Zwei Bedingungen sind notwendig, um den ökologischen und sozialen Wandel, den die Welt braucht, erfolgreich zu gestalten. Einerseits ehrgeizige öffentliche Maßnahmen und andererseits die Transformation der Finanzmärkte; diese beiden Faktoren müssen auf globaler Ebene synergetisch wirken können. Mit diesen Worten erklärt Emmanuel Faber die herausragende Rolle der neuen Rechnungslegungsstandards für die Berichterstattung über ESG Environment Social Governance beim Aufbau einer nachhaltigeren und integrativeren Weltwirtschaft.
Aber reicht das aus? Auch wenn sich alle Experten darin einig sind, dass die systemischen Auswirkungen der Berichterstattung zur Veränderung der Finanzmechanismen erst nach längerer Zeit eintreten werden und dass sie in Europa nur ein Drittel des Bedarfs abdecken werden. Darüber hinaus führt die Meldepflicht nicht zwangsläufig zu einer grundsätzlichen Verhaltensänderung von Unternehmen. Tatsächlich ist es in vielen Fällen immer noch so, dass das vorherrschende Paradigma des kurzfristigen Gewinns noch immer im Vordergrund steht und CSR-Initiativen häufig in den Hintergrund gedrängt und als Verpflichtungen oder Kommunikationsinstrumente behandelt werden.
Aus diesem Grund ist eine dritte Voraussetzung notwendig, um den ökologischen und sozialen Wandel, den die Welt braucht, erfolgreich zu gestalten. Es handelt sich um das Engagement von Managern und Führungskräften für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsambitionen, die die Sorge um die Menschen und den Planeten in den Mittelpunkt der Werte und strategischen Entscheidungen des Unternehmens stellen. Es handelt sich um einen kulturellen Wandel, der für die Entstehung integrativerer und nachhaltigerer Wirtschaftsmodelle von wesentlicher Bedeutung ist. Einige Führungskräfte verstehen das gut. Und haben sich bereits dafür entschieden, einen Zweck sowie soziale und/oder ökologische Ziele in die Satzung ihres Unternehmens aufzunehmen. Mit diesem Ansatz treiben diese Führungskräfte eine kollektive Dynamik rund um eine Mission voran, die Aktivitäten einen Sinn verleiht, die über die bloße Suche nach Gewinn hinausgehen. Um diese engagierten und mutigen Führungskräfte zu unterstützen, hat das französische Recht im Rahmen des PACTE-Gesetzes von 2019 den Status eines „Missionsunternehmens“ geschaffen.
Daher durch die Kombination dieser beiden Instrumente, nämlich des Status eines Missionsunternehmens und der Anforderungen für die Veröffentlichung von Informationenns ESG positionieren sich Unternehmen als glaubwürdige Akteure im Wandel. Zusammengenommen sind diese Instrumente ein Bollwerk gegen den Vorwurf der Mission, des sozialen oder Greenwashings, da sie dazu beitragen, die Paradoxien zu reduzieren, die mit der Koexistenz ambitionierter CSR-Strategien und einer immer noch auf kurzfristigen Gewinn ausgerichteten Unternehmenskultur verbunden sind. Es sind daher nicht zwei, sondern drei Bedingungen notwendig, um den ökologischen und sozialen Wandel, den die Welt braucht, erfolgreich zu gestalten. Einerseits eine ehrgeizige öffentliche Politik, andererseits die Transformation der Finanzmärkte und schließlich der kulturelle Wandel der Unternehmensführung hin zu missionsorientierten Unternehmen.
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