Franck erzählt von 25 Jahren Arbeit bei ArcelorMittal, als seine Fabrik geschlossen wird

Franck Gauthier-Gensoul verbrachte 25 Jahre seiner beruflichen Laufbahn bei ArcelorMittal in Reims (Marne). Ein Stück Leben, das im Jahr 2025 mit der Schließung des Standorts plötzlich enden wird. Er sprach ausführlich mit France 3 Champagne-Ardenne.

Franck Gauthier-Gensoul arbeitete 25 Jahre lang im selben Unternehmen, bei ArcelorMittal in Reims (Marne). Ende November erfuhr er plötzlich, dass er seinen Job verlieren würde. Der Stahlgigant bestätigte am 25. November die Schließung seiner Servicezentren in Reims und Denain (Nord), mit dem Abbau von 113 Stellen in Reims und 21 in Denain.

Das Managementprojekt sieht außerdem den Abbau von Stellen in Ottmarsheim (Haut-Rhin) und die Schaffung von 19 Arbeitsplätzen an anderen Standorten vor. Der Konzern begründet diese Entlassungen damit „Ein Markt, der seit 2019 um 30 % gefallen ist“ et „Kostengünstige außereuropäische Importe.“ [qui] die Wettbewerbsbedingungen aus dem Gleichgewicht bringen.

Hinter diesen sich häufenden Zahlen verbergen sich Dutzende Geschichten, Dutzende Leben, deren Alltag plötzlich auf den Kopf gestellt wird. Das von Franck Gauthier-Gensoul ist eines davon. „Wir hatten wirklich den Eindruck, dass unser Know-how in einer Stunde verloren gegangen war, vertraut dem Mitarbeiter. Wir waren stolz auf die Arbeit, wir hatten ein Händchen, wir hatten ein professionelles Gewissen. Und der einzige Dank, den wir haben: ‚Du bist zu nichts mehr zu gebrauchen, wir machen Schluss.‘“

Er trat im Dezember 1999 in das Unternehmen ein. Am 7. Januar 2000 wurde er eingestellt – an das Datum erinnert er sich noch genau – und erlernte sein Handwerk „am Arbeitsplatz“. Zu diesem Zeitpunkt trug die im Norden von Reims, am Ufer des Kanals, errichtete Fabrik noch nicht die Farben von ArcelorMittal. An der Fassade können wir die drei blauen Buchstaben PUM lesen, „Produkte metallurgischer Anlagen“. Mit mehr als 1.200 Mitarbeitern ist es dann der größte private Arbeitgeber der Stadt.

„Ich habe meine ganze Familie angerufen, weil ich so stolz war, bei der PUM unterschrieben zu haben, dass es mich ein Vermögen an Telefonrechnungen gekostet hat.“ sagt der Arbeiter. „Wir gingen gerne zur Arbeit, wir wurden von der Hierarchie respektiert. Es gab Spannungen wie überall, aber wir sagten uns etwas und alles lief gut.“

„Es herrschte eine familiäre Atmosphäre. Ich war zuvor als Zeitarbeiter tätig und hatte das bei anderen Unternehmen, weder in Reims, Châlonnais noch in Sparnacien, nicht gespürt. Als ich zum PUM zurückkam, sagten mir die Veteranen: ‚Wenn du tust, was du tust.‘ Mir wurde gesagt, du kleiner Bastard, es wird dir gut gehen.‘ Es war nicht abwertend, es war eher emotional.“ er erinnert sich. „Ehrlich gesagt hatten wir lange Wochen. Zeitweise verbrachten wir mehr Zeit mit Kollegen als mit unseren Familien. Wir begannen Montagmorgen um 5 Uhr morgens und hörten am Samstag um 12 Uhr auf. Wir waren froh, dass wir die Arbeit erledigt hatten.“

Nach Cockerill Sambre, dann Usinor und Arcelor kam die PUM 2006 unter die Flagge von ArcelorMittal und die Atmosphäre veränderte sich laut Franck Gauthier-Gensoul. „Es war eine etwas seltsame Zeit. Wir haben nicht verstanden, warum unsere Arbeit, die zuvor respektiert wurde, weniger respektiert wurde. Einige Kollegen – bei denen ich einst Mitglied war – leisteten nicht mehr Qualität, sondern Quantität.“ Wir wurden von den Kunden schnell wieder eingesetzt, weil es nicht mehr funktionierte. Aber zeitweise hatte ich keine Lust mehr, zur Arbeit zu gehen.

Angesichts des Bedeutungsverlusts seiner Arbeit investiert der Arbeitnehmer nicht mehr so ​​viel. „Ich habe mehr als zwanzig Jahre lang nachts bei Arcelor gearbeitet. Mit meinen Kollegen kamen wir eine halbe Stunde früher, tranken Kaffee, stellten die Welt neu und gingen zur Arbeit. Dort musste ich um 12 Uhr an meinem Arbeitsplatz sein: Um 17:00 Uhr kam ich in der Umkleidekabine an und hatte den Eindruck, dass ich nicht mehr respektiert wurde. Ich hatte den Eindruck, dass meine Arbeit überhaupt nichts nützte.

Wir waren keine Kollaborateure mehr, sondern Figuren.

Franck Gauthier-Gensoul arbeitet an einer Verpackungslinie. „Ich verpacke Altmetall für Kunden in verschiedenen Verpackungsarten.“ Während seines Arbeitstages kann es sein, dass er dieselbe Geste mehrere hundert Mal wiederholt. Körperliche Arbeit, auch wenn seit seinem Eintritt in das Unternehmen Roboter eingesetzt werden, um ihm die Arbeit zu erleichtern. „Sie haben es uns körperlich sicherlich leichter gemacht, aber nicht geistig. Für einen alten Hasen wie mich muss ich zugeben, dass die Anpassung schwierig war, als die alphanumerischen Befehle eintrafen. Aber hey, wir müssen mit der Zeit leben.“

Am 19. November 2024 ist in Reims eine Sitzung des Sozial- und Wirtschaftsausschusses zwischen Management und Arbeitnehmervertretern geplant. Nach ein paar Minuten der Besprechung senden die Delegierten eine Nachricht an die Mitarbeiter, die darauf warten, mehr zu erfahren: „‚Sie schließen Denain, sie schließen Reims. Endgültig.‘ Es war ein Schockeffekt. Wir standen alle um das Telefon des Kollegen herum und waren absolut fassungslos.

„In meinem Team sind wir seit 20 bis 30 Jahren im Unternehmen. Mit unseren kleinen Berechnungen über die Gehirne der Arbeiter haben wir berechnet, dass 30 % des Teams in drei Jahren in den Ruhestand gehen würden. Wir sagten uns, dass sie den Durchbruch schaffen würden.“ alte Leute, dass die jungen Leute bleiben würden und so würde es eine natürliche Rotation geben. Eine völlig andere Richtung wählte ArcelorMittal mit der Schließung zweier Standorte in Frankreich (Reims und Denain) und dem Verlust eines Viertels der Belegschaft seiner Tochtergesellschaft Service Centers.

Franck Gauthier-Gensoul gibt seine Trauer zu, als sich die endgültige Schließung abzeichnet. „Wir haben zusammen mit den Kollegen so viel Mühe darauf verwendet, an diesen Punkt zu gelangen. Wir haben den Eindruck, über Nacht nutzlos geworden zu sein. Das ist es, was schwer zu akzeptieren ist. Es ist sehr brutal, ich wünsche es niemandem aufrichtig.“

Ich bin ein Veteran der PUM. Ich werde nie ein ArcelorMittal-Veteran sein.

„Sie müssen uns mit dem Respekt entlassen, den wir ihnen während unserer beruflichen Laufbahn entgegengebracht haben. Und wir möchten, dass Herr Mittal, und ich meine Herr Mittal, sich daran erinnert. Respekt ist keine Einbahnstraße.“

Ein Respekt, der für den Arbeitnehmer eine finanzielle Anerkennung bedeutet, die den täglich über Jahre hinweg erbrachten Opfern entspricht. „Ich persönlich ging mit Schmerzen im unteren Rücken, Ischias und Kopfschmerzen aufgrund von Lärm zur Arbeit. Während des gesamten Zeitraums waren etwa dreißig Kollegen anwesend.“

Franck Gauthier-Gensoul wird 57 Jahre alt sein, wenn die Fabrik im Jahr 2025 schließt. Er macht sich Gedanken über den Rest seiner beruflichen Laufbahn, während der Ruhestand noch in weiter Ferne liegt. „Ich weiß nicht, was ich finden werde, da ich keine Qualifikationen habe. Ich habe Kenntnisse im Stahl- oder Fischereibereich. Es gibt nicht viele Jobmöglichkeiten.“

„Ich muss zugeben, dass wir im Moment auf den Streikposten, zwischen uns in der Werkstatt, ein wenig verwirrt sind. Aber wenn wir den eingeschriebenen Brief erhalten, in dem steht, dass wir unsere Dienste nicht mehr benötigen, im Ernst, wird es einen kleinen Riss geben.“ Nicht für Arcelor, sondern für PUM.“

Zum 30. Juni 2025 werden wir nicht mehr zur Belegschaft gehören. Und ich bereite mich nicht darauf vor.

Er rechnet damit, die Auswirkungen der Schließung zu spüren. „Es gibt Kollegen, wir sehen uns seit 25 Jahren jeden Tag. Wir werden uns nicht mehr sehen. Wie soll ich das akzeptieren? Ich weiß es nicht. Ich weiß, dass ich ziemlich stark bin.“ Belastbarkeit. Aber mit bestimmten Kollegen reden wir mehr als mit unseren Frauen.“

„Für manche ist die Arbeit ihr Leben, es ist wirklich die Fabrik. Ich weiß nicht, wie sie es machen sollen, wir versuchen gerade, sie zu unterstützen, um ihnen klar zu machen, dass sie es tun müssen.“ Lasst einige Leute los, es wird schwer werden.“

Franck Gauthier-Gensoul hofft, einen Job im Handling finden zu können. „Da ich Gabelstaplerfahrer bin, werde ich versuchen, Nachtarbeit zu finden. Da ich ein Vampir bin, muss ich nachts laufen. Und wenn ich dann keine Arbeit finde Branche, die ich suche, werde ich als Weinarbeiter umklassifizieren.“

Als ich das letzte Mal arbeitslos war, war ich 20 Jahre alt. Wenn ich dazu komme, werde ich 57 sein.

Allein die Tatsache, dass er seinen Lebenslauf am Computer schreiben muss, macht ihn zu etwas Besonderem „Ein bisschen Angst.“ „IT und ich verstehen uns gut, solange wir nicht rumhängen“ er rutscht aus. Er befürchtet auch den Einkommensrückgang. „Aktuell verdiene ich meinen Lebensunterhalt gut. Ich bin bei fast 14 Euro pro Stunde. Bei der Nachtarbeit lag ich bei 17 oder 18 Euro. Finanziell ging es uns gut. Mit 57, ab 11,88 Euro.“ [le montant du SMIC horaire]Ich denke, das ist eine Konsequenz, die schwer zu akzeptieren sein wird. In Restaurants gehen, am Wochenende gehen, das ist alles.“

Franck Gauthier-Gensoul hat keine Schwierigkeiten, mit uns über Geld zu reden. „Nachtarbeit, mit dem 13. Monat mache ich kein Geheimnis daraus, ich habe 2.200 Euro im Monat verdient. Da wurde die Nachtschicht gekürzt, weil es keinen Bedarf mehr gab, und dann.“ Arbeitslose, wir werden wieder auf 1.500 sinken.“

„Da meine Frau im Ruhestand ist, werden wir zwischen 500 und 800 Euro pro Monat verlieren. Finanziell müssen wir also, wie man so schön sagt, den Hintern anstrengen. Wir haben Glück, wir haben keinen Hauskredit, aber hey, da ist noch der Rest.“

Das Management hat ihm bisher angeboten „46.000 Euro alles inklusive“ für seinen Abschied. Eine Summe, die beinhaltet „gesetzliche, außergesetzliche Entschädigung mit zwölfmonatiger Umstufung zu 65 % und anschließend 27 Monaten Arbeitslosigkeit“wie Franck Gauthier-Gensoul auflistet. In seinen Augen eine inakzeptable Figur. „Ich schätze, dass ein Arbeiter, der mit 80.000 oder 90.000 Euro geht, Respekt verschaffen würde.“

Bei meinem ersten Streik im Jahr 2003 waren wir zu sechst am Kreisverkehr. Da gibt es 100 % Streikende, das sagt schon etwas aus.

Neue Gespräche mit dem Management sind für den 15. Januar geplant. „Das Management muss unbedingt verstehen, dass wir respektiert werden wollen. Um respektiert zu werden, geht es vor allem um Geld. Im Moment ist das, was sie uns anbieten, unanständig. Es ist eine respektlose Arbeit, die wir alle seit 25 Jahren leisten.“ oder 30 Jahre. Ich habe Kollegen, die seit 35 Jahren im Unternehmen sind. Dies ist das erste Mal, dass sie mehr als zweimal hintereinander streiken.

„Im Moment waren wir sehr ruhig, ehrlich gesagt sehr ruhig […] Sie machen sich über uns lustig, sie führen uns weiter. Ich bin Fischer, sie werden mich nicht ertränken.schließt er.