„Man muss nur das richtige Produkt zum richtigen Preis haben, damit die Franzosen uns unterstützen“, so der Erfinder von French Slip

„Man muss nur das richtige Produkt zum richtigen Preis haben, damit die Franzosen uns unterstützen“, so der Erfinder von French Slip
„Man muss nur das richtige Produkt zum richtigen Preis haben, damit die Franzosen uns unterstützen“, so der Erfinder von French Slip
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Seit seiner Gründung hatte der French Slip mit einem jährlichen Aktivitätsverlust von 10 % zu kämpfen. Trotz hochwertiger Unterwäsche „made in France“ stellen die hohen Preise der Marke für die Franzosen nach wie vor ein zu großes Hindernis dar. Guillaume Guibault, der Gründer und Präsident von Slip français, möchte jedoch an seiner Mission einer 100 % französischen Fertigung festhalten.

frankreichinfo : Dreizehn Jahre nach der Gründung von Le Slip français haben Sie die Preise Ihrer Produkte gesenkt. Der Slip kostete 40 Euro. Sie haben sich entschieden, den Preis fast zu halbieren, auf 25 Euro. Warum diese Entscheidung?

Guillaume Guibault: Denn der wirtschaftliche Kontext um uns herum ist kompliziert und nach dreizehn Jahren macht „Made in France“ immer noch nur 3 % der Kleidungskäufe aus. Von den 3 Milliarden Kleidungsstücken, die in Frankreich auf den Markt gebracht werden, werden nur 3 % tatsächlich in Frankreich hergestellt. Als Symbol müssen wir also die Realität akzeptieren, in Frankreich produzieren zu können, wo niemand mehr produziert. Heute, im Jahr 2024, wollen die Franzosen „made in France“ kaufen, aber das eigentliche Problem ist der Preis. Und da haben Sie es, nach dreizehn Jahren, dieser für 40 Euro gekauften Unterwäsche, die die Unterwäsche für den Vatertag, Weihnachten und Geschenke war. Unsere Herausforderung besteht nun darin, eine Branche zu schaffen, die Volumen hat und wettbewerbsfähig ist.

„Unsere Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass diese Unterwäsche für alle in der Schublade ist und nicht nur die Unterwäsche für ein Weihnachtsgeschenk. Das ist das Ziel dieser neuen, erschwinglicheren Preisklasse.“

Guillaume Guibault

in franciffo

Ihre 25-Euro-Slips werden also immer noch in Frankreich hergestellt?

Das wird ein Leben lang sein. Stricken, Weben, Basteln. Es ist eine Ehrensache. Seit dreizehn Jahren sind wir ein missionarisches Unternehmen im Sinne des Pacte-Gesetzes. Unsere Mission ist es, die französische Textilindustrie mit Elan neu zu erfinden. Deshalb fragen wir uns jeden Morgen, bevor wir auch nur ein einziges Produkt verkaufen, wie wir wachsen und diese französische Textilindustrie, die 90 % ihrer Arbeitsplätze verloren hat, wiederbeleben können. In den 90er-Jahren gab es in der Textilbranche 600.000 Arbeitsplätze, heute sind es 60.000.

Sie ändern damit das Wirtschaftsmodell, das Sie sich vor dreizehn Jahren vorgestellt haben.

Ich komme nicht aus diesem Beruf, ich habe alles im Beruf gelernt. Wir haben eine Lieferantenbasis von 80 Industriepartnern in ganz Frankreich aufgebaut und uns nach dreizehn Jahren gesagt: Wenn wir einen Schritt nach vorne machen wollen, müssen wir nach einem besser zugänglichen Produkt suchen. Ursprünglich haben wir neun Partner in ganz Frankreich beauftragt, 400.000 Stück zu bestellen, statt der üblichen 4.000 oder 5.000. Wir haben alles, was wir getan haben, massenhaft gemacht. Beim Materialeinkauf handelt es sich um das gleiche Material, bei Baumwolle haben wir die Logistik, die Produktionsstationen, den Einkauf von Gummibändern und Vorräten konsolidiert. Und es ist die gleiche Qualität, ich bin ihr verpflichtet.

„Die Produktion in Frankreich wird weiterhin teurer sein als anderswo, aber es ist unser Sozialmodell, für das wir bezahlen, mit einem Bruttomindestlohn von über 1.500 Euro, und das ist umso besser.“

Guillaume Guibault

bei -

Außerdem erzeugen wir weniger Kohlenstoff. Wir wissen, dass die Produktion in Frankreich bis zu 50 % CO ausmacht2 in weniger. Ein anderswo hergestelltes T-Shirt verursacht zehn Kilo CO2, ein in Frankreich hergestelltes T-Shirt wiegt fünf Kilo. Da haben Sie es also: mehr Arbeitsplätze, mehr soziale Bindungen und weniger CO2. Wir sind uns alle einig. Jetzt müssen wir die Preisgleichung finden.

Das Geschäftsmodell, das Sie sich vorgestellt haben, funktioniert nicht. Heutzutage sind Sie gezwungen, Volumen zu erzielen, um profitabel zu sein.

Nach der außergewöhnlichen Covid-Zeit haben wir in den Jahren 2022 und 2023 10 % des Umsatzes pro Jahr verloren. Wir machen knapp 20 Millionen Euro Umsatz, bei einigen Hunderttausend Euro Rentabilität. Aber es ist zerbrechlich.

Wenn es um in Frankreich hergestellte Textilien geht, sind Sie der Erste.

Genau, wir sind das größte Unternehmen, das zu 100 % in Frankreich produziert. Aber wir sind ein kleines Unternehmen. Wenn wir Nachhaltigkeit wollen und in 20 Jahren eine französische Industrie neu geschaffen wird, ist das eine schwere Last auf unseren Schultern. Wir haben keine steuerliche oder rechtliche Unterstützung, wir haben die gleichen Regeln wie alle anderen.

Von den angestrebten 400.000 Produkten wurden bereits 120.000 verkauft.

Ja, ich habe gestern nachgeschaut, es ist die Bevölkerung der Stadt Besançon. Ich sage mir, dass es uns gelungen ist, alle Einwohner von Besançon zu überzeugen. In Frankreich gibt es 33 Millionen Männer. Ich denke, wir alle können uns sagen, dass wir einen Ansatz wie unseren unterstützen können.

Wie soll es gemacht werden?

Sie benötigen ein Qualitätsprodukt, das lange hält. Ein Produkt, das Lust macht, ein Produkt, das erschwinglich ist und ein Produkt, das gut vertrieben wird.

Aber würden Sie danach Steuerhilfe von der öffentlichen Hand benötigen?

Tatsache ist, dass es sich langsam bewegt. Wir waren noch in Bercy, um zum Modeplan beizutragen. Kann die Mehrwertsteuer auf in Frankreich hergestellte Produkte gesenkt werden? Könnte es spezielle Verbindungen zu großen Einzelhändlern geben, um sie zum Kauf in in Frankreich hergestellten Kartons zu ermutigen? Kann man im öffentlichen Beschaffungswesen etwas tun? Ob Armee, Gendarmerie usw., es gibt heute keinen Hinweis auf eine nationale Präferenz. Und im europäischen Kontext können wir die Geschäfte im Moment nicht zum Umzug bewegen. Heute, im Jahr 2024, haben wir angesichts des wirtschaftlichen Kontexts, den Sie kennen, keine Zeit, auf Lösungen zu warten, die erst in mehreren Jahren eintreffen werden. Wir sind also klar und ergreifen Maßnahmen. Die Situation ist kompliziert, aber es gibt Lösungen.

Gehören zu den Lösungen auch Maßnahmen zur Eindämmung von Fast Fashion? ? Dies ist in einem Text vorgesehen, über den die Versammlung abgestimmt hat und der eine Umweltstrafe vorsieht.

Natürlich wird das Anti-Fast-Fashion-Gesetz etwas Positives für uns sein. Aber auch hier wissen wir, dass die Umsetzungserlasse lange dauern werden. Wir wissen, dass diese chinesischen Modekonkurrenten sehr stark und sehr effizient sind. Tatsächlich habe ich dreizehn Jahre lang eher die entgegengesetzte Seite vertreten. Wie können wir Initiativen vor Ort engagiert, äußerst beliebt und in die richtige Richtung umsetzen? Und wenn wir Leute wie Duralex in anderen Branchen sehen, sehen wir die Begeisterung, die es geben kann, dass es Leute gibt, die solchen Unternehmen helfen wollen, also sage ich mir, dass es möglich ist.

Sehen Sie sich dieses Interview im Video an:

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