Agence Santé Québec: Es gibt Messmer bei Christian Dubé…

Agence Santé Québec: Es gibt Messmer bei Christian Dubé…
Agence Santé Québec: Es gibt Messmer bei Christian Dubé…
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Niemand zweifelt an seinem guten Willen. Dennoch steckt etwas Messmer in Christian Dubé. Oft scheint der Gesundheitsminister die Quebecer zu hypnotisieren, indem er schwört, dass das öffentliche Netzwerk bald besser werden wird …

Das Gleiche gilt für die Bekanntgabe seiner beiden Spitzenkräfte an der Spitze der neuen Agence Santé Québec. Geneniève Biron kommt aus der Privatwirtschaft und ist die Chefin. Frédéric Abergel, ehemaliger CEO des CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal und CEO des CHUM, ist dessen Executive Vice President of Operations.

Um die Säulen des Tempels „aufzurütteln“, präsentiert er sie strategisch als sein privat-öffentliches Schock-Duo. Eine Art Yin und Yang der Gesundheit. Dennoch ist eine gesunde Skepsis erforderlich.

Denn hinter dem Bild steckt die Realität. Ein Netzwerk aus 330.000 Mitarbeitern und 9 CIUSSS und 13 CISSS, die für die Verwaltung riesiger Gebiete und einer Vielzahl unterschiedlicher Pflege- und Sozialdiensteinrichtungen verantwortlich sind.

Kurz gesagt, ein öffentliches Netzwerk, das immer noch so elefantinistisch ist wie eh und je, ultrazentralisiert durch die Barrette-Reformen, durch und durch krankenhauszentriert, hyperbürokratisiert und mit einem Mangel an Arbeitskräften.

Wie zufällig wird dieses öffentliche Netz zunehmend von einem parallelen privaten Netz überschwemmt, das bisher nichts zur Entlastung der öffentlichen Versorgung beigetragen hat. Die perfekte Definition eines Teufelskreises.

Es bleibt daher abzuwarten, ob dieses privat-öffentliche Duo Teil der Lösung sein wird oder ob es das gleiche Problem verschärfen wird, an dem beide beteiligt waren.

Privates Produkt

Ungeachtet ihrer anerkannten Qualitäten ist Geneviève Biron, bis 2021 Chefin der Biron Groupe Santé (BGS), ein reines Produkt privaten Gesundheitsunternehmertums. BGS wurde 1952 von seinem Vater gegründet und wird heute von seiner Schwester geleitet. Das Unternehmen ist breit gefächert.

Mit seinen 120 Servicestellen und 800 Mitarbeitern umfasst es Probenanalyselabore. Betreuung bei Schlafapnoe, sexueller Gesundheit und Allergien. Ein komplettes Sortiment medizinischer Bildgebungstests. Impfung. Gentest. Medizinische Versorgung. Usw.

Für Menschen, die über die Mittel oder eine private Versicherung verfügen, um sich diese Leistungen leisten zu können, ist das „Kundenerlebnis“ sicherlich tadellos, da diese Dienstleistungen teuer sind.

Denn bei privaten Zahlungen liegt der eigentliche Zweck der Qualität und Geschwindigkeit der Dienstleistungen in der finanziellen Rentabilität des Betriebs. Es ist ein Geschäft. Wenn der Service schlecht ist, kommt der Kunde nicht wieder.

Der Zweck des öffentlichen Netzwerks besteht jedoch nicht darin, Geld zu verdienen. Es geht darum, in das Leben der Quebecer zu investieren und ihnen Dienstleistungen anzubieten, die nicht ihrem persönlichen Einkommen, sondern ihren Bedürfnissen entsprechen.

Zwei Kulturen im Widerspruch

Durch Kürzungen und schwächende Reformen scheiterte das öffentliche Netz jedoch letztendlich. Es bleibt die Tatsache, dass im Gesundheitswesen das Private und das Öffentliche zwei „Kulturen“ sind, die im Widerspruch zueinander stehen. MMich Wird Biron sie versöhnen können? Sehr kluge Wahrsager.

Wird Frédéric Abergel aus den oberen Rängen eines kaputten öffentlichen Netzwerks in der Lage sein, sich im Dienste der Maschine von seinen technokratischen Reflexen zu befreien? Auch dort ist es sehenswert.

Nur eines ist sicher. Mit Zustimmung unserer Regierungen wird der Aufstieg eines lukrativen privaten Marktes für Pflege- und Sozialdienste, der aus öffentlichen Mitteln oder aus den Taschen besser gestellter „Kunden“ finanziert wird, weitergehen.

Das Versprechen eines universellen, zugänglichen und kostenlosen öffentlichen Netzes wurde schon lange gebrochen. Ms SprungMich Biron von privat bis öffentlich zeigt, in welchem ​​Ausmaß sie in Quebec sogar zu kommunizierenden Gefäßen geworden sind.

Man sagt, man muss den Läufern eine Chance geben. Entweder. Niemand erwartet, dass sie scheitern. Auf jeden Fall haben die Quebecer keine Wahl.

Da sie es gewohnt sind, in Notaufnahmen und im gesamten Netzwerk zu warten, müssen sie auch abwarten, ob die Ergebnisse vorliegen oder nicht.

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