Vorbehaltlich der intensiven Prüfung durch Interessenvertreter, Regulierungsbehörden und Gesetzgeber haben kanadische CEOs die Umsetzung ihrer ESG-Strategie zu ihrer obersten operativen Priorität gemacht. In Kanada sagt die Hälfte (50 %), dass sie bereit sind, sich dieser Prüfung und den Erwartungen von Stakeholdern und Aktionären zu stellen, wenn es um den Umgang mit ESG-Themen geht, während nur ein Drittel (34 %) der anderen Befragten in anderen Teilen der Welt diese Meinung teilt .
Laut Führungskräften von KMU stehen ESG-Faktoren neben Inflationsschutzmaßnahmen an vierter Stelle der operativen Prioritäten ihrer Organisation.
Oberste operative Priorität für KMU ist die Implementierung generativer KI. Tatsächlich holen diese Unternehmen nach einer vorsichtigen abwartenden Haltung nun zu den großen kanadischen Organisationen auf, die diese neue Technologie letztes Jahr zu ihrer Hauptinvestitionspriorität gemacht haben. Im Inland stimmen 59 % der CEOs (im Vergleich zu 64 % weltweit) zu, dass generative KI eine der obersten Investitionsprioritäten darstellt. Dieser Rückgang von 75 % im letzten Jahr (gegenüber 70 % weltweit) spiegelt wahrscheinlich bereits erhebliche Investitionen wider, die in den letzten 12 Monaten getätigt wurden.
„Unsere Umfrageergebnisse zeigen, dass Unternehmensführer ihre Ressourcen darauf konzentrieren, ihre Wachstumsprognosen zu erreichen und die Produktivität zu verbessern“, sagte Tim Prince, kanadischer geschäftsführender Gesellschafter der Clients and Markets Group bei KPMG in Kanada. . „Kanadische Wirtschaftsführer sind sich bewusst, dass sie ihre Abläufe kontinuierlich verbessern, ihre Unternehmen dekarbonisieren und ihre Arbeitskräfte weiterbilden müssen, um in einer immer komplexeren Welt bestehen zu können – aufgrund des demografischen Wandels, des zunehmenden Handelsprotektionismus oder der Auswirkungen des Klimawandels.“ »
Das „Employer Value Proposition“ ist für Unternehmensführer in Kanada und auf der ganzen Welt die zweitwichtigste Geschäftspriorität. Der Wettbewerb um qualifizierte Talente aus einem begrenzten Pool stellt für Arbeitgeber eine große Herausforderung dar. Sie müssen bewerten, was sie ihren Mitarbeitern in Bezug auf beruflichen Aufstieg, Work-Life-Balance, Vergütung, Zweck und Mission sowie Organisationskultur bieten können.
Da der Arbeitskräftemangel ein anhaltendes Problem darstellt, erwarten 84 % der KMU, dass sie die Auswirkungen der Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt spüren werden – vor allem durch Pensionierungen und einen Mangel an qualifizierten Talenten, die sie ersetzen könnten. . Im Gegensatz dazu teilt nur etwa ein Drittel (28 %) der CEOs die gleichen Bedenken, obwohl 79 % zustimmen, dass Unternehmen in die Weiterqualifizierung und kontinuierliche Weiterbildung in den lokalen Gemeinschaften investieren sollten, um den Zugang zu zukünftigen Talenten sicherzustellen.
