McGill muss seine Investitionen in Verteidigungs- und Rüstungsunternehmen erklären

McGill muss seine Investitionen in Verteidigungs- und Rüstungsunternehmen erklären
McGill muss seine Investitionen in Verteidigungs- und Rüstungsunternehmen erklären
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Ob wir das McGill-Lager dulden oder nicht, ob wir die Sache der Demonstranten befürworten oder nicht, es stellt sich die Frage: Kann eine Universität, egal welche, ethisch und moralisch in Unternehmen investieren, die im Rüstungs- und Militärverteidigungssektor tätig sind?

Eine Menge Geld

Nach Angaben der Universität hat McGill bis zum 31. März mehr als eine halbe Million Dollar in Lockheed Martin, mehr als 2 Millionen Dollar in Safran, fast 2 Millionen Dollar in Dassault Systems, 1,1 Millionen Dollar in Textron und 1,2 Millionen Dollar in Thales investiert. Sie alle sind multinationale Konzerne, die in den Bereichen Verteidigung und Rüstung tätig sind.

Diese Zahlen sind immer noch beeindruckend. Dass eine Hochschule, die zum Teil aus Steuergeldern finanziert wird, über solch moralisch elastische Investitionskriterien verfügen kann, ist zweifelhaft, wenn nicht sogar inakzeptabel.

Es scheint immer noch darüber nachgedacht worden zu sein, welche Portfolios ausgeschlossen werden sollen, da sich keine großen Tabakunternehmen auf der Liste befinden. Warum Tabak ausschließen, Waffen und Verteidigung jedoch nicht?

Leistung und Ethik

Haben Universitäten nicht die Pflicht, mit gutem Beispiel voranzugehen und ein Minimum an ethischen Standards einzuhalten, oder ist Leistung die einzige Obsession, das einzige Ziel um jeden Preis?

Die Desautels Faculty of Management an der McGill University ist voll von Spezialisten und Experten für verantwortungsvolles Investieren. Natürlich hätten wir von ihnen erwartet, dass sie diese Experten als Rat und Anleitung hinzuziehen würden.

Dabei geht es nicht darum, diese Unternehmen zu boykottieren. Sie sind von strategischer Bedeutung und Innovationstreiber, insbesondere in der Luft- und Raumfahrt. Aber ist es die Aufgabe einer Bildungseinrichtung, diese Unternehmen zu fördern, deren Mission nicht weiter von der der Universitäten entfernt sein kann?

Die Frage bleibt bestehen, und McGills Schweigen seit dem Einzug der Camper spiegelt vielleicht dieses Unbehagen angesichts einer Situation wider, die sie nicht erklären, rechtfertigen und schon gar nicht verteidigen können.

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