Der Konzern will sich auf das Wachstum seiner Kosmetik konzentrieren. Das Unternehmen plant, 100 Millionen Euro in die Stärkung seiner Flaggschiffmarken Yves Rocher und Sabon zu investieren.
«In den letzten 18 Monaten wurden bei der Groupe Rocher viele Opfer gebracht, um die Dinge wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Wir sind jetzt bereit, wieder auf die Beine zu kommen.» Die Worte von Jean-David Schwartz, Generaldirektor der Gruppe, die für ihre gleichnamige Marke Yves Rocher bekannt ist, riechen nach großen Manövern. Um an Dynamik zu gewinnen, hat die Gruppe beschlossen, ihre Aktivitäten wieder auf ihr historisches Know-how zu konzentrieren: Schönheit und Pflege. Mit seinen vier Schlüsselmarken: Yves Rocher, die attraktivste im Schönheitssektor in Frankreich, Sabon, gut etabliert in Japan, Arbonne und Dr. Pierre Ricaud.
Das Management des Konzerns erwägt daher, einen Prozess zum Verkauf seiner beiden Marken fernab des Kosmetiksektors einzuleiten, darunter auch die Flaggschiff-Kinderbekleidungsmarke Petit Bateau. Die Zeit ist in der Tat glückverheißend. „Petit Bateau hatte in den letzten Jahren Probleme. Aber wir haben die Sache mit Betriebskostensenkungen, Ladenschließungen und der Wiederbelebung des Handels selbst in die Hand genommenerklärt Jean-David Schwartz. Im Jahr 2024 stieg das Umsatzwachstum weltweit um 3 % und in Frankreich um 7 %. Dies ist in diesem rückläufigen Kinderbekleidungssektor sehr positiv.» Die Gruppe plant auch, Stanhome, das Produkte für die häusliche Pflege herstellt, in kleinerer Form zu verkaufen. „Die Herausforderung besteht darin, Käufer zu finden, die neue Wachstumsperspektiven bieten. Wenn uns das bis Ende 2025 gelingt, wäre das großartig», vertraut der Generaldirektor an.
Diese beiden Marken haben keinen großen Einfluss auf den Umsatz der Rocher-Gruppe, der sich im Jahr 2024 auf 2,2 Milliarden Euro belief, was einer Steigerung von 2,4 % gegenüber 2023 entspricht. Die Hälfte davon (1,1 Milliarden Euro) wird von der Lokomotive Yves Rocher erwirtschaftet. Im vergangenen Jahr verzeichnete Petit Bateau einen Umsatz von 250 Millionen Euro, der von Stanhome lag bei 190 Millionen Euro.
Ein Investitionsplan von 100 Millionen Euro
Diese neue Phase ist Teil der Kontinuität des im Jahr 2023 eingeleiteten strategischen Sanierungsplans der Gruppe. In den letzten 18 Monaten hat das Management den Stier bei den Hörnern gepackt, um die Messlatte für diese Gruppe wiedergutzumachen, die es nicht geschafft hatte, sich von der Coronavirus-Krise zu erholen. Diese sehr heikle Zeit führte zur Schließung der Yves Rocher-Filialen in Deutschland, der Schweiz und Österreich sowie von Filialen, die als Verlustquellen in anderen Ländern galten. Darüber hinaus wurden freiwillige Ausreisepläne eingeführt und Maßnahmen zur Einkaufsoptimierung ergriffen.
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Die Ergebnisse sind da: Für Yves Rocher in Frankreich (600 Millionen Umsatz) „Wir haben die Millionen Kunden, die wir während der Pandemie verloren haben, zurückgewonnen und unseren Marktanteil wieder auf 8,8 % erhöht.», Zeigt Jean-David Schwartz an. Auf Gruppenebene pocht das Management neben dem erholten Umsatz im Jahr 2024 auf die Rückkehr in die Gewinnzone. Im vergangenen Jahr lag das Ebitda bei 120 Millionen Euro, ein Anstieg von 25 % im Vergleich zu 2023, einem Jahr ohne Veränderungen im Vergleich zu 2022.
Um von nun an mit seinen vier Hautpflege- und Schönheitsmarken an Dynamik zu gewinnen, will sich die Gruppe die nötigen Mittel dafür geben: Sie plant, über einen Zeitraum von vier Jahren 100 Millionen Euro zu investieren, was einer Steigerung der für Investitionen vorgesehenen Budgets um 50 % entspricht. . „Mit diesem Investitionsplan wollen wir unseren Umsatz massiv steigern, indem wir in unsere Flaggschiffmarken Yves Rocher und Sabon investieren. Das hat Priorität und wir werden dann in andere Marken investieren», Erklärt der Generaldirektor.
Neben der Renovierung von Filialen und der Eröffnung neuer Boutiquen, den Investitionen in Forschung und Entwicklung und den für die Kommunikation ihrer Marken bereitgestellten Ressourcen hat sich die Groupe Rocher zum Ziel gesetzt, ihre Präsenz in Asien zu stärken. Und das aus gutem Grund. „Asien repräsentiert 40 % des weltweiten Kosmetikmarktes. Das Wachstum ist dort also sehr stark, aber wir haben den Zug verpasst. Wir haben begonnen, den Trend umzukehren, und wir wollen unsere Niederlassungen dort forcierenerklärt Jean-David Schwartz. Mit quantifizierten Zielen: „Wir streben ein Umsatzwachstum von durchschnittlich +15 % pro Jahr innerhalb von vier Jahren an, verglichen mit 8 % heute„. Insbesondere in Indien, wo das Management im kommenden März eine Vereinbarung mit einem lokalen Partner abschließen muss, um Yves Rocher dort zu entwickeln.
Die Präsenz der Marke in Russland bleibt jedoch ein Dorn im Auge, da sich seit Beginn der russischen Offensive in der Ukraine im Februar 2022 eine Reihe französischer Unternehmen dazu entschlossen haben, das Land zu verlassen. Das Thema ist heikel. Die Gruppe stellt sicher, dass sie dort bleibt, um die Teams vor Ort zu unterstützen. Mit rund 400 im Land installierten Filialen, die im Franchise betrieben werden (mit Ausnahme von etwa zwanzig), „Die Tochtergesellschaft agiert völlig autonom», Zeigt den Generaldirektor an. Und um auf dem Engagement der Gruppe in der Ukraine zu bestehen: „Wir unterstützen die Teams weiterhin mit verschiedenen Programmen. Im Jahr 2024 stieg das Umsatzwachstum von Yves Rocher um 6,4 %.»
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