Arbeitsleben | Das Risiko einer Überleistung

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Arbeitsleben | Das Risiko einer Überleistung
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Virginie Louault war leistungsstark, erfahren, zielstrebig und erfüllt und hatte das Gefühl, in Bestform zu sein, als ihr Posten als Vizepräsidentin in einem großen Unternehmen ohne Vorwarnung gestrichen wurde. Sie spielte das Szenario viele Male durch: Sie litt unter dem Mohn-Syndrom.


Veröffentlicht um 1:50 Uhr.

Aktualisiert um 7:00 Uhr.

Das in der Forschung und in der wissenschaftlichen Literatur anerkannte „Großmohn-Syndrom“ bezieht sich auf die Pflanze, deren sehr hohe Blüten die anderen um sie herum in den Schatten stellen – und deren Kopf abgeschnitten wird, damit sie „in die Reihen passt“.

„Am Arbeitsplatz können wir eine Parallele ziehen: Wenn man zu sehr glänzt, schüchtert man einen ein und mindert die Ergebnisse“, sagt Virginie Louault. Dies hat große Auswirkungen auf das Selbstwertgefühl. Und deshalb gilt es als Cousin des viel bekannteren Imposter-Syndroms, das sich auf Selbstvertrauen bezieht. »

Die 50-jährige Montrealerin, Inhaberin eines MBA und Mutter von zwei Töchtern im Teenageralter, hat gerade ein Buch zu diesem Thema geschrieben und selbst veröffentlicht. So groß wie eine große Mohnblumeseit kurzem auf Amazon erhältlich.

Durch die Beantwortung einer umfassenden Umfrage, die Anfang 2023 von Women of Influence+ unter 4.700 Frauen in 103 Ländern durchgeführt wurde, hat MMich Louault erkennt, dass sie die Auswirkungen des Tall-Poppy-Syndroms erlebt hat.

Tabu

Als ihr im vergangenen November mitgeteilt wurde, dass sie ihren Job verlieren würde, war sie von Schock über Traurigkeit bis hin zu Wut übergegangen. „Ich habe ein paar Monate gebraucht, um auf mich selbst aufzupassen“, gesteht sie. Ich weigere mich, mich in die Opferposition zu begeben, ich bin lieber im Geschehen. Deshalb habe ich dieses Buch geschrieben. »

Innerhalb von zwei Monaten verfasste sie ihr Manuskript, in dem sie von ihrer Reise, ihren Beobachtungen und ihren Gedankengängen erzählt. Basierend auf Studien und Forschungen zum Tall-Poppy-Syndrom untersucht sie, warum es Frauen so weh tut … und warum wir darüber reden müssen.

„Es gibt nur wenige Werke zu diesem Thema“, sagt sie. Ich konnte hier nichts auf Französisch finden. Dieses Syndrom ist immer noch tabu, weil es mit der Leistung zusammenhängt und subtil sein kann: Wir erniedrigen Sie, wir verunglimpfen Sie, wir kritisieren Ihre Ergebnisse, wir laden Sie nicht zu einem Meeting ein, wir „übernehmen die Verantwortung für Ihre Erfolge“. …’

Glasklippe

Die Tatsache, dass das obere Management überwiegend mit Männern besetzt ist⁠1oder der „Boys-Club“-Effekt, erklärt teilweise das Tall-Poppy-Syndrom, glaubt MMich Louault: Sie spricht nicht von der „gläsernen Decke“, sondern von der „gläsernen Klippe“.

„Wenn eine Position oder ein Projekt große Schwierigkeiten bereitet, wenn es praktisch zum Scheitern verurteilt ist und niemand dorthin gehen möchte, wird die Frau gehen, die eine Position erreichen und in der Hierarchie aufsteigen möchte“, sagt sie. Allerdings sind die Erfolgsaussichten gering. »

Fast 90 % der im Rahmen der Women of Influence+-Studie befragten Frauen geben an, dass sie eine oder mehrere Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Tall-Poppy-Syndrom erlebt haben, wie zum Beispiel angegriffen, gereizt, gehasst oder kritisiert zu werden.

Die Studie zeigt auch, dass bei 77 % der Befragten die Leistung herabgesetzt wurde und 72 % von Besprechungen oder Diskussionen ausgeschlossen wurden.

Verunglimpfung und Mikroaggressionen

Das Tall-Poppy-Syndrom tritt auch auf andere Weise auf, wie von den befragten Frauen beschrieben: Sie nennen die Tatsache, zum Schweigen gebracht zu werden, verunglimpft zu werden, abfällige Kommentare zu erhalten, zum Beispiel über ihren Ehrgeiz, und Opfer von Mikroaggressionen in ihrem Leben zu sein Arbeitsplatz.

Die Autorin Virginie Louault hofft, dass ihr Buch dabei helfen wird, das Tall-Poppy-Syndrom „zu erkennen, zu vereiteln und zu überwinden“. „Ich möchte Aufklärungsarbeit leisten, um vorzubeugen“, betont sie. Ich würde mir wünschen, dass sich die Haltung der Personalabteilung ändert … Ja, dieses Syndrom existiert! Die Richtlinien müssen geändert werden, um die Menschen wieder in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen. »

1. Laut einem aktuellen Bericht von McKinsey sind weniger als 30 % der Führungspositionen im Land mit Frauen besetzt.

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