Golfplatz Cabot Bordeaux will „das beste Resort Europas“ werden

Wie läuft der Übergang drei Monate nach dem Kauf von Golf du Médoc durch den kanadischen Konzern Cabot ab?

Auch wenn drei Monate nicht viel sind, haben wir schon viel erreicht. Das erste und wichtigste war das Rebranding. Was aus technischer, logistischer und rechtlicher Sicht keine leichte Aufgabe war. Wenn man seit nunmehr 35 Jahren eine sehr etablierte Marke wie den Golf du Médoc hat, sind viele Kommunikationsmaßnahmen zu ergreifen. Auch für unsere Kunden und unsere Mitglieder ist es nicht einfach, sich mit diesem neuen Namen zu formalisieren. Jetzt muss man sich daran gewöhnen, über Cabot Bordeaux Golf zu reden. Der zweite Schritt bestand darin, an der Strategie zu arbeiten und herauszufinden, was wir für die kommenden Jahre umsetzen wollen. Und lernen, zusammenzuarbeiten. Im Moment läuft alles sehr gut.

Sie haben die Weintraube auf dem Logo beibehalten. War das für Sie eine Notwendigkeit?

Ja, denn es ist die Marketingverbindung, die zwischen unserem Logo und unserem neuen Namen hergestellt wird. Die Besonderheit unseres Reiseziels ist der Wein. Die Leute kommen zu uns, weil wir eine sehr attraktive Region mit Bordeaux, allen Attraktionen der Region und der Qualität des Standorts sind. Vor allem aber für den Wein, denn dafür ist Bordeaux international bekannt. Seit seiner Entstehung im Jahr 1989 weist das Logo des Golf du Médoc eine Reihe auf, obwohl es im Laufe der Zeit modernisiert wurde. Wir wollten diese natürliche Verbindung zur Marke Cabot aufrechterhalten.

Welche Beziehung haben Sie zur kanadischen Gruppe?

Ich stehe täglich mit ihnen in Kontakt, damit sie verstehen, wie wir operieren und was wir tun. Wir haben eine ganz andere Struktur als die anderen Immobilien, die sie heute verwalten, beispielsweise in Kanada, den Vereinigten Staaten, der Karibik und Schottland. Für uns ist es sehr lokal. Heute sind 85 % des Geschäfts, ob Golf oder Hotel, sehr lokal und sehr französisch. International macht 15 % unserer Aktivitäten aus. Diese 85 % müssen wir also weiterhin zum Leben erwecken. Cabot versteht, dass unsere Strategie immer stark auf diesen für uns wichtigen Markt ausgerichtet sein muss.

„Der Überschuss an nordamerikanischen Kunden, den wir haben werden, wird das tägliche Leben nicht beeinträchtigen.“

Wie lässt sich die Philosophie der Cabot-Gruppe definieren?

Diese Gruppe ist sehr Golforientiert. Das ist gut, auch wir, die Struktur des Golf du Médoc hatte ursprünglich Golf-DNA und hat sie immer noch. Dank unserer beiden Plätze (Les Vignes und Les Châteaux) kamen die Leute hierher, um zu spielen. Dann entwickelte sich die Struktur mit Hotels, Spas und Restaurants. Diese Verbindung zu Cabot ist sehr wichtig, da er für seine Kunden magische Orte schaffen möchte. Mit unserer Struktur, die auf einem sehr soliden Fundament ruht, sind wir schon jetzt ziemlich magisch. Aber unser Eigentümer ist da, um das gewisse Extra zu bieten und es uns zu ermöglichen, unseren Kunden eine noch qualitativ hochwertigere Service- und Erlebnisqualität zu bieten.

Warum interessierte sich die kanadische Gruppe für Frankreich und insbesondere für Bordeaux?

Er interessierte sich aus zwei Gründen für uns. Die erste betrifft die beiden weltberühmten Architekten unserer Kurse, Bill Coore und Rod Whitman. Es sind dieselben Leute, die ihre ursprüngliche Route entworfen haben, nämlich Cabot Cape Breton auf der Kap-Breton-Insel im Osten Kanadas. Der zweite Grund liegt darin, dass das Unternehmen auf eine große nordamerikanische Kundschaft angewiesen ist. Er ist daher auf der Suche nach attraktiven Zielen. Erst ab 2022 beschleunigte die Gruppe ihre Entwicklung mit der Übernahme eines „Resorts“ [hôtel de haut-standing, NDLR] in Schottland, andere in Florida, St. Lucia, Kanada, weil er seit 2012 nur noch eine Immobilie besaß. Der Name und das Reiseziel Bordeaux gefielen den Kanadiern schnell. Deshalb war es für sie interessant, eine Website zu kaufen, die bereits gut funktionierte.

Was können Ihre Abonnenten und Ihre französischen Kunden erwarten, sowohl hinsichtlich der Preise als auch der Fahrpläne?

Wir bleiben bei der gleichen Strategie wie in den vergangenen Jahren. Es besteht kein Grund zur Sorge. Es gab viele Gerüchte über die Ankunft eines neuen Eigentümers, über die Namensänderung eines Golfplatzes und über einen nordamerikanischen Eigentümer. Wir stellen uns viel darüber vor, dass wir alles ändern würden, privat gehen würden, dreifach Preise. Nein, das ist offensichtlich nicht der Fall. Wir werden uns weiterhin auf unseren lokalen Pool von 660 Abonnenten verlassen, um unsere Dienste, die Qualität der Routen usw. zu verbessern.

Bleiben die Greenfee-Preise gleich?

Ja, mit jährlichen Erhöhungen abhängig von der Inflation, denn wir befinden uns nicht in der einfachsten Zeit. Wir versuchen, unsere Kunden zu schützen, indem wir ausländischen und inländischen Kunden unterschiedliche Preise mit erheblichen Rabatten anbieten. Dadurch bleiben wir weiterhin sehr attraktiv.

Bleibt der Unterricht bestehen?

Ja, das Trainingszentrum bleibt erhalten, wir organisieren weiterhin Kurse und Unterricht, unsere Golfschule hat dieses Jahr 70 Kinder. Es wird immer Wettbewerbe, Amateur- und Profiturniere geben. Der Überschuss an nordamerikanischen Kunden, den wir haben werden, wird das tägliche Leben nicht beeinträchtigen. Dies wird ein kleines Tüpfelchen auf dem i sein, das es uns ermöglicht, noch effizienter zu sein und etwas schneller in die Weiterentwicklung der Struktur zu investieren.

Was ist die Vision der Cabot-Gruppe in Bordeaux in den kommenden Jahren?

Um weiter voranzukommen und eine Drei- oder Fünf-Jahres-Vision zu haben, die es uns ermöglicht, die richtigen Investitionsentscheidungen zu treffen. Wir werden jetzt keine Sanierungsprogramme starten. Ich kann Ihnen heute noch nicht sagen, wie viele neue ausländische Kunden wir haben werden. Aber wir werden sie unter den besten Bedingungen empfangen. Wir werden mehr und mehr Teil eines dynamischen Resorts. Wir werden unseren Kunden zusätzliche Aktivitäten anbieten, die es bisher nicht gab, um ihnen noch mehr Dienstleistungen zu bieten. Heute gehören wir zu den schönsten Golfplätzen Frankreichs und gehören zu den 15 bis 20 besten Resorts in Europa. Wenn wir in vier oder fünf Jahren die Besten in Europa sein können, könnte das ein großes Ziel sein.