„In Belgien gibt es keine Schule, die erklärt, wie man Sprengpulver herstellt“

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Und im engen Umfeld der Hersteller von Pulvern, oder „Treibladungen“, wie sie sich gerne nennen, haben wir die Kapazitäten der Produktionslinien deutlich erhöht. „Sollte der Krieg enden, müssten die Vorräte ohnehin wieder aufgefüllt werden.“, erklärt Sébastien Lardinois, CEO von Eurenco Clermont (Engis), nur einen Steinwurf von Lüttich entfernt, einer Tochtergesellschaft der gleichnamigen französischen Gruppe.

Ein Name, der der breiten Öffentlichkeit kaum bekannt ist. Er ist ein Schattenschauspieler. Aber Eurenco ist einer der europäischen Marktführer in der Pulverproduktion und der Hauptproduzent in Belgien, das beispielsweise den wallonischen Konzern FN Herstal beliefert.

Die Eurenco-Gruppe beschäftigt insgesamt mehr als 1.200 Mitarbeiter, hat einen Umsatz von 500 Millionen Euro erzielt (davon 50 Millionen in Belgien) und strebt bis 2030 eine Milliarde pro Jahr an.

Und Eurenco fühlt sich eingeengt, will wachsen. Die Gruppe wird diese Woche einen Genehmigungsantrag an die wallonischen Behörden senden, um ihren Standort in Clermont um etwa fünfzehn Gebäude zu erweitern.

„Die Eurenco-Gruppe wird mehr als 400 Millionen Euro in ihre vier europäischen Standorte investieren, davon 80 Millionen in Belgien. Wir werden die Produktion von kleinkalibrigem Pulver und Sprengstoff verdoppeln und die modulare Artillerieladung erhöhen (das Treibmaterial der Granaten, Anmerkung des Herausgebers) um sieben, bei großen Kalibern sogar um zehn. Das alles für 2025“, präzisiert der 47-jährige Manager mit Lütticher Herkunft. Zielsetzung ? Erzielen Sie eine Produktion von mehr als 4.400 Tonnen Pulvern und anderen ähnlichen Produkten pro Jahr. Nur das.

Eine vorteilhafte Partnerschaft zwischen FN Herstal und der französischen Armee

Die am 21. Mai vom französischen Militärminister Sébastien Lecornu und dem wallonischen Rüstungskonzern FN Herstal bekannt gegebene strategische Partnerschaft bestätigt nur die Solidität des Marktes für Eurenco. Zur Erinnerung: Ihr Kunde FN Herstal wird die französische Armee daher mit kleinkalibriger Munition beliefern. Ein paar Euro dürften also in den Taschen des Pulverexperten Eurenco landen.

„Wir arbeiten zu diesem Thema seit mehreren Monaten eng mit den französischen und belgischen Behörden zusammen, um den Munitionsbedarf der französischen Streitkräfte zu decken und ihre strategische Versorgung langfristig sicherzustellen.““, erklärte Julien Compère, der CEO von FN Herstal, vor einer Woche. „French Defence ist seit langem ein wichtiger Partner unseres Unternehmens FN Herstal, eine Verbindung, die wir mit großer Freude und Stolz in den kommenden Monaten und Jahren weiter stärken können.“sagte er über seinen Sprecher.

Eurenco Engis, Pulverspezialist. ©EDA VR

„Der 20-Jahres-Liefervertrag von Belgian Defence und FN Herstal sowie diese Partnerschaft mit Frankreich verschaffen unserem Partner FN Herstal Sichtbarkeit und ermöglichen uns, einen Schritt nach vorne zu machen. Aber die Diskussionen dauern noch an“, fügt Sébastien Lardinois seinerseits hinzu und präzisiert, dass seine Gruppe „der größte Hersteller von Treibladungspulvern in Europa“. „Wir befinden uns in einem sehr schnellen Wachstumsmodus“, er addiert.

Und im Falle des Friedens?

Es könnte sich die Frage stellen, ob Eurenco trotz der langfristigen Partnerschaften mit der belgischen und französischen Armee nicht zu „groß“ denkt.

Für Sébastien Lardinois ist dies nicht der Fall. „Nach dem Ende des Kalten Krieges und dem Fall der Berliner Mauer kam es in dieser Branche zu erheblichen Desinvestitionen. Wir dachten, dass es in Europa keinen offenen Konflikt mehr geben würde“, er beginnt. Eine Logik, die Frankreich dazu veranlasste, die Waffenfabrik Saint-Étienne zu schließen, in der beispielsweise das berühmte Sturmgewehr Famas hergestellt wurde.

Möwe

„Nach dem Ende des Kalten Krieges und dem Fall der Berliner Mauer kam es in dieser Branche zu erheblichen Desinvestitionen. Wir dachten, dass es in Europa keinen offenen Konflikt mehr geben würde.“

„Aber die Investition hier ist nachhaltig. Wir würden das nicht tun, wenn diese Fabriken in ein paar Jahren geschlossen werden müssten. Wir sind mindestens fünf bis zehn Jahre am Markt sichtbar“, vermutet er. „Ja, wir müssen hoffen, dass der Konflikt in der Ukraine endet. Die Nachfrage wird jedoch hoch bleiben. Und sei es nur, um die Vorräte aufzufüllen“, er sagt. Und Konflikte antizipieren, könnte man hinzufügen. „Wir haben Märkte in Polen und der Tschechischen Republik gewonnen, die ebenfalls einen größeren Bedarf haben“, er fährt fort.

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Ein von Europa „geschützter“ Markt?

Auf die Frage, ob Europa durch Importhemmnisse den Wettbewerb „verzerrt“, antwortet Sébastien Lardinois: „es ist nicht falsch. Wir müssen in Europa gute Leistungen erbringen. Wir haben Qualitäten, aber wir können nicht um jeden Preis verkaufen. Wir befinden uns in einem internationalen Wettbewerbsmarkt. Aber es gibt NATO-Qualifikationen, die zwar Geld kosten, aber Qualitätsanforderungen stellen, zum Beispiel mit Munition, die sich weniger stark erhitzt, gleichzeitig aber eine gute Geschwindigkeit beibehält und die Lebensdauer der Waffen verlängert.. Es gibt auch alles, was mit Exportlizenzen und sehr strengen nationalen Vorschriften zusammenhängt. Es ist eine Möglichkeit, einen Markt zu schützen, aber auch den Markt aus ethischer Sicht zu regulieren.“, sagt der Manager an der Spitze der Tochtergesellschaft, die in Belgien 140 Mitarbeiter beschäftigt und rund hundert einstellen will. „innerhalb von 18 Monaten“ Zukunft. „Wir suchen Bediener, die wir hier ausbilden. Es gibt keine Schule, die erklärt, wie man Sprengpulver oder Treibladungen herstellt“, er beendet.

Die Eurenco-Gruppe wiederum beschäftigt insgesamt mehr als 1.200 Mitarbeiter, hat einen Umsatz von 500 Millionen Euro erzielt (davon 50 Millionen in Belgien) und strebt bis 2030 eine Milliarde pro Jahr an.

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3 Fragen an Sébastien Lardinois, CEO von Eurenco Belgien

Eines müssen wir erkennen: Krieg ist gut fürs Geschäft, oder?

Sébastien Lardinois, CEO von Eurenco Belgien. ©Gilles ROLLE Tel: +33 612906012

„Der Bedarf ist da… Aber über diese Frage hinaus können wir uns fragen, was zum Beispiel mit Russland, mit dem Rest der Welt oder im Hinblick auf die amerikanischen Wahlen passieren wird.“ Ich weiß nicht, was passieren könnte, aber die Anfragen häufen sich mit der Zeit. Konflikte können weniger intensiv sein (als mit dem Krieg in der Ukraine, Anmerkung der Redaktion) Der Bedarf wird jedoch weiterhin erheblich hoch bleiben. Es handelt sich um eine strategische Branche. Und ob es uns gefällt oder nicht, wir müssen diese strategische Branche erhalten. Die Truppe muss langfristig ausbildungsfähig sein. Wir alle erinnern uns an die blockierten Masken während der Corona-Krise und an die Probleme, die dadurch entstanden sind. Heute ist es dasselbe für die Verteidigungsindustrie. Wir müssen die Souveränität in dieser Angelegenheit wiedererlangen.“

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„Es ist eine strategische Branche. Und ob es uns gefällt oder nicht, wir müssen diese strategische Branche erhalten. Die Truppe muss langfristig ausbildungsfähig sein.“

Überprüfen wir diese Investitionen nicht nach unten, insbesondere in schwierigen Zeiten, wenn die Krisen vorbei sind?

„Wir haben sowohl auf europäischer Ebene als auch auf Seiten des Bankensektors einen echten Mentalitätswandel erlebt, wenn es um Finanzierungsanfragen geht. Das hat sich tiefgreifend verändert. Eurenco erhielt 76 Millionen Subventionen aus Europa und Belgien hat schon immer Forschung und Entwicklung (F&E) subventioniert.“.

Ist es möglich, im Rüstungssektor „ESG-freundlich“ (Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards) zu sein?

“Ja. Der Ehrgeiz der Gruppe wurde 2019 unter Beweis gestellt, unsere Emissionen um zu reduzieren CO₂. Wir wissen, dass dies zu den Verpflichtungen gehört, wir sind ein seriöser Industriekonzern. Darüber hinaus haben wir unseren Wasserverbrauch seit 2020 bereits um 20 % reduziert, da Wasser zu einem knappen Gut wird. Energietechnisch ist es in Frankreich dank der Atomflotte einfacher, die Neutralität zu erreichen, aber wir werden im Jahr 2050 die Neutralität für den gesamten Konzern erreichen.“

Published May 27, 2024By Lourdes
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