Finanzen Nachrichten Hebdo: Wie kann Marokko die im Ausland lebenden Marokkaner (MRE) dazu ermutigen, einen größeren Teil ihrer Transfers in produktive Investitionen statt in Immobilien zu stecken?
Sofiane Gadrim: MREs, egal ob sie gestern weggegangen sind oder einer im Ausland geborenen vierten Generation angehören, haben alle eine besondere Beziehung zu Marokko. Es ist ein Mosaik aus Reisen, Familiengeschichten und sozioökonomischen Kontexten. Was sie verbindet, ist ein Reisepass, aber darüber hinaus erleben sie sehr unterschiedliche Realitäten und Erwartungen. Wir können sie nicht mit einer einzigen Strategie angehen, denn jede MRE trägt in sich eine einzigartige Verbindung, gewoben aus Erinnerungen, Erfahrungen und Hoffnungen mit Marokko. Nehmen Sie das Beispiel von Brahim Diaz und Lamine Yamal, zwei jungen, in Spanien geborenen Fußballwundern. Beide haben gemeinsame marokkanische Wurzeln, doch ihre Entscheidungen sind unterschiedlich: Diaz entschied sich für Marokko, Yamal für Spanien. Diese Entscheidungen sind persönlich und werden von der Familiengeschichte und dem Zugehörigkeitsgefühl beeinflusst. Diese Fähigkeit, den richtigen Ton zu treffen und die Wünsche aller zu verstehen, hat es Marokko ermöglicht, eine solide Nationalmannschaft aufzubauen, die aus verschiedenen Spielern besteht, die aber alle unter derselben Flagge vereint sind. Es ist dieser personalisierte Ansatz, dieses feine Zuhören, das wir auf MREs übertragen könnten. Schauen wir uns an, was bereits funktioniert: Immobilien. Dieser Sektor lockt, weil er greifbar, gut organisiert und vor allem sichtbar ist. Die zahlreichen Fachmessen und Kampagnen richten sich gezielt an MREs und bieten ihnen konkrete Chancen. Könnten wir aus dieser Dynamik nicht Inspiration für andere zukunftsträchtige Sektoren wie Technologie, Industrie oder nachhaltige Landwirtschaft ziehen?
Marokko steckt voller Möglichkeiten und es würde ausreichen, sie auf attraktive Weise hervorzuheben, um die Aufmerksamkeit von MREs zu erregen. Ebenso ist die Casablanca Stock Exchange ein dynamischer Akteur. Durch die Organisation von Wettbewerben für Studenten gelang es ihr, die Aufmerksamkeit junger Menschen auf sich zu ziehen und so eine neue Generation von Marokkanern zu schaffen, die sich für Finanzmärkte interessierten. Dieses Modell könnte auf MREs ausgeweitet werden. Stellen wir uns virtuelle Veranstaltungen vor, bei denen die Diaspora börsennotierte marokkanische Unternehmen entdecken, Investitionsmechanismen verstehen und mit Experten interagieren könnte. Es geht nicht nur darum, Maßnahmen vorzuschlagen, sondern eine echte Verbindung zwischen MREs und der marokkanischen Wirtschaft herzustellen. Wenn wir an MREs denken, die planen, in Marokko in den Ruhestand zu gehen, ist das eine unglaubliche Chance. Sie sind nicht nur Rentner, sondern Wirtschaftsteilnehmer, die ihre Ressourcen, Erfahrung und ihr Engagement einbringen. Die Entwicklung ergänzender Rentensysteme für diese MRE wäre eine Möglichkeit, ihre Verbindung zu Marokko zu festigen und gleichzeitig Devisen und Kapital in das Land zu bringen. Möglicherweise existieren Maßnahmen dieser Art bereits oder werden in Erwägung gezogen, doch ihre Hervorhebung und Weiterentwicklung könnten eine große Chance bieten, diese wirtschaftlichen und sozialen Bindungen weiter zu stärken. Um MREs wirklich zu verstehen und zu nutzen, könnten wir schließlich die Leistungsfähigkeit neuer Technologien voll ausschöpfen. Das Sammeln von Daten über Umfragen und Befragungen würde es uns ermöglichen, ihre Erwartungen, ihre Investitionswünsche und sogar ihre spezifischen Bedürfnisse zu kennen. Dies wäre eine Möglichkeit, unsere Politik und unsere Wirtschaftsangebote gezielter und effektiver anzupassen. Letztlich verfügt Marokko über die Ressourcen und Möglichkeiten, seine MRE zu echten Entwicklungsakteuren zu machen. Alles, was Sie tun müssen, ist, ihre Erwartungen zu verstehen und ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die an ihre einzigartigen Reisen angepasst sind. Mit einem personalisierten Ansatz Wenn Marokko aktiv und proaktiv ist, kann es den Reichtum seiner Diaspora in vollem Umfang nutzen und ihnen gleichzeitig klare und attraktive Wege bieten, sich an der Zukunft ihres Herkunftslandes zu beteiligen.
FNH: Was sind die Haupthindernisse, die Investitionen von MREs in produktiven Sektoren wie der Industrie oder neuen Technologien bremsen, und welche Lösungen ziehen Sie in Betracht?
SG: Die Transfers von MREs überstiegen im Jahr 2024 in nur sieben Monaten 68 Milliarden Dirham, was ein Beweis für die wirtschaftliche Stärke dieser Diaspora ist. Doch über diese beeindruckenden Zahlen hinaus besteht die Herausforderung darin, einen Teil dieser Mittel in produktive Sektoren zu lenken, die sich noch aktiver an der Transformation Marokkos beteiligen würden. Marokko positioniert sich heute als ein Land in vollem Gange, das dank Großveranstaltungen wie Gitex Africa, CAN 2025 und der Mitorganisation der Weltmeisterschaft 2030 weltweite Aufmerksamkeit erregen kann. Diese internationalen Treffen sind viel mehr als nur sportliche oder technologische Vorführungen: Sie zeichnen ein neues Bild von Marokko, dynamisch, innovativ und entschlossen der Zukunft zugewandt. Jeder Wettbewerb, jedes Forum, jede Handelsmesse ist eine offene Tür für Investitionen und Kooperationen, und in diesem Sog kann das Königreich das Interesse von MRE wecken und sie ermutigen, an dieser Dynamik teilzunehmen. Es ist wichtig, weiterhin das zu fördern, was bereits funktioniert, und vielversprechende Sektoren sichtbarer und zugänglicher hervorzuheben. Crowdfunding könnte beispielsweise zu einem starken Hebel werden, um MREs die direkte Beteiligung an konkreten Projekten in Marokko zu ermöglichen. Unabhängig davon, ob es sich um Technologie-Startups, innovative Agrarprojekte oder kulturelle Initiativen handelt, könnten diese Plattformen MREs einfache, sichere Investitionsmöglichkeiten bieten und mit produktiven Sektoren verbunden sein. Dies ist eine Möglichkeit, sie zu Akteuren der Entwicklung zu machen und gleichzeitig die Finanzierungsquellen für die marokkanische Wirtschaft zu diversifizieren. Doch über den Investitionswillen hinaus stellen sich auch praktische Fragen.
Nehmen Sie das Beispiel des Foreign Exchange Office, das die Finanzströme reguliert, um die Devisenreserven des Landes zu schützen. Wenn ein MRE einen großen Betrag, beispielsweise 100.000 Euro, überweisen möchte, ist die Flexibilität, diese Gelder zurückführen oder bei Bedarf umleiten zu können, von entscheidender Bedeutung. Für Unternehmen gibt es Systeme, um die Sicherheit dieser Ströme zu gewährleisten, aber für Einzelpersonen bleibt das Problem manchmal komplex und von Regeln umgeben, die undurchsichtig erscheinen können. Dies ist angesichts der finanziellen Stabilitätsprobleme Marokkos völlig verständlich, aber es ist auch ein Problem der Technologieologie kann eine Schlüsselrolle spielen. Stellen wir uns eine auf Blockchain basierende Lösung vor, bei der jede wichtige Überweisung auf transparente und sichere Weise nachverfolgt wird und den MREs eine Art virtueller Kredit oder Gutschein angeboten wird, der ihnen die Möglichkeit garantiert, ihre Gelder ohne übermäßige Komplikationen zurückzuerhalten und gleichzeitig die erforderlichen Guthaben aufrechtzuerhalten für die marokkanische Wirtschaft. Dies würde ein Klima des Vertrauens und der Flexibilität schaffen, Investitionen attraktiver machen und gleichzeitig die Anforderungen der Währungskontrolle respektieren. Natürlich ist es möglich, dass Lösungen dieser Art bereits in Betracht gezogen werden, aber durch die Vervielfachung dieser Art von Innovation wird Marokko in der Lage sein, seine Diaspora bei seinen Wirtschaftsinitiativen besser zu unterstützen. Marokko ist auf dem richtigen Weg. Angesichts der aktuellen Aufregung um Großveranstaltungen, der unternehmerischen Dynamik und der Initiativen, immer mehr Investitionen anzuziehen, ist es sicher, dass weiterhin überzeugende Ergebnisse erzielt werden. Jeder Schritt zählt, und durch die Verbesserung des Zugangs, der Sicherheit und der Sichtbarkeit der Möglichkeiten wird Marokko seinen Platz als bevorzugtes Ziel für seine MRE nur festigen und deren Potenzial in einen echten Wachstumsmotor für das Land verwandeln.
FNH: Auf welche administrativen Herausforderungen stoßen MREs als ehemalige MREs, wenn sie versuchen, in Marokko zu investieren, und wie könnten diese Hindernisse überwunden werden, um mehr MREs zu Investitionen zu ermutigen?
SG: Lassen Sie uns über die Wechselwirkungen von MREs mit der Verwaltungsrealität sprechen und darüber, welche Möglichkeiten dies für den Aufbau einer Vertrauensbeziehung bietet. Wie können wir diese Momente der Interaktion in echte Hebel für Engagement und Entwicklung verwandeln? Marokko hat bereits positive Initiativen wie die CRIs zur Unterstützung von Investoren umgesetzt. Wir können noch weiter gehen, indem wir diese Berührungspunkte mit noch innovativeren und digitalen Services bereichern. Wir könnten interaktive Plattformen einrichten, auf denen jedes MRE seine Investitionsreise in Echtzeit verfolgen, Fragen stellen und schnelle Antworten erhalten kann. Lösungen wie intelligente Chatbots oder künstliche Intelligenz könnten diese Reise noch flüssiger und intuitiver machen. Es besteht eine echte Chance, ein Unterstützungsökosystem zu schaffen, das über Verwaltungsverfahren hinausgeht. Während der CAN 2025 und der Weltmeisterschaft 2030 wird Marokko beispielsweise im globalen Rampenlicht stehen. Wollen wir diese Veranstaltungen nutzen, um die Attraktivität des Landes hervorzuheben? Parallel zu diesen Wettbewerben könnten Networking-Sitzungen und Konferenzen zu Investitionsmöglichkeiten für MREs organisiert werden. Darüber hinaus ist es wichtig, die Erfolge hervorzuheben, die sich aus marokkanischen Initiativen ergeben haben, etwa die Startups, die dank Förderprogrammen und entsprechender Finanzierung den Durchbruch geschafft haben. Dies sendet eine starke Botschaft: Marokko ist ein Land der Möglichkeiten und es gibt für jeden Investor einen Platz, sei es im Technologie-, Landwirtschafts- oder Industriebereich. Schließlich kann Technologie eine zentrale Rolle bei der Unterstützung von MREs mit speziellen Anwendungen spielen, mit denen MREs ihre Investitionen simulieren, auf personalisierte Marktforschung zugreifen oder sogar mit anderen Investoren in Kontakt treten können, um Erfahrungen auszutauschen. Es ist diese gemeinschaftliche und interaktive Dimension, die den entscheidenden Unterschied ausmachen und jeden Verwaltungsvorgang in ein echtes Erlebnis der Unterstützung und Verbesserung verwandeln könnte. Marokko boomt und die Infrastruktur wird rasant modernisiert. Angesichts globaler Ereignisse am Horizont, technologischer Fortschritte und des Wunsches, die Diaspora einzubeziehen, besteht eine enorme Chance, die Interaktionen zwischen MREs und der Verwaltung zu überdenken. Anstatt sie als einfache Schritte zu betrachten, sollten wir sie zu Momenten der Verbindung und Zusammenarbeit machen, in denen sich jeder MRE als echter Akteur in der Entwicklung seines Herkunftslandes fühlen wird.
FNH: Wie nehmen Sie heute das Engagement neuer MRE-Generationen in Marokko wahr und was könnte ihr wirtschaftliches und soziales Engagement fördern?
SG: Um das Engagement neuer MRE-Generationen für Marokko zu stärken, müssen wir anders denken und ihre Wünsche und ihre tägliche Realität berücksichtigen. Diese jungen MREs sind oft sehr vernetzt, weltoffen und dürsten nach konkreten Möglichkeiten, nicht nur nach Gesprächen. Ihr Engagement umfasst nicht nur Aufrufe zu Patriotismus oder kultureller Verbundenheit, sondern auch konkrete Aktionen, die ihnen zeigen, dass Marokko ein fruchtbarer Boden für ihre Ideen, ihre Fähigkeiten und ihre Projekte ist. Die Herausforderung besteht darin, sie anders anzusprechen, ihnen zu zeigen, dass Marokko bewegt und innovativ ist und ihnen Rollen bieten kann, die über einfache Besucher oder Geldgeber hinausgehen. Austauschprogramme, Praktika und virtuelle Gründerzentren, die sie mit realen Projekten in Marokko verbinden, können den entscheidenden Unterschied machen. Wir könnten Hackathons speziell für die Diaspora organisieren, Plattformen, die es diesen jungen Menschen ermöglichen, aus der Ferne mit marokkanischen Startups zusammenzuarbeiten. Es geht also nicht unbedingt darum, sie zu einer dauerhaften Rückkehr zu drängen, sondern darum, in ihnen den Wunsch zu wecken, sich zu engagieren und ihr Know-how überall dort einzubringen, wo sie sind.
