- Der CEO der europäischen Fahrdienst-App Bolt schreibt den Arbeitnehmern vor, zwölf Tage im Monat ins Büro zurückzukehren.
- In einem Memo bezeichnete Markus Villig es als „Schande“, dass weniger als die Hälfte der Belegschaft mehr als zwei Tage in der Woche im Einsatz sei.
- Er sagte, die Richtlinie werde Bolt dabei helfen, „eine intensive Kultur beizubehalten“ und „zu einem Hochleistungsunternehmen zurückzukehren“.
Der CEO der europäischen Mobilitäts-App Bolt nahm Anfang des Monats kein Blatt vor den Mund, als er die Arbeitnehmer zurück ins Büro rief.
Bolt ist ein Uber-Konkurrent, der in seiner App Dienstleistungen wie Mitfahrgelegenheiten, Essens- und Lebensmittellieferungen sowie E-Scooter-Verleih anbietet. Ab Januar wird Bolt von allen Mitarbeitern verlangen, mindestens 12 Tage im Monat oder etwa drei Tage pro Woche im Büro zu arbeiten, bestätigte das Unternehmen gegenüber Business Insider.
CEO Markus Villig schrieb in einem Memo an die Belegschaft, dass das Unternehmen in den letzten Jahren „zu viel Selbstgefälligkeit“ bei der Arbeit der Mitarbeiter festgestellt habe und dass sie vor der Wahl stünden, entweder „unsere ehrgeizige Kultur neu zu starten, um in der höchsten Liga zu konkurrieren“ oder „abzufallen“. Mittelmäßigkeit.”
„Wir sind zu verstreut, die Menschen fühlen sich abgekoppelt, die Fluktuation ist zu hoch und unsere Büros stehen leer“, schrieb Villig. „Ich finde es eine Schande für unsere Kultur, dass weniger als 50 % der Mitarbeiter mehr als zwei Tage pro Woche ins Büro kommen.“
Er verwies auf Giganten der Technologiebranche wie Amazon, Tesla und Apple, die unterschiedliche Formen von Rückkehrmandaten ins Büro eingeführt haben.
Amazon hat kürzlich bekannt gegeben, dass Unternehmensmitarbeiter ab Januar fünf Tage die Woche im Büro arbeiten müssen. Elon Musk, CEO von Tesla, bezeichnete Fernarbeit als „moralisch falsch“. Das Hybrid-Pilotprogramm von Apple verlangt von den Mitarbeitern, drei Tage die Woche im Büro zu arbeiten.
Der CEO von Bolt kritisierte auch die Idee, dass Menschen von Urlaubszielen aus remote arbeiten.
„Wir werden den Wahnsinn der Menschen stoppen, die von Orten wie Bali aus remote arbeiten“, sagte er. „Das ist ein Urlaub, für den wir sie nicht engagiert haben.“
Ein Bolt-Sprecher bestätigte, dass das Memo an die Mitarbeiter gesendet wurde.
„Wir glauben, dass die persönliche Zusammenarbeit Innovation und Leistung vorantreibt, und unsere bestehende Richtlinie empfiehlt Mitarbeitern, zwei bis drei Tage pro Woche in einem Bolt-Büro zu arbeiten“, sagte ein Bolt-Sprecher. „Ab dem 1. Januar wird diese Richtlinie formalisiert, indem die Mitarbeiter gebeten werden, 12 Tage im Monat von einem Bolt-Büro aus zu arbeiten. Wir hören weiterhin auf unsere Kollegen und setzen uns weiterhin dafür ein, eine Kultur zu fördern, die Engagement und Innovation schätzt und gleichzeitig die Menschen dazu befähigt.“ flexibel und effektiv arbeiten.“
In seinem Memo sagte Villig, dass das Unternehmen fünf Vorteile aus der persönlichen Arbeit sehe: höhere Leistungsmesslatte, verbesserte Zusammenarbeit, bessere Beziehungen zwischen Teammitgliedern und anderen Teams im Unternehmen, besserer Informationsfluss und Ideengenerierung sowie verbessertes psychisches Wohlbefinden .
Bolt hat seinen Sitz in Tallinn, Estland, und ist in mehr als 45 Ländern tätig. Im Jahr 2022 gab Bolt an, in einer Finanzierungsrunde unter der Leitung von Sequoia Capital und Fidelity Management 628 Millionen Euro eingesammelt zu haben, wobei die Investition einen Wert von 7,4 Milliarden Euro für Bolt hat.
Berichten zufolge plant das Unternehmen einen Börsengang im Jahr 2025.
Lesen Sie das vollständige Memo des CEO von Bolt an die Mitarbeiter:
Im Anschluss an die All-Hands-Veranstaltung am Dienstag werde ich meine Meinung zur neuen Richtlinie „Rückkehr ins Büro und an den Standort“ und Ihre Rolle als Manager bei der Unterstützung dieses Übergangs erläutern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ich fest davon überzeugt bin, dass wir vor Ort und nicht aus der Ferne besser arbeiten.
Die längere Version ist, dass wir als Unternehmen eine Entscheidung treffen müssen. Entweder wir starten unsere ehrgeizige Kultur neu, um in der höchsten Liga zu konkurrieren, oder wir verfallen in die Mittelmäßigkeit. Sogar die größten Unternehmen von Amazon über Tesla bis Apple sind sich bewusst, dass sie, um an der Spitze zu bleiben, eine intensive Kultur beibehalten und ihre Mitarbeiter an drei bis fünf Tagen in der Woche wieder ins Büro bringen müssen. Im Vergleich dazu sind wir ein winziges Unternehmen, und um jemals diese Größenordnung zu erreichen, müssen wir härter arbeiten und mehr Innovationen hervorbringen als sie.
Wir haben in den letzten Jahren zu viel Selbstgefälligkeit in Bezug auf die Art und Weise erlebt, wie wir rekrutieren, wo Menschen leben und wann und wo sie arbeiten. Wir sind zu verstreut, die Menschen fühlen sich abgekoppelt, die Fluktuation ist zu hoch und unsere Büros stehen leer. Ich finde es eine Schande für unsere Kultur, dass weniger als 50 % der Mitarbeiter mehr als zwei Tage pro Woche ins Büro kommen.
Ab dem 1. Januar kehren wir zu einer Hochleistungsorganisation zurück:
Zwölf Tage im Monat im Amt für alle Mitarbeiter verpflichtend.
Mindestens 2 Tage pro Woche. Teamleiter haben die Befugnis, mehr zu tun – viele Vertriebsteams tun bereits fünf.
Wir haben bereits Millionen in fantastische Büros investiert, aber an Standorten mit Platzmangel legen wir bestimmte Tage pro Team fest, um eine gute Aufteilung zu ermöglichen.
Wir glauben, dass dies im Vergleich zu den Top-Technologieunternehmen großzügig ist und den Mitarbeitern viel Flexibilität bietet.
Wir werden den Wahnsinn von Menschen stoppen, die von Orten wie Bali aus remote arbeiten. Das ist ein Urlaub, für den wir sie nicht engagiert haben.
Reduzierung der Anzahl der Standorte auf 2 für globale Rollen.
Standardmäßig verfügt jede Abteilung über zwei Hubs: Tallinn als erstes und standardmäßig als sekundäres London.
Einige große Abteilungen wie die Technikabteilung behalten mehr. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Ihren Abteilungsleiter.
Damit die Menschen den größtmöglichen Nutzen aus ihrer Amtszeit ziehen können, muss ihr Team da sein. Einige Abteilungen haben verstreute Teams und wir werden diese konsolidieren.
Um es klar auszudrücken: Dies bezieht sich auf globale Rollen, nicht auf lokale oder regionale.
Es gibt 5 Vorteile, persönlich zu arbeiten:
Legen Sie die Leistungsmesslatte höher. Wir sehen einen starken Zusammenhang zwischen Büroanwesenheit und Leistung und Engagement.
Verbessern Sie die Zusammenarbeit. Persönliche Besprechungen sind effektiver als Videoanrufe.
Verbessern Sie die Beziehungen in und zwischen Teams. Der persönliche Kontakt mit Menschen ist besser, um Konflikte zu lösen und positive Beziehungen aufzubauen. Videoanrufe sind transaktional, während ein gemeinsamer Kaffee oder ein Mittagessen für den Beziehungsaufbau unendlich besser ist.
Besserer Informationsfluss und Ideengenerierung. Es ist unmöglich, informelle Chats im Büro aus der Ferne zu reproduzieren.
Verbessern Sie das geistige Wohlbefinden. Positive persönliche Interaktionen sind ein großer Vorteil gegen Stress.
Als Führungskräfte bitte ich Sie, mir dabei zu helfen:
Verkaufen Sie diese Botschaft an Ihre Teams.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie ab nächster Woche häufiger im Büro anwesend sind.
Schaffen Sie eine Umgebung, in der Ihre Teams gerne ins Büro kommen. Es sollte spannend sein und Spaß machen, persönlich zu arbeiten, und keine lästige Pflicht sein.
Überwachen und verwalten Sie schlechte Anwesenheit. Es ist für uns völlig in Ordnung, wenn einige Leute entscheiden, dass dies nichts für sie ist, da die kulturellen Auswirkungen dies bei weitem überwiegen.
Die Kultur bei Bolt ist einzigartig und wir müssen jeden Tag daran arbeiten, sie zu bewahren. Ich kann das nicht alleine schaffen – wir alle müssen die Verantwortung dafür übernehmen, dass dies ein fantastischer Arbeitsplatz ist, an dem die Menschen die beste Arbeit ihres Lebens leisten.
@nick.walker und sein Team bereiten die FAQ und andere Details vor, die wir Ihnen am Montag mitteilen werden, und wir planen die interne Kommunikation danach. Los, Dachse!
