Es ist mehrere Monate her, seit die CCF-Führung bekannt gab, dass ein Umstrukturierungsplan vorbereitet werde. Allerdings hatten die Bankmitarbeiter vielleicht nicht damit gerechnet, dass es so groß werden würde. Während einer Betriebsratssitzung am Mittwoch, dem 4. Dezember, kündigte das Management die geplante Schließung von 84 der 235 Niederlassungen in der Gruppe und einen Sicherungsplan für etwa 1.250 der 3.400 Bankangestellten an. Bei den Schließungen werden mehrere Kriterien berücksichtigt, beispielsweise die Größe der Agenturen, die territoriale Abdeckung und ihr Rentabilitätspotenzial. Pariser Agenturen werden von 30 % der Schließungen betroffen sein, ein Anteil, der mit dem aller anderen Großstädte wie Marseille oder Nantes identisch ist.
Betroffen ist auch die My Money Group, die Führungsstruktur des zum Cerberus-Fonds gehörenden CCF. Die Belegschaft soll nach diesem Plan von heute 490 auf 320 bzw. 160 Abgänge, vor allem im Supportbereich, ansteigen. „Selbst wenn wir dafür sorgen, dass Menschen, die wollen und können, umgestuft werden, wird es zu erzwungenen Abgängen kommen des CCF“, sagt ein Gewerkschaftsdelegierter. Insgesamt sind somit rund 1.410 Personen aus der erweiterten Gruppe von 3.910 Personen betroffen.
„Nach einer Stabilisierungsphase, Feldbesprechungen und detaillierten Analysen hat die Gruppe ihre strategische Vision klargestellt, um ihr Ziel zu erreichen, die Benchmark-Vermögensbank in überschaubarer Größe auf dem französischen Markt zu werden und wieder wettbewerbsfähig zu werden.“», erklärt ein Sprecher der Bank. Diese Klarstellung beinhaltet daher eine Verkleinerung der Struktur um ein Drittel. Die Bank möchte mit dieser Rationalisierung ihrer Kosten „im Jahr 2026 ein Gleichgewicht erreichen und im Jahr 2027 ein positives Ergebnis vorlegen“, deutete sie darauf hin L’Agefi. Wenn die Absicht lobenswert ist, „Dieser Plan ist von gigantischem Ausmaß», bedauert ein Personalvertreter.
Als 2021 die Übernahme des HSBC-France-Netzwerks durch den Cerberus-Fonds bekannt gegeben wurde, für die die britische Bank einen Scheck über 1,6 Milliarden Euro ausstellen musste, befürchteten die Mitarbeiter genau solche Entscheidungen.
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Nach Angaben des Managements wird sich der Betrieb dieser Verkaufsstellen stark von dem unterscheiden, was er heute ist. Das CCF plant, Agenturdirektoren auszuzeichnen.größerer Handlungsspielraum zur Steuerung der Geschäftstätigkeit und finanziellen Leistungsfähigkeit ihrer Agentur, zur Verkürzung der Entscheidungswege und zur Stärkung der Rolle der Berater», Gibt einen Sprecher an. Diese Aussagen bestätigen die Aussagen von Niccolo Ubertalli L’Agefi letzten Juli. „Aber es bleibt eine Vision eines strategischen Plans. Es gibt mittlerweile Praxis, und es ist ganz anders», versichert ein Gewerkschafter.
Nur wenige Stunden nachdem sie über den Backup-Plan informiert wurden, machen sich einige Mitarbeiter Sorgen um die Zukunft des Gebäudes. „Kann eine traditionelle Bank mit einem Netzwerk von nur 150 Filialen überleben? », fragen sie sich innerlich. Diese Frage ist berechtigt, da Banken, selbst die größten in Europa, danach streben, eine kritische Größe zu erreichen. Es ist jedoch schwierig, große Universalbanken mit spezialisierteren Instituten zu vergleichen. „Die Situation ist je nach Beruf völlig unterschiedlich. Es ist möglich, dass eine Netzwerkbank auch mit einer begrenzten Anzahl an Filialen sehr profitabel ist.erklärt zu L’Agefi vor Kurzem Direktor einer großen französischen Bank.
Es bleibt abzuwarten, welche Mittel von der CCF eingesetzt werden, um eine „nachhaltiges Wachstum“, wie er es anstrebt. Derzeit wurde ein Plan mit Investitionen in Höhe von 100 Millionen Euro über einen Zeitraum von zwei Jahren auf der technologischen Seite der Bank und in der Ausbildung initiiert. Die Struktur teilt jedoch nicht mit, was der Backup-Plan kosten könnte. Die Diskussionen zu diesem Thema könnten bis April 2025 dauern, wobei Abgangswellen in den Jahren 2025 und 2026 stattfinden könnten. Cerberus hatte sich verpflichtet, nach dem endgültigen Abschluss der Verkaufstransaktion mit HSBC, die im Januar stattfand, ein Jahr lang niemanden aus der Bank zu entlassen 1. 2024. Die Frist wird eingehalten, aber nur knapp.
