Berufliche Tätigkeit: Arbeitszeitverkürzung ist in der Schweiz teuer

Berufliche Tätigkeit –

Die Arbeitszeitverkürzung ist in der Schweiz teuer

Unia will die Freizeit der Mitarbeitenden erhöhen, ohne die Gehälter zu kürzen. Tatsächlich arbeiten viele Teilzeit und tragen die Kosten.

Heute um 10:56 Uhr veröffentlicht.

Paudex, Mittwoch, 18. Januar 2023. Interview mit Christophe Reymond, Generaldirektor, über die Entwicklung des Arbeitgeberzentrums, das Verbände ausgestoßen hat, Leute aus der Verbandsabteilung entlassen hat und Persönlichkeiten wie Eperon oder Pirlot verlassen hat.

24 Stunden/Marie-Lou Dumauthioz

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Kurz:

Unia setzt sich für eine Arbeitszeitverkürzung ohne Lohneinbußen ein.
Die tatsächliche Jahresarbeitszeit sank zwischen 2010 und 2019 um 3,9 %.
Schweizer Arbeitnehmer sind Verfechter der Teilzeitarbeit.
Hohe Gehälter in unserem Land machen es oft möglich, diese Lösung zu wählen. Aber einige bleiben zurück.

Ist es in der Schweiz möglich, weniger zu arbeiten, um „mehr Zeit zum Leben“ zu haben? Dies jedenfalls ist die Forderung der Gewerkschaft Unia, die dem Thema am Samstag in Bern einen Reflexionstag gewidmet hat. Er startete eine Manifest plädiert für eine Verkürzung der Arbeitszeit „ohne Gehaltseinbußen oder Arbeitsverdichtung“.

Was genau will er? Für Mirjam Brunner, Verantwortliche für dieses Dossier bei Unia, ist die Situation je nach Filiale unterschiedlich. „In manchen Fällen könnten wir auf eine Vier-Tage-Woche umsteigen.“ Ein paar seltene Unternehmen diesen mutigen Schritt getan in den letzten Jahren. „In anderen Fällen wäre es notwendig, den Tagesplan zu reduzieren oder Fahrzeiten zwischen der Fabrik und der Baustelle einzubeziehen.“

41,7 Stunden pro Woche

Wir haben in dieser Angelegenheit einen langen Weg zurückgelegt. In den 1950er Jahren lag die normale 100-Prozent-Arbeitszeit im sekundären und tertiären Sektor bei über 47 Stunden pro Woche. Laut einer Analyse des Zentrums für Konjunkturforschung KOFIn den 1990er Jahren erreichten wir etwa 42 Stunden. Seitdem hat dieser Trend nachgelassen. Und heute muss ein 100-prozentiger Mitarbeiter im Durchschnitt sein 41,7 Stunden pro Woche gegenüber seinem Chef, bemerkt Alain Vuille, Leiter der Abteilung Arbeit und aktives Leben beim Bundesamt für Statistik (BFS).

Unia stellt fest, dass die Schweizer Arbeitnehmer mit diesen 41,7 Stunden einen europäischen Rekord halten. Die Gewerkschaft will mindestens 40 Stunden unterschreiten. Mit einem Argument: „Die Arbeit wird immer dichter und gleichzeitig nehmen Stress und Erschöpfung zu.“ Die Menschen brauchen mehr Zeit zum Ausruhen. Zudem steigen die Produktivitätsgewinne, nicht aber die Löhne.“

Die effektive Arbeit nimmt ab

Christophe Reymond, Direktor des Arbeitgeberzentrums, warnt im Gegenteil: „Trotz technologischem Fortschritt produzieren wir weniger, wenn wir weniger arbeiten.“ Auch Arbeitszeit macht ein Unternehmen und ein Land reich.“

Auf der Zahlenseite liefert er eine völlig andere Lesart der Situation. Und unterstreicht, dass laut OFS die effektive Jahresarbeitszeit pro Erwerbstätigem zwischen 2010 und 2019 um 3,9 % gesunken ist. Wenn wir uns auf die tatsächliche Zeit konzentrieren, die Arbeitnehmer am Arbeitsplatz verbringen (unabhängig von ihrem Einstellungsanteil), reiht sich die Schweiz in die untere Hälfte ein des europäischen Rankings.

Mehrere Faktoren erklären diesen Rückgang der effektiven Arbeit. Die Anzahl derim Laufe der Zeit nimmt ab und die Abwesenheiten nehmen zu. Hinzu kommt, dass im Laufe des Jahres die Dauer des Urlaubs wächst. Über alle Altersgruppen hinweg hatten Vollzeitbeschäftigte im Jahr 1996 Anspruch auf durchschnittlich 4,6 Wochen Ruhezeit. Im Jahr 2010 waren es 5 Wochen und zwischen 2018 und 2023 5,2 Wochen.

Mehr Teilzeitmänner

KOF-Forscher Michael Siegenthaler betont einen weiteren Punkt: Männer verkürzen zunehmend ihre Arbeitszeit. „Frauen neigen dazu, diesen Prozentsatz zu erhöhen“, erklärt er. Insgesamt steigt die effektive Arbeitszeit pro Haushalt, insbesondere in Familien mit Kindern. Aber der Anteil pro Mitarbeiter nimmt unabhängig vom Geschlecht ab.“

Tatsächlich sind die Schweizer Teilzeitmeister. Laut a Studie von der Universität Zürich, nur die Niederlande schneiden in Europa besser ab. „Das hängt wohl damit zusammen, dass in der Schweiz der Arbeitszeitbedarf von Menschen zu 100 Prozent höher ist“, bemerkt Michael Siegenthaler. Selbst wenn wir es auf 80 % reduzieren, müssen wir eine ähnliche Stundenzahl wie jemand arbeiten, der woanders Vollzeit arbeitet.

Lohnkürzung

Dies bedeutet auch, dass die beobachtete Kürzung häufig mit einer Gehaltskürzung einhergeht. „Es stimmt, dass die Mitarbeiter einen Teil der Kosten dieser Kürzung tragen“, kommentiert Christophe Reymond. Ein Luxus, den sich viele Menschen in einem Land leisten können, in dem Gehälter und Kaufkraft dennoch hoch sind.“

Dies ist jedoch nicht bei jedem der Fall. Christophe Reymond denkt insbesondere an Führungskräfte. Anne Donou, Leiterin der Personalberatung Von Rundstedt, spricht über diejenigen, die nicht über die finanziellen Mittel verfügen, weniger zu arbeiten. Sie stellt außerdem fest, dass viele Teilzeitjobs aufgezwungen werden, „insbesondere in schlecht bezahlten Branchen, in denen die Arbeitnehmer gerne mehr arbeiten würden“.

Unia besteht auf diesem Thema. „Teilzeitarbeit ist eine individuelle Lösung“, argumentiert Mirjam Brunner. Am stärksten von der Arbeitsverdichtung sind jedoch junge Menschen, Frauen und Geringverdiener gefährdet, und sie sind auch diejenigen, die sich eine Lohnkürzung nicht leisten können.“

Es bleibt abzuwarten, was die Zukunft bringen wird. Laut Christophe Reymond wird der Rückgang der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden anhalten, „solange unsere Unternehmen weiterhin bessere Leistungen erbringen als ihre ausländischen Konkurrenten“.

Das erwartet auch Michael Siegenthaler. Er prognostiziert auch, dass die Urlaubsdauer weiter zunehmen wird. Und vor allem, dass sich die Kluft zwischen den Geschlechtern weiter verringern wird.

„Was anzieht, ist Flexibilität“

Anne Donou, Geschäftsführerin des Personalberatungsunternehmens Von Rundstedt, beantwortet unsere Fragen.

Beobachten wir eine Verkürzung der Arbeitszeit, insbesondere um Mitarbeiter für Unternehmen zu gewinnen?

Was heute lockt, ist vor allem Flexibilität. Vor allem junge Menschen möchten ihren Tag organisieren können. Und zum Beispiel drei Stunden Urlaub machen, auch wenn das bedeutet, dass man später zur Arbeit zurückkehren muss. DER Jobsharing entwickelt sich auch. Eine massive Forderung nach Arbeitszeitverkürzungen beobachte ich dagegen nicht.

Und die Vier-Tage-Woche ohne Lohnkürzung?

Dies kann eine Möglichkeit sein, die gewünschte Flexibilität bereitzustellen. In anderen Fällen kann es jedoch stattdessen die Steifigkeit erhöhen. Tatsächlich können wir diese Lösung nicht verallgemeinern. Ich habe Projekte auf der ganzen Welt untersucht, bei denen die Arbeitszeit auf vier Tage verkürzt wurde, ohne dass das Gehalt gekürzt wurde. Es gibt Vorteile. Aber auch die Einschränkungen sind wichtig.

Was sind die positiven Effekte?

Für ein Unternehmen kann dies die Einstellungsattraktivität erhöhen und ihm dann helfen, seine Mitarbeiter zu halten. In den von mir untersuchten Projekten konnte die Produktivität gesteigert werden. Aber wir gehen davon aus, dass auf lange Sicht, wenn dieser Zeitplan zur Standardpraxis wird, die Motivation wieder abnimmt und damit auch die Produktivität. Und für einen Mitarbeiter kann diese Lösung zu einer besseren Work-Life-Balance führen.

Und was sind die Einschränkungen?

Erstens stellt es Kosten für das Unternehmen dar. Und dann ist diese Lösung nicht bei allen Aktivitäten möglich. Im Handel beispielsweise können wir am Freitag nicht schließen. Dies hätte zur Folge, dass wir Mitarbeiter für extrem kurze Zeiträume einstellen oder die Arbeitsbelastung der Anwesenden erhöhen müssten. Das Risiko besteht darin, dass der Stress bei den Mitarbeitern zunimmt, wenn die Erwartungen nicht gesenkt werden. Oder umgekehrt sinkt die Produktivität, wenn die Erwartungen sinken, und damit auch die Beschäftigung. Aus einem positiven Kreislauf können wir schnell in einen Teufelskreis übergehen.

Caroline Zürcher ist seit 2005 Journalistin in der Rubrik Schweiz. Sie befasst sich insbesondere mit Themen rund um Gesundheit und Gesundheitspolitik. Zuvor arbeitete sie für Swissinfo und Le Matin.Weitere Informationen

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