Der damalige Premierminister Gabriel Attal schlug vor, die Einführung der 4-Tage-Woche im öffentlichen Dienst zu prüfen. Eine Auflösung und Zensur danach ist die Idee nicht mehr zeitgemäß. Aber was wissen wir über Unternehmen, die bereits auf die Vier-Tage-Woche umgestellt haben? Weit entfernt von der Idee einer besseren Balance zwischen Privat- und Berufsleben offenbart die Untersuchung der unterzeichneten Vereinbarungen eine paradoxe Intensivierung der Arbeit.
Die Vier-Tage-Woche hat seit der Gesundheitskrise auf internationaler Ebene wachsendes Interesse geweckt. In Frankreich sind bestimmte Managementvertreter und politische Führer zu echten Befürwortern dieses Systems geworden, wie Laurent de la Clergerie, Präsident und Gründer der LDLC-Gruppe, in der alle Mitarbeiter drei Tage pro Woche frei haben.
Darüber hinaus erfreut sich diese Arbeitszeitgestaltung, wie eine aktuelle Crédoc-Studie ergab, auch großer Beliebtheit bei Arbeitnehmern, die sie regelmäßig zur Beschreibung ihres idealen Arbeitsrhythmus nennen. In jüngster Zeit gab es keinen gesetzgeberischen Vorstoß für die Vier-Tage-Woche, aber das Arbeitsgesetz erlaubt Unternehmen, sie durch die Unterzeichnung eines Tarifvertrags einzuführen. Darüber hinaus schätzte das Arbeitsministerium, dass im Januar 2023 10.000 Arbeitnehmer mit dieser Arbeitszeitgestaltung experimentierten.
Wenige Beispiele, aber starke Medienpräsenz
Obwohl das Thema stark in der Öffentlichkeit steht, sind die Beispiele von Unternehmen, die die Vier-Tage-Woche eingeführt haben, immer die gleichen (LDLC, IT Partner, Welcome to the Jungle usw.) und haben eines gemeinsam: Sie haben die wöchentliche Arbeitszeit weniger reduziert als 35 Stunden. Abgesehen von diesen wenigen beispielhaft dargestellten Fällen gibt es jedoch nur sehr wenige Gesamtkenntnisse darüber, was die Vier-Tage-Woche in Unternehmen umfasst: Handelt es sich um eine Vier-Tage-Woche (mit Reduzierung der Arbeitszeit) oder um eine Vier-Tage-Woche (ohne Reduzierung der Gesamtarbeitszeit). Arbeitszeit)? Wie wirkt sich diese Arbeitszeitgestaltung auf die Zeitpläne und Arbeitsrhythmen der Mitarbeiter aus? Welche Arbeitnehmerkategorien und welche Branchen sind betroffen?
Um diese Fragen zu beantworten, wurde im Laufe der Vier-Tage-Woche am Zentrum für Beschäftigung und Arbeitsstudien (CEET) eine Studie durchgeführt, die auf der eingehenden Analyse von 150 im Jahr 2023 unterzeichneten Vereinbarungen basiert, die eine Organisation teilweise oder vollständig umsetzen Arbeitszeit in vier Tagen. Diese Texte wurden zufällig gezogen und ausgewählt, ohne a priori vorab zu beurteilen, was „die“ Vier-Tage-Woche ist.
Der in den Vereinbarungen vorgebrachte Hauptgrund für die Einführung der Vier-Tage-Woche ist der Wunsch, das Wohlbefinden der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz zu verbessern, was als Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beschrieben wird, da es wahrscheinlich zu Produktivitätssteigerungen führt. Doch wie organisieren Unternehmen über diese Absichtserklärungen hinaus die Vier-Tage-Woche?
Längere Tage für eine kürzere Woche
Zunächst zeigt die Analyse der Vereinbarungen, dass die Vier-Tage-Woche sehr häufig ohne Arbeitszeitverkürzung umgesetzt wird: In fast 9 von 10 Fällen geht es tatsächlich darum, die Arbeitswoche auf vier Tage zu verdichten, ohne die Arbeitszeit zu verkürzen . Logischerweise bedeutet diese Vier-Tage-Woche (ohne Arbeitszeitverkürzung) eine Verlängerung des Arbeitstages. So wird in den Vereinbarungen sehr oft die effektive Arbeitszeit auf 8 Stunden und 45 Minuten pro Tag für Arbeitnehmer mit einer Arbeitszeit von 35 Stunden und auf 9 Stunden und 45 Minuten für Arbeitnehmer mit einer Arbeitszeit von 39 Stunden festgelegt. Pausen, insbesondere die Mittagspause, sind in dieser Zeit in der Regel nicht enthalten, sodass die tägliche Arbeitszeit regelmäßig annähernd 10 Stunden pro Tag beträgt oder diese überschreitet.
Auch wenn dies nicht systematisch geschieht, werden in diese neue Arbeitsorganisation häufig Arbeitnehmer einbezogen, deren Arbeitszeit nicht in Stunden, sondern in Tagen (Tagessatz) gezählt wird. Ihre arbeitsfreien Tage (RTT-Typ) werden dann auf einen pro Woche erhöht. Aber keine der untersuchten Vereinbarungen deutet auf eine mögliche Verringerung der Arbeitsbelastung hin. Im Gegenteil, die meisten erwähnen, dass die Arbeitsbelastung mit der Vier-Tage-Woche gleich bleiben wird. Mit anderen Worten: Diese Mitarbeiter müssen die gleiche Arbeit in vier statt in fünf Tagen mit längeren oder dichteren Arbeitstagen erledigen.
Dieser Hinweis zur Gleichhaltung der Arbeitsbelastung gilt auch für alle Mitarbeiter und nicht nur für Tagespakete. Dies gilt auch für die wenigen Unternehmen, die planen, die wöchentliche Arbeitszeit zu reduzieren: Die Mitarbeiter werden aufgefordert, so viel in kürzerer Zeit zu leisten. In diesem Fall bedeutet die Vier-Tage-Woche eine Intensivierung der Arbeit. Die Vier-Tage-Woche bedeutet für die Arbeitnehmer daher, dass ihr Arbeitstempo entweder unverändert bleibt oder sich verschärft.
Vielfältige Einrichtungen
Trotz dieser Gemeinsamkeiten zeigt die Analyse der Vereinbarungen je nach Tätigkeitsbereich und betroffenem Arbeitnehmer unterschiedliche Arten von Vier-Tage-Wochen. Die Vier-von-Fünf-Woche ist der häufigste Fall (63 % der SMS) und bietet den Mitarbeitern daher zusätzlich zu den beiden Tagen des Wochenendes einen zusätzlichen „freien“ Tag (fest oder im Wechsel). Diese Arbeitsorganisation ist in der Industrie, im Baugewerbe und in Büroberufen zu beobachten, insbesondere bei Dienstleistungen mit hohem Mehrwert. In dieser Konfiguration wird die Vier-Tage-Woche entweder als Ausgleich für das Fehlen von Telearbeit für Stellen, die nicht für Telearbeit in Frage kommen, oder als teilweiser Ersatz für Telearbeit dargestellt, da die Einführung der Vier-Tage-Woche mit einer Kürzung einhergeht (bzw sogar Eliminierung) in der Anzahl der Telearbeitstage.
Während diese Woche mit vier von fünf Tagen heute die am meisten diskutierte ist, offenbart die Untersuchung der Betriebsvereinbarungen dennoch zwei weitere Gestaltungen der Arbeitszeit in vier Tagen. Eine zweite Möglichkeit, die Vier-Tage-Woche zu gestalten, besteht darin, sie als Instrument zur Flexibilisierung der Arbeitszeit entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens zu betrachten. Diese modulierte Vier-Tage-Woche, die 20 % der Texte ausmacht, wiederum in der Industrie und im Büro, ermöglicht es Unternehmen, Schwankungen in ihrer Tätigkeit aufgrund der Jahreszeiten oder des Auftragsbestands zu bewältigen, beispielsweise mit einer Vier-Tage-Woche mit 32 Stunden und anschließender Arbeitszeit Wochen mit 5 oder 6 Tagen à 40 Stunden oder mehr. Dadurch sind intensive Arbeitswochen über die gesetzliche Dauer hinaus möglich, ohne dass das Management Überstunden bezahlen muss, da die Arbeitszeit über das Jahr hinweg geglättet wird. Mit diesem Mechanismus ist die Vier-Tage-Woche eine Fortsetzung der seit den 1980er Jahren im Namen der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen durchgeführten Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit.
Die Illusion einer besseren Work-Life-Balance
Schließlich darf die Vier-Tage-Woche auch nicht über 5, sondern über 6 oder 7 Tage organisiert werden. Diese Woche mit vier Tagen in der Woche betrifft 16 % der Texte und wird häufig in Diensten übernommen, die stark feminisiert sind, in direktem Kontakt mit der Öffentlichkeit stehen und über längere Zeitfenster hinweg tätig sind (Gesundheit, Handel usw.). Für die Betriebsführung hat es den Vorteil, die Tagesamplitude zu erhöhen und so die Umsetzung langer Arbeitstage auf eine geringere Anzahl von Tagen zu erleichtern.
In diesem Szenario wird die Vier-Tage-Woche mit regulärer Arbeit am Wochenende oder am Ende des Tages kombiniert und weder der dritte Arbeitstag noch die beiden wöchentlichen Ruhetage festgelegt. Dabei stellt die Vier-Tage-Woche vor allem ein System dar, das die Arbeitnehmer dazu zwingen kann, starke zeitliche Zwänge hinzunehmen, und stellt die Vorstellung in Frage, dass diese Arbeitszeitgestaltung zwangsläufig der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben förderlich sei.
Daher ist es bemerkenswert, dass die Vier-Tage-Woche eine paradoxe Vorstellung von Wohlbefinden am Arbeitsplatz vermittelt, die vor allem auf Dingen außerhalb der Arbeit basiert. Ähnlich wie beim 12-Stunden-Tag im Krankenhaus bestünde der Hauptvorteil dieses Systems dann für die Arbeitnehmer in der möglichen Distanz zur Arbeit während ihrer Ruhezeit. In diesem Sinne ist die Vier-Tage-Woche vor allem eine Möglichkeit, der „Eile“ bei der Arbeit zu entfliehen. Mit der Verlängerung des Arbeitstages und/oder der damit einhergehenden Intensivierung der Arbeit kann die Vier-Tage-Woche jedoch wiederum dazu beitragen, dass die Arbeit entwürdigt und komprimiert wird, was die Bestrebungen, diese auf Distanz zu halten, noch verstärkt.
Pauline Grimaud, Dozentin an der Universität Tours
Dieser Artikel wurde ursprünglich auf der Website von The Conversation France veröffentlicht
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