Der Vertriebsriese Carrefour gab am Montag bekannt, dass er offiziell die Cora-Filialen, die unter der Marke Carrefour laufen werden, sowie die Match-Filialen, die ihre Marke behalten werden, offiziell von der belgischen Gruppe Louis Delhaize kauft.
Die Gruppe gab in einer Pressemitteilung an, dass sie „heute die Übernahme der Marken Cora und Match in Frankreich“ sowie ihres Provera-Einkaufszentrums abgeschlossen habe.
Der Betrieb erfolgt auf Basis eines Unternehmenswerts von 1,05 Milliarden Euro.
Louis Delhaize besaß 60 Cora-Hypermärkte und 115 Match-Supermärkte, oft im Nordosten Frankreichs gelegen. Laut Carrefour machen sie etwa 2,4 % des hart umkämpften Lebensmittelvertriebsmarktes aus und beschäftigen 22.000 Mitarbeiter.
Diese Akquisition, „die wichtigste für Carrefour seit der Übernahme von Promodès“ im Jahr 1999, sagt CEO Alexandre Bompard, ermöglicht es Carrefour, seinen zweiten Platz hinter E.Leclerc, das fast ein Viertel des Marktes hält, und vor Les Mousquetaires zu festigen. Intermarché, das zahlreiche Geschäfte von der angeschlagenen Casino-Gruppe kaufte.
Carrefour gab Mitte Juni bekannt, dass es von der Wettbewerbsbehörde eine Ausnahmegenehmigung für die Durchführung dieser Übernahme erhalten hat, ohne die Entscheidung über die Transaktion abzuwarten, die laut Carrefour „bis zum Ende des ersten Quartals 2025“ erwartet wird.
Der Händler ist der Ansicht, dass „die Wettbewerbsprobleme aufgrund der starken geografischen Komplementarität der beiden Gruppen“ und des „Vorteils des Vorgangs“ für „den Verbraucher“ begrenzt seien.
Während einer telefonischen Pressekonferenz am Montag erklärte Alexandre Bompard, dass „ab Oktober jedes Cora-Geschäft, das die Marke wechselt“, die Preise „um mindestens 10 % für fast 3.000 verkaufte Produkte“ senken wird. Eine Zahl, die mit der Zahl der in Verbrauchermärkten verkauften Referenzen verglichen werden kann und zwischen 20 und 35.000 liegt.
Die Cora-Hypermärkte werden bis Ende des Jahres unter der Marke Carrefour geführt, während die Marke Match beibehalten wird.
In einem am Montag von AFP konsultierten Brief an neue Mitarbeiter erklärt Alexandre Bompard, dass Cora „von einem neuen Lebensimpuls profitieren“ muss, während Match „seine Einzigartigkeit behalten wird“.
Das Projekt werde „in den kommenden Tagen“ den Sozialpartnern vorgestellt, fügte er hinzu.
Auf die Frage der Presse nach der Möglichkeit, dass die gekauften Geschäfte zu Franchises oder Pachtverträgen werden könnten, also zu Betriebsmethoden, die der Händler bevorzugt, aber von seinen Gewerkschaften kritisiert, antwortete Alexandre Bompard, dass die gekauften Geschäfte „zu diesem Zeitpunkt auf integrierte Weise entwickelt werden.“
Carrefour gab an, dass es das „Synergiepotenzial“ des Unternehmens nach oben korrigiert und nun einen „zusätzlichen Beitrag zum Ebitda (Bruttobetriebsüberschuss) von 130 Millionen Euro“ pro Jahr „bis 2027“ in Betracht zieht, verglichen mit 110 Millionen zuvor.
„Die Hälfte dieser Synergien wird durch eine Beschleunigung der kommerziellen Leistung der Filialen generiert“, die andere Hälfte durch „Kostenoptimierung“.
„Die damit verbundenen Integrationskosten, die sich hauptsächlich auf die Jahre 2024 bis 2025 verteilen“, werden auf 250 Millionen Euro geschätzt, gegenüber 200 zuvor.
