Es sind nicht nur der Teamchef oder der technische Direktor, die den Erfolg von Teams in der Formel 1 ausmachen. Damit ein Ingenieur gute Ideen entwickeln kann, muss er sich in seinem Arbeitsumfeld wohl fühlen. Und diese Rolle wird von Daniel Gallo, dem Personalleiter bei McLaren F1, hervorragend erfüllt.
Bei McLaren F1 wurden Programme zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz umgesetzt: Den Mitarbeitern werden Workshops zur psychischen Gesundheit angeboten; Die Pflege- und Tagesbetreuungsdienste wurden erheblich gestärkt. In zwei Monaten wird McLaren an seinem Standort in Surrey außerdem ein neues Wellnesscenter mit einem „hochmodernen“ Fitnessstudio eröffnen.
Allerdings sind menschliche Ressourcen vor allem Ressourcen für Leistung: Während David Gallo, der für die Website Raconteur sprach, seinen Humanismus und sein Wohlwollen bekräftigte, vergaß er nicht das Ende der Ziele seiner Mission.
„Im Sport muss alles, was wir tun, leistungsorientiert sein. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um die Leistung der Fahrer, des Autos oder des Teams handelt, das im McLaren F1 Technology Center in Woking arbeitet. »
„Wir müssen in das Wohlergehen unserer Mitarbeiter investieren. Wir glauben, dass die menschliche Leistung der Leistung eines Autos entspricht – und dies ist für uns ein grundlegendes Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb. »
Natürlich „managt“ Gallo nicht täglich Lando Norris oder Oscar Piastri, sondern die Mitarbeiter des Woking-Teams.
Doch was genau beinhaltet sein Job?
„Ich bin besser in der Lage, die Belegschaft des Teams zu verwalten, ich werde die Spitzensportler Leuten überlassen, die qualifizierter sind als ich. »
Gallo achtet auch genau auf … den Magen der Mitarbeiter.
„Die gleiche Sorgfalt und Aufmerksamkeit, die der Ernährung unseres Rennteams und unserer Athleten gewidmet wird, wird auch denjenigen gewidmet, die in der Fabrik arbeiten. Dies ist notwendig, da einige Aufgaben körperlich und geistig sehr anspruchsvoll sind. »
Gallo kümmert sich bei McLaren F1 auch um die psychische Gesundheit. Er sorgt dafür, dass die Schuldzuweisungskultur eine ferne Erinnerung an die Ron-Dennis-Ära ist …
„Wir werden Fehler machen, das liegt in der Natur von Innovation und dem Überschreiten von Grenzen. Es geht darum, diese Fehler einzugestehen und Misserfolge als Chance zu sehen, zu lernen, sich anzupassen, anzuwenden und von vorne zu beginnen. »
Ein weiterer Vorteil einer gesunden Arbeitsumgebung: Die Mitarbeiter bleiben länger bei Ihnen … anstatt, wie es in der Formel 1 sehr häufig vorkommt, zur Konkurrenz zu wechseln.
„Kultur kann man nicht kaufen. Es muss den Wunsch wecken, langfristig bei Ihnen zu bleiben, und die Stabilität der Belegschaft ist ein Schlüsselelement für die Leistung. »
Aber ist Burnout nicht das größte Risiko in der Formel 1? Wir wissen, dass dieser Sport äußerst wettbewerbsintensiv ist und dass die Konkurrenz möglicherweise die Augen offen hält, wenn man nachts schläft … Was kann Gallo dazu sagen? Gibt er zu, dass die Formel 1 nahezu unhaltbar ist?
„Wir sind uns bewusst, dass Menschen, die nach eigenem Ermessen in unsere Organisation investieren möchten, ihre Familie und Freunde unterstützen und Opfer bringen müssen. »
Aus diesem Grund werden Familien regelmäßig eingeladen, sich den Grand Prix in Woking anzusehen – mit ihrer Familie. Auch wenn es immer noch um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf geht!
„Die Arbeit in der Formel 1 ist intensiv und wir erwarten viel von unseren Mitarbeitern, daher ist es kein Umfeld, das für jeden geeignet ist.“ admet Gallo.
„Natürlich gibt es wunderbare Aspekte bei der Arbeit in diesem Sport, aber es ist kein Nine-to-Five-Job. Die Nachfrage ist hoch und Sie müssen am Wochenende und manchmal auch am späten Abend arbeiten. »
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