1 – Rückkehr ins Büro, neue Verteilung der Präsenztage … Französische Unternehmen passen ihre Telearbeitspolitik an
Fünf Jahre nach der Covid-Krise haben Unternehmen nun die Vor- und Nachteile der Telearbeit für ihre Tätigkeit verstanden. Einige der bislang freizügigsten Staaten versuchen, die Kontrolle zurückzugewinnen. Aber auch andere, für die Arbeitnehmer günstigere Anpassungen finden statt.
2 – Wenn die Laserwaffe auf dem Schlachtfeld in der Ukraine einschlägt
Die ukrainische Armee behauptet, nun über eine Laserwaffe zu verfügen, die in der Lage sei, ein mehr als zwei Kilometer entfernte Luftziel abzuschießen. Genug, um die bevorstehende Demokratisierung dieses Systemtyps zu unterstreichen, der Gegenstand eines globalen technologischen Wettlaufs ist. Europa versucht, nicht ins Hintertreffen zu geraten.
3 – Rezepte der ArianeGroup für die Entwicklung ihres ersten wiederverwendbaren Minilaunchers mit MaiaSpace
Um ihren wiederverwendbaren Mini-Trägerraketen zu entwerfen, möchte die ArianeGroup-Tochter MaiaSpace die Agilität eines Newspace-Start-ups vereinen, ohne das Erbe der europäischen Raumfahrt zu leugnen. Der erste kommerzielle Flug ist für 2026 geplant, mit dem Ziel, bis 2032 etwa zwanzig Starts pro Jahr von Guyana aus durchzuführen.
4 – „Unsere Strategie besteht darin, die gesamte Urankette liefern zu können“, versichert Tim Gitzel, CEO des kanadischen Riesen Cameco
Neue geopolitische Situation für Uran, Kauf von 49 % von Westinghouse Ende 2023 … Im vergangenen Juni, während eines Treffens im Cameco-Hauptquartier in der Hauptstadt der kanadischen Region Saskatchewan, Saskatoon, sagte Cameco-CEO Tim Gitzel, „ein mutmaßlicher Frankophiler“ , erläuterte gegenüber L’Usine Nouvelle die Strategie des kanadischen Riesen, des zweitgrößten Uranproduzenten der Welt direkt vor dem französischen Orano, mit dem er mehrere Minen in Kanada teilt.
5 – Um seine neuen Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen, stärkt Safran sein Netzwerk interner Schulen
Ein enormer Rekrutierungsbedarf auf der einen Seite, immer mehr nicht spezialisierte Profile auf der anderen Seite … Um dieses Problem zu lösen, hat Safran sein Netzwerk an Industrieschulen in Frankreich und international erweitert und homogenisiert.
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