung zu sehen, wir besuchen Konzerte, Workshops, Symposien oder Konferenzen. Wir gehen in die Mediathek und gehen etwas trinken.“sagt Olivier Mantei, Generaldirektor der Pariser Musikinstitution. Diese Transversalität ist „einer der Hauptfaktoren“ vom Erfolg der Philharmonie, „Ein Erfolg, der umgekehrt proportional zu den Ängsten ist, die wir bei seiner Entstehung hatten.“
A “Generation Philharmonie” Dreißigjährige
Die andere Herausforderung, die die Philharmonie gemeistert hat, besteht darin, ein zunehmend junges Publikum anzulocken. „10 % sind unter 28 Jahre alt“ unterstreicht Stéphane Pedrazzi. DER “Generation Philharmonie”, pnach dem Ausdruck von Olivier Mantei, der sich auf Zuschauer in den Dreißigern bezieht. Der Generaldirektor entschlüsselt dieses fortschrittliche Phänomen, dem eine langfristige Strategie zugrunde liegt: „Sehr früh hat sich dieses Publikum durch Workshops ein Territorium, einen Spielplatz angeeignet. Wenn wir erwachsen werden, ziehen wir von einer Werkstatt in einen Konzertsaal.“ Die Philharmonie konnte auch große Musikliebhaber anlocken, die eher an den Westen von Paris gewöhnt sind: „Die gute Nachricht ist das [ce public] machte sich die Mühe zu kommen, und ein neues Publikum aus dem Osten übernahm sein Zimmer.“
Dieser Wunsch nach Offenheit spiegelt sich auch im Programm wider, wobei dank des Maestra-Wettbewerbs weibliche Dirigenten hervorgehoben werden: „Es ist das einzige Projekt, das wir gerne verschwinden sehen würden“erklärt Olivier Mantei verschmitzt, der nicht um die Parität kämpfen möchte. „Aber wir sind noch nicht am Ziel, auch wenn wir Fortschritte machen“ er flüstert.
Gönner „extrem präsent“
Um all diese Projekte durchführen und weiterführen zu können, bedarf es einer soliden Finanzierung. Vor der Pandemie hatte die Philharmonie de Paris ein Verhältnis von 60 % öffentlichen Zuschüssen und 40 % Eigenmitteln. „Dieses Verhältnis hat sich geändert, es liegt bei etwa 50 zu 50, was aus Sicht der Eigenmittel eine gute Nachricht ist, aber auch ein Zeichen für einen Rückzug öffentlicher Subventionen.“bedauert der Gast von Voices of the Economy. Kompensiert werden konnte dieser Rückzug durch Ticketing-Einnahmen, die um 17 % stiegen, Sponsoring mit einem Plus von 65 % und externe Dienstleistungen.
Lesen Sie auch
Es ist überraschend, aber in dieser Zeit der Verschlechterung des Wirtschaftsklimas sind es die Kunden „äußerst präsent“ versichert Olivier Mantei. Er sieht die Auswirkungen der gesellschaftlichen Dimension des Projekts, den Wunsch, ausgeschlossene Zielgruppen zu integrieren. „Das mobilisiert meiner Meinung nach die Partner noch mehr“er fährt fort.
Beatrice Mouedine
Related News :