Während Unternehmen ihre Budgets für 2025 fertigstellen, entwickelt sich die variable Vergütung zu einem wichtigen Hebel, um geringe Gehaltssteigerungen auszugleichen. Es wird erwartet, dass die Festgehälter nur um steigen 1,5 bis 2 % im Jahr 2025, verglichen mit einem durchschnittlichen Anstieg von 3,5 % im Jahr 2024.
Angesichts dieser Stagnation setzen Arbeitgeber auf Formen der Anreizvergütung, um ihre Teams zu motivieren und zu halten. Dieser Einsatz variabler Vergütungen, der bisher auf bestimmte Personalkategorien wie Verkäufer oder Führungskräfte beschränkt war, betrifft mittlerweile eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern. Also, 71 % der Arbeiter, Angestellten, Techniker und Vorgesetzten (OETAM)sowie 85 % der Führungskräfte in Frankreich profitieren nun von einer variablen Vergütung.
Diversifizierte Leistungskriterien
Unternehmen, die sich der Bedeutung dieser Art der Vergütung bewusst sind, verfeinern ständig ihre Betriebsregeln. Das Ziel besteht darin, es gerechter und besser an die Besonderheiten jeder Position anzupassen. Traditionell richtet sich die variable Vergütung nach Kriterien, die an den wirtschaftlichen Erfolg geknüpft sind, beispielsweise an die Erreichung von Umsatz- oder Umsatzzielen.
Aber die Personalleiter (HRD) Einführung neuer Indikatoren zur Messung der individuellen und kollektiven Leistung. Die Prämien können daher abhängig von der sein Kundenzufriedenheitsrateob intern oder extern, oder sogar damit verbundene Kriterien SicherheitamInnovationoder sogar Soziale Unternehmensverantwortung (CSR)mit Zielen wie Reduzierung der Kohlenstoffemissionen oder dieInklusivität im Personalmanagement.
„Es geht vor allem darum, Kriterien festzulegen, die mit dem Projekt des Unternehmens übereinstimmen, und vor allem diese Kriterien transparent zu machen.“
Sacha Kleynjans, Gründer der Ferway-Lösung, spezialisiert auf Vergütungsmanagement.
Diese Transparenz scheint ein wesentliches Element für den Aufbau eines Vertrauensverhältnisses zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu sein, das es jedem ermöglicht, die erhaltenen Beträge und die Gründe dafür nachzuvollziehen.
Digitalisierung des Prämienmanagements
Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung einer variablen Vergütung ist deren praktische Handhabung im Tagesgeschäft. Traditionell verwendeten Unternehmen manuelle Tabellenkalkulationen zur Berechnung von Boni und Provisionen, diese Methoden werden jedoch zunehmend zugunsten digitaler Tools aufgegeben. Diese Tools bieten mehrere Vorteile: Sie reduzieren Eingabefehlerbegrenzen Sie die verspätete Zahlungenund ermöglichen eine größere Transparenz. Mitarbeiter können so in Echtzeit Informationen über die Prämien erhalten, die sie abhängig von ihrer Leistung erhalten.
„Wir sehen immer mehr Anfragen zu unserer Lösung“
Sacha Kleynjans
Darin heißt es, dass das Tool den automatischen Export validierter Beträge in die Lohn- und Gehaltsabrechnungssoftware ermöglicht und so die gleichzeitige Zahlung mit den monatlichen Gehältern gewährleistet.
Diese Digitalisierung trägt auch dazu bei, die Arbeit der Personalabteilungen zu reduzieren, die oft mit zeitaufwändigen Aufgaben im Zusammenhang mit der manuellen Verwaltung der variablen Vergütung überfordert sind.
Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
Transparenz und Automatisierung des variablen Vergütungsmanagements haben einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Laut Ferway, Vertriebsleistung Steigerung um durchschnittlich 25 % bei Unternehmen, die diese Lösung eingeführt haben. Indem diese Tools den Mitarbeitern eine klare und unmittelbare Sicht auf ihre Vergütung verschaffen, tragen sie zu einer besseren Einbindung und einem höheren Engagement bei.
Allerdings sind sich Unternehmen bewusst, dass eine variable Vergütung allein nicht ausreicht, um die langfristige Motivation ihrer Teams zu gewährleisten. Einer aktuellen Studie zufolge 42 % der jungen Arbeitnehmer betrachten das Arbeitsklima als entscheidendes Kriterium bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes, fast gleichbedeutend mit der Vergütung. Daher muss die variable Vergütung mit anderen Anerkennungsmaßnahmen einhergehen, wie z regelmäßiges Feedback zur Leistungdes Formationen oder auch interne Aufstiegsmöglichkeiten.
@mediavenir.business Neue Trends bei der variablen Vergütung im Jahr 2025 ???? Während die für 2025 geplanten Gehaltserhöhungen auf 1,5 bis 2 % begrenzt sind, steht die variable Vergütung im Mittelpunkt. Dieses Vergütungssystem, das auch leistungsabhängige Prämien beinhaltet, breitet sich über verschiedene Branchen und Jobebenen aus. ???? ???? Da in Frankreich bereits 71 % der Arbeiter, Angestellten, Techniker und Vorgesetzten sowie 85 % der Führungskräfte von diesem Modell profitieren, wird die variable Vergütung zu einem wesentlichen Motivationstreiber. Die Prämien variieren auf der Grundlage verschiedener Leistungsindikatoren, die von der Kundenzufriedenheit bis hin zu Innovation und sozialer Verantwortung des Unternehmens reichen. ???? ????️ Unternehmen setzen digitale Tools für ein nahtloses Prämienmanagement ein und sorgen so für Genauigkeit und Geschwindigkeit bei Zahlungen. Diese Innovationen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Leistung und die entsprechende Vergütung in Echtzeit zu überwachen. ???? ???? Klarheit ist entscheidend: Sie schafft Vertrauen und fördert das Engagement des Teams. Eine gute Steuerung der variablen Vergütung geht mit vielfältigen Anerkennungen einher, um eine nachhaltige Motivation zu gewährleisten. ???? #VariableRemuneration #WorkMotivation #RHInnovation #GestionDesPrimes #Transparence #Performance #RH2025 #ProfessionalSatisfaction ♬ Originalton – Mediavenir Business
Konsistenz zwischen Vergütung und Anerkennung
Damit die variable Vergütung ein echter Motivationshebel ist, muss sie im Einklang mit anderen Formen der Anerkennung in ein umfassendes Personalmanagementsystem integriert werden. Unternehmen, denen es gelingt, ihre Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren, zahlen nicht nur Prämien, sondern sorgen auch für ein Klima der Transparenz UndEigenkapital. Jeder Mitarbeiter muss nicht nur wissen, was er verdienen kann, sondern auch warum und wie. Dies erfordert eine strenge und transparente Verwaltung der Leistungskriterien und Anerkennungsmaßnahmen.
Praktische Informationen:
- Die Gehaltserhöhungen für 2025 werden voraussichtlich zwischen liegen 1,5 und 2 %.
- 71 % von OETAM et 85 % der Führungskräfte Profitieren Sie von einer Form der variablen Vergütung in Frankreich.
- Unternehmen übernehmen zunehmend die Akzeptanz digitale Werkzeuge um Boni und Provisionen in Echtzeit zu verwalten.
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