FVergiss die Details, vergiss den Lärm. Vergessen Sie die Einzelheiten. Stellen Sie sich vor, Sie leiten einen großen Verein in einer Niederlagenserie. Sie möchten einen neuen Manager ernennen. Was möchten Sie im Idealfall? Sie wollen einen jungen Manager auf dem Weg nach oben, jemanden, der frisch ist, mit Vision, Tatkraft und Persönlichkeit. Jemand, der den Verein vielleicht auch ein Jahrzehnt später noch leiten könnte.
Auf der allerhöchsten Ebene sind die meisten Führungskarrieren relativ kurz. Die Vorstellung eines „erwiesenen Gewinners“ ist eine tröstliche, aber bedeutungslose Abkürzung. So etwas gibt es nicht; alles ist fließend, alles ist kontingent; es gibt immer einen Kontext; Jede Karriere hat einen Bogen.
Es gibt Ausnahmen, allen voran Sir Alex Ferguson, aber nur wenige Manager halten es auf dem absoluten Höhepunkt länger als ein Jahrzehnt. Management ist hart. Fußball entwickelt sich ständig weiter. Für einen Cheftrainer ist es brutal hart, sich gelegentlich auf Kosten dessen, was in der Vergangenheit funktioniert hat, weiterzuentwickeln, um dem Spiel einen Schritt voraus zu bleiben, und erfordert nicht nur Einsicht, sondern auch spektakulären Willen und Selbstvertrauen.
Jeder neigt letztlich zur Selbstparodie. Es passierte Brian Clough, es passierte Arsène Wenger und es passiert José Mourinho, denn sie suchten nicht nach der besten Lösung für ein Problem, sondern nach der charakteristischsten Lösung. Es ist ein großes Verdienst von Jürgen Klopp, dass er in seiner neunten Saison in Liverpool, nach sieben bei Borussia Dortmund, erkannte, dass die Müdigkeit an ihm nagte, und ging. Und Klopp war jemand von ungewöhnlicher Energie.
Idealerweise möchten Sie also einen Manager auf dem Weg nach oben, der gerade aufblüht und ein ganzes Jahrzehnt voller Erfolge vor sich hat. Diese Zahl zu identifizieren ist schwierig. Fast per Definition werden sie noch nicht Großes erreicht haben. Chelseas Ernennung von Mourinho im Jahr 2004 war ein seltener Fall dafür, dass der kluge junge Mann offensichtlich war, nachdem er gerade mit Porto den UEFA-Pokal und die Champions League gewonnen hatte. Doch als sie sieben Jahre später versuchten, den Trick mit André Villas-Boas zu wiederholen, nachdem auch er mit Porto die Europa League (wie der Uefa-Cup geworden war) gewonnen hatte, scheiterte der Versuch. Es gibt keine Gewissheiten.
Es ist ein Zeichen für den Mangel an Fußballwissen auf Entscheidungsebene bei Manchester United in den letzten 11 Jahren, dass man bis Erik ten Hag nie versucht hat, den aufstrebenden Stern des Weltmanagements zu identifizieren. David Moyes wurde anscheinend ernannt, weil er oberflächliche Ähnlichkeit mit Ferguson hatte, da er Glasgower war; Im Nachhinein erscheint es rätselhaft, dass irgendjemand glaubte, der Fußball, mit dem er Everton unterstützt hatte, würde den Anforderungen von Old Trafford gerecht werden. Louis van Gaal war erfahren und genoss eine pragmatische zweite Blüte, war jedoch kurz nach seinem Amtsantritt 63 Jahre alt geworden; er war nie eine langfristige Anstellung.
Mourinho im Jahr 2013 hätte vielleicht funktioniert, aber als er 2016 das Amt übernahm, hatte er seine giftigen Abgänge von Real Madrid und Chelsea bereits zum zweiten Mal hinter sich. Es gab viele Warnsignale dafür, dass er seinen Höhepunkt überschritten hatte, und die Toxizität, die er von Natur aus mit sich brachte – weshalb Sir Bobby Charlton ein Veto einlegte, als Ferguson ging –, würde nicht durch Silbermedaillen ausgeglichen werden.
Ole Gunnar Solskjær war ein notwendiges kurzfristiges Gegenmittel dazu, eine fröhliche Vereinslegende, deren offensichtliche Freude, dort zu sein, sofort einen Großteil der Trübsal zerstreute, aber seine Ernennung zu einem dauerhaften Vertrag war ein Beweis dafür, dass ein Vorstand von der öffentlichen Meinung mitgerissen wurde und dazu nicht in der Lage war eine strategische Planung durchführen. Der bizarre Zwischenstatus von Ralf Rangnick untergrub ihn, bevor er begonnen hatte.
Ten Hag schien ein Trainer mit großem Potenzial zu sein. Er hatte mit Ajax dreimal die Eredivisie gewonnen und sie nach spannenden Siegen gegen Real Madrid und Juventus bis auf etwa 30 Sekunden an das Champions-League-Finale herangeführt. Nicht alle Versprechen werden eingehalten – und er war 13 Jahre älter, als er den Job antrat, als der neue Rúben Amorim ist jetzt.
Mit Amorim hat United endlich einen der vielversprechendsten Nachwuchsspieler des europäischen Managements, der sowohl das Interesse von Liverpool als auch Manchester City geweckt hat. Darüber hinaus besteht eine offensichtliche Ähnlichkeit mit Ferguson darin, dass er in einer Liga, die im Wesentlichen ein Duopol ist, eine dritte Kraft zum Titel holte.
Sporting steht Benfica und Porto viel näher als Aberdeen Celtic und Rangers, und Ferguson hatte auch in Pittodrie einen fast unvorstellbaren Europapokal-Erfolg eingefahren. Ferguson war fünf Jahre älter als Amorim, als er den Posten bei United antrat, aber auch er war ein aufstrebendes Talent, das mit Außenseitern erfolgreich war und bereit für seine Chance in einer wohlhabenderen, glamouröseren Liga.
Wie das Beispiel von Ten Hag zeigt, heißt das nicht, dass ein Trainer erfolgreich sein wird, nur weil er etwas hat, das dem gewünschten Profil nahekommt. Besorgniserregender für United ist jedoch möglicherweise der Kontext, der sie umgibt, die Größe des Vereins, die Erwartungshaltung und die Inkohärenz des Kaders.
Nach frühen Niederlagen gegen Brighton und Brentford schien die erste Saison von Ten Hag ziemlich gut verlaufen zu sein. Personalbeschränkungen zwangen ihn, seine Herangehensweise zu ändern – so wie Amorim auch seine ändern muss – und er schaffte es gut genug, United auf den dritten Platz in der Premier League zu bringen, wenn auch dank einer außergewöhnlichen Saison von Bruno Fernandes und einer großartigen und Wie sich herausstellte, war der Start von Casemiro unhaltbar.
Er löste das Cristiano-Ronaldo-Problem mit bewundernswerter Weitsicht, und obwohl United alles andere als spektakulär war, schien es nicht unangemessen zu glauben, dass seine zweite Saison mit mehr eigenen Spielern weitere Fortschritte bringen würde. Das war nicht der Fall – und die Spieler, die er holte, waren letztendlich das, was ihm geholfen hat. Am Ende war aus der Figur mit den stählernen Augen dieser ersten Saison ein lächerlicher Charakter geworden, der behauptete, dass es kein Problem sei, 25 Chancen pro Spiel zu kassieren, und über die Fließfähigkeit von Matthijs de Ligts Blut redete.
In seinem Sturz liegt eine tiefere Angst. Was wäre, wenn United den Managern genau das antun würde? Was wäre, wenn das der Grund dafür ist, dass nur drei Trainer jemals mit United den Titel gewonnen haben, obwohl sie die erfolgreichste Mannschaft in der Geschichte der englischen Liga sind, als ob der Verein ein riesiger und widerspenstiger Drache wäre, der sich nur von wenigen Auserwählten reiten lassen würde? Was wäre, wenn an der United-Arbeit einfach etwas zu groß, zu schwierig, zu chaotisch wäre? Starren Sie lange genug hinein, und der United-Job starrt Sie an.
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