Das BMP-Krankenhaus ist ein fruchtbarer Boden für soziale Integration

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Michaël Jalbert hat ein ansteckendes Lächeln und strahlende Augen. Nach einem bezahlten Praktikum in der Lebensmittelabteilung bei BMP hat er gerade einen Job bei Super C in Cowansville ergattert. Er leistet einen Beitrag zur Gesellschaft und erlangt Autonomie in einem Job, der fair bezahlt wird. Ein unglaublicher Sieg für ihn. Am Donnerstagmorgen machte er eine Pause, um in der Krankenhausküche mit seinem Komplizen der letzten Monate (und möglicherweise bald einem Angestellten des Ortes), Raphaël Soucy, eine Soße zuzubereiten.

Sobald sie die Küche betreten, sind junge Männer wie Fische im Wasser. Ob es darum geht, den Inhalt der Essenstabletts, die aus den Zimmern zurückkommen, zu sortieren (Kompost, Recycling oder Müll), Tee und Kaffee zuzubereiten oder beim Geschirrspülen zu helfen, sie wissen, was zu tun ist und vor allem, wie man es gut macht. Dies ist der Unterstützung der sechs Mitglieder des Gastronomieteams und des Vertreters von Pleins Rayons zu verdanken, der sie während ihres Praktikums jederzeit beaufsichtigt.

„Das Wunderbare ist, dass Michaël sein Wissen, das er sich in den letzten Monaten hier angeeignet hat, in seine Arbeit im Lebensmittelladen umsetzen konnte“, betont der Gründer und Geschäftsführer von Pleins Rayons, Stephan Marcoux.

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Der CEO von Pleins Rayons, Stephan Marcoux. (Catherine Trudeau/La Voix de l’Est)

Darüber hinaus sei das Pilotprojekt bei BMP, das anderthalb Jahre dauern soll, das Ergebnis langfristiger Arbeit, erwähnt die Leiterin der Stromversorgungsaktivitäten für das lokale Servicenetzwerk (RLS) von La Apple Orchard, Bianca Dunn.

Als tatkräftige Frau zögerte sie nicht, die Herausforderung der Inklusion am Arbeitsplatz anzunehmen. „Es herrscht ein enormer Mangel an Arbeitskräften. Außerdem lohnt es sich für sie, echte Arbeit zu leisten. Wir haben das Team und die Gewerkschaft wirklich eingebunden, damit sie einen eigenen Platz hatten. Und mein Gott, was für ein Erfolg“, sagt sie und gibt an, dass jede Kohorte maximal drei Personen zusammenbringen wird.

Sprungbrett

Man muss Raphaël nur in die Küche folgen, um zu sehen, wie angetan er an seiner Stelle ist und sich auf seine Aufgaben konzentriert. Und sogar ziemlich proaktiv. Er ist ziemlich stolz, wieder Teil einer Lebensmittelbrigade zu sein. „Ich habe 12 Jahre in einem Restaurant gearbeitet. Ich dachte, ich würde nie wieder kochen. Aber die Arbeit hier hat mir die Lust am Arbeiten zurückgegeben [dans le domaine]. Mit dem Personal, es läuft so gut. Ich liebe die Bande. Ich bin optimistisch, was meine Rückkehr auf den Arbeitsmarkt angeht.“

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Die Leiterin der Lebensmittelaktivitäten der RLS de La Pommeraie, Bianca Dunn (Catherine Trudeau/La Voix de l’Est)

Raphaël ist noch im Training. Ein Schritt, den er durchaus als Übergang zu einer Stelle innerhalb des Teams bei BMP sieht. „Ich bin sehr motiviert“, sagte er mit einem breiten Lächeln. Ich weiß, dass ich Erfolg haben werde, wenn ich mich anstrenge.“

„Die Partnerschaft läuft sehr gut. Die Wirkung ist sehr positiv. „Es ist ein ganz konkretes Sprungbrett in Richtung integrativer Einstellung“, argumentiert Stephan Marcoux.

Das Küchenteam war sehr offen für die Begrüßung des ersten Azubis-Jahrgangs. „Als ich ging, war ich offen dafür. Wir haben uns angepasst. „Wir haben eine großartige Entwicklung bei Raphaël und Michaël gesehen“, gesteht Manon, Kellnerin in der Gastronomie, und blickt ihnen sichtlich bewegt in die Augen. Sie blühten auf. Ein großes Plus im Team. Sie bei mir zu haben, ist ein echter Sonnenschein.“

„Das Projekt ist wirklich interessant“, fährt ihre Kollegin Marie-Claude fort, die Küchenassistentin ist. Nach ein paar Wochen fühlten sie sich schon ziemlich unwohl.“

„Es dauerte nicht lange, sie begannen um uns herumzuschweifen und andere Aufgaben zu erledigen. „Sie sind wirklich fleißig“, fügte die Köchin Pascale hinzu. Und als sie nicht da waren, zeigte es sich. Sie hatten das Gefühl, Teil der Bande zu sein. Das macht den Unterschied.“

Bianca Dunn sagt, sie sei „sehr gespannt“ auf die Zukunft. „So sehr, dass ich überall um mich herum über das Inklusionsprojekt rede. Es fasziniert mich. Ich möchte, dass es sich auf andere Abteilungen im Krankenhaus ausbreitet. Und sogar anderswo im CIUSSS. Überall. Jeder kann seinen Platz finden.“

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