Skills For Success ist ein neuer Plan zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit junger Menschen in Marokko

Skills For Success ist ein neuer Plan zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit junger Menschen in Marokko
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Auf der Suche einer Wiederbelebung seiner Wirtschaft steht Marokko am Beginn eines bedeutenden Wandels, der sich auf den industriellen und unternehmerischen Bereich auswirkt. Angesichts der anhaltenden Arbeitslosigkeit muss Marokko nach Angaben der Afrikanischen Entwicklungsbank bis 2035 rund 5,4 Millionen junge Menschen in den Arbeitsmarkt integrieren. Das Land ist gezwungen, seine Beschäftigungsfähigkeitsstrategie zu überprüfen und sich auf die Selbständigkeit zu konzentrieren.

In diesem Zusammenhang erweist sich das New Development Model (NMD) als unverzichtbar. Initiative, die darauf abzielt, das aktuelle Wirtschaftsmodell für ein integrativeres und leistungsfähigeres System neu zu erfinden, legt besonderen Wert auf die Unterstützung sehr kleiner, kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU).

Eine klare Beobachtung

Die gegenwärtige marokkanische Unternehmerlandschaft bietet uns ein genaues Röntgenbild der aktuellen Lage. Mit 7,4 Millionen Unternehmern, die 25 % der Erwachsenen ausmachen, sticht Marokko in Nordafrika hervor. Dieses vielversprechende Bild verbirgt jedoch bemerkenswerte Unterschiede: eine erhebliche Kluft zwischen den Unternehmerquoten von Männern und Frauen und eine große Zahl von Subsistenzunternehmern, die Unternehmen nicht aus freien Stücken, sondern aus Notwendigkeit gründen.

Es sind dringend ehrgeizige Programme für junge Menschen auf der Suche nach einer erforderlich

Um das Problem der Beschäftigungsfähigkeit in Marokko wirksam anzugehen, ist es entscheidend, mehrere Strategien zu verfolgen. Diese können die Grundlage für ehrgeizige Programme bilden, die darauf abzielen, die Beschäftigungsfähigkeit junger Menschen nachhaltig zu fördern. Diese Initiativen müssen nicht nur auf die aktuellen Anforderungen des Arbeitsmarktes reagieren, sondern junge Menschen auch auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. Als Beispiel können wir das amerikanische Programm „Skills For Success“ nennen, das von der amerikanischen NGO Amideast entwickelt wurde. Dieses Programm stellt einen wesentlichen Hebel zur Beschäftigungsförderung, insbesondere in Marokko, dar.

Dieses Programm zum Kapazitätsaufbau für Jugendliche legt besonderen Wert auf übergreifende Fähigkeiten, die von den Programmentwicklern nicht nur als zusätzliche Fähigkeiten, sondern als grundlegende Fähigkeiten betrachtet werden.

Tatsächlich sind sieben der zehn identifizierten wesentlichen Fähigkeiten Verhaltenskompetenzen; laut einer 2015 von Harvard durchgeführten Studie hängen 85 % des beruflichen Erfolgs von der guten Beherrschung und Mobilisierung zwischenmenschlicher Fähigkeiten ab, während nur 15 % von technischen Fähigkeiten herrühren. Dieses Programm wurde in Marokko, insbesondere in den Regionen Laâyoune und Dakhla, in mit der United States-Middle East Partnership Initiative (MEPI) durchgeführt.

Dieses Programm, das sich an junge Absolventen unter 30 Jahren richtet, beinhaltet eine wesentliche Stärkung der Englischkenntnisse mit einem Stundenumfang von mehr als 120 Stunden. Darüber hinaus bietet es eine Reihe ergänzender Module zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit junger Menschen an, darunter Schulungen zu Vorstellungsgesprächstechniken, Unternehmertum, IT-Kenntnissen und ein weiteres Modul zum Thema Unternehmertum.

Die Teilnehmer werden außerdem gebeten, Aktivitäten zum gesellschaftlichen Engagement zum Nutzen der Gemeinschaft zu organisieren, um die während der Schulung erworbenen Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen.

Laut Ahmed Khouyi, Programmmanager in Laâyoune und Dakhla, stehen der Einsatz innovativer Pädagogik und Lehransätze mit Schwerpunkt auf Gruppenarbeit, Problemlösung und der Nutzung kollektiver Intelligenz sowie Design Thinking im Vordergrund des Erfolgs dieses Programms .

Dieses Programm hat das vieler junger Menschen radikal verändert und ihre Beschäftigungsfähigkeit erheblich verbessert. Handfeste Daten, die dank einer strengen Überwachungs- und Bewertungspolitik gesammelt wurden, belegen die Wirksamkeit. Jennifer Smith, Expertin für Überwachung und Evaluierung bei Amideast und Regionalleiterin für Arbeitskräfteentwicklung, unterscheidet drei Kategorien von Indikatoren: unmittelbare Ergebnisse (Output), Zwischenergebnisse (Outcome) und langfristige Auswirkungen (Impact). Dieses detaillierte Überwachungsparadigma ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung von Entwicklungsprogrammen. Es wäre ratsam, sich von diesem konsolidierten Ansatz inspirieren zu lassen, der als Fallstudie zur Verfeinerung unserer Strategien zur Umsetzung von Beschäftigungsprogrammen dienen und es so ermöglichen würde, von bewährten Praktiken zu profitieren und dieses Erfolgsmodell in anderen Regionen zu reproduzieren.

Zusätzlich zu Skills For Success hat Amideast verschiedene andere Entwicklungsprogramme in ganz Marokko und international umgesetzt und damit sein Portfolio an Initiativen bereichert, die auf andere wichtige Entwicklungsziele abzielen, darunter:

• Entwicklung zukünftiger Fähigkeiten: Die NGO hat mit ihren verschiedenen Spendern bereits Schulungen durchgeführt, die an neue Fähigkeiten angepasst sind, darunter Englisch und die Vorbereitung auf internationale Tests, die für die Anpassung an die Anforderungen des globalen Marktes unerlässlich sind.

• Schaffung von Co-Innovationsräumen: Durch soziale Innovationsprogramme fördert es die Zusammenarbeit zwischen Jungunternehmern, Startups und Großunternehmen. Diese co-innovativen Räume ermöglichen den Austausch von Ressourcen und Ideen und katalysieren Innovationen und die Entwicklung neuer Lösungen.

Emanzipation der Frau: Durch ein starkes Engagement bei der Entwicklung spezifischer Programme für Frauen mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und sozialer Wirkung. Diese Initiativen sollen insbesondere Frauen zu Hause dabei helfen, finanzielle Hürden zu überwinden und ihre Autonomie zu stärken.

Neben anderen wichtigen Initiativen, die darauf abzielen, eine solide Grundlage für kontinuierliche Innovation und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten zu schaffen, bietet Amideast somit bereichernde Möglichkeiten für junge Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und fordert uns dazu auf, uns von seinem Modell inspirieren zu lassen, um insbesondere in Marokko weitere Programme zur Beschäftigungsfähigkeit zu entwickeln an Universitäten.

Welche Herausforderungen sind zwischen Beschäftigung und Selbstständigkeit zu bewältigen?

Nach Angaben der Afrikanischen Entwicklungsbank muss Marokko bis 2035 jährlich mehr als 350.000 Arbeitsplätze schaffen, zwei Drittel davon sollen durch Unternehmertum entstehen. Allerdings stellt der Übergang von der abhängigen Beschäftigung zur Selbstständigkeit, einschließlich Unternehmertum, Freiberuflichkeit und unternehmerischer Ausbildung, eine große Herausforderung dar.

Dieser Wandel erfordert eine Anpassung der Gehaltsmentalität, um den Marktrealitäten besser zu entsprechen und den spezifischen Bedürfnissen sehr kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) gerecht zu werden. Eine weitere entscheidende Herausforderung besteht darin, den Zugang zu Finanz- und Unterstützungsdiensten zu verbessern, insbesondere für die am stärksten gefährdeten Gruppen wie Frauen und Jungunternehmer, um ihnen dabei zu helfen, Eintritts- und Wachstumsbarrieren im Unternehmersektor zu überwinden. »

Bestehende Unterstützungsstrukturen wie „DAR ALMOUKAWIL“ und „ANAPEC“, Forsa, die vom CRIS ins Leben gerufenen Programme, die INDH-Programme und andere … sind zwar robust, aber nach wie vor unzureichend und die Dringlichkeit, andere ergänzende Programme einzusetzen, scheint wichtig, um die Unterstützung zu stärken und zu verbessern den Übergang von Ideen zur Gründung florierender Unternehmen erleichtern, insbesondere in Regionen, die am weitesten von Bevölkerungszentren entfernt sind. Darüber hinaus muss die Gesetzgebung weiterentwickelt werden, um unternehmerische Initiativen durch steuerliche Anreize und die Reduzierung von Verwaltungsverfahren aktiver zu fördern.

Auf dem zu nationalen Synergien

„Zusammenfassend lässt sich sagen: Wenn Marokko ein wettbewerbsfähiges Ökosystem für Beschäftigungsfähigkeit und Unternehmertum entwickeln will, ist es unerlässlich, eine enge Zusammenarbeit zwischen der Regierung, dem Privatsektor und den Bildungseinrichtungen aufzubauen. Die Inspiration erfolgreicher Modelle und bewährter Praktiken ist von entscheidender Bedeutung, um das Land zum Status einer entwickelten Nation zu führen.

Darüber hinaus ist es wichtig zu erkennen, dass Unternehmertum nicht länger eine einfache Alternative, sondern der Hauptmotor der Wirtschaft ist. Die eingeführten Programme müssen mutig sein und ihr Erfolg wird vom Engagement aller Beteiligten abhängen, einen systemischen Wandel für die Zukunft der Arbeit in Marokko herbeizuführen. In dieser Hinsicht müssen wir auch die erheblichen Anstrengungen nutzen, die insbesondere in der Region Laâyoune unter der Schirmherrschaft Seiner Majestät König Mohammed VI. unternommen wurden. Trotz erheblicher Herausforderungen und schwachem Engagement des Privatsektors stärken die lokalen Behörden weiterhin das lokale Ökosystem.

Die Herausforderung ist groß, aber auch die Chancen sind immens. Es ist von entscheidender Bedeutung, diesen kritischen Moment zu nutzen, um eine Zukunft zu gestalten, in der jeder junge Marokkaner nicht nur seinen Platz auf dem Arbeitsmarkt finden, sondern auch aktiv zum wirtschaftlichen Wohlstand des Landes beitragen kann.

*Forscher im Bereich Kultur- und Kreativtechnik

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