Die roten Kanonenkugeln prallen zwischen Rebonds und dem Departement Deux-Sèvres ab

Die roten Kanonenkugeln prallen zwischen Rebonds und dem Departement Deux-Sèvres ab
Die roten Kanonenkugeln prallen zwischen Rebonds und dem Departement Deux-Sèvres ab
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„Angespannt, um nicht zu sagen widersprüchlich. » So beschreibt Dominique Ferrière die Beziehungen zwischen der Rebonds-Vereinigung, deren Vorsitzender er ist, und der Abteilung. Der Verein, der von der Jugendhilfe vermittelte Minderjährige aufnimmt, soll jedoch im Einklang mit dem Departementsrat zusammenarbeiten.

Aber wenn er diesen Konflikt während der Generalversammlung am Donnerstag, dem 23. Mai, in Cerizay offengelegt hat, dann deshalb, weil die Situation die Existenz des Riberderie-Betriebs in Boussais bedroht. „Wir haben diesen Dienst im Jahr 2015 für junge Menschen in sehr benachteiligten und komplexen Situationen (Familienzerfall, sozialer Zusammenbruch, Behinderung usw.) eröffnet. Ursprünglich war geplant, sie tagsüber auf der Farm und abends bei Gastfamilien willkommen zu heißen. Doch angesichts der zu komplexen und sogar gefährlichen Situationen haben sie nach und nach aufgegeben. »

Dominique Ferrière bekräftigt, dass das Ministerium finanzielle Bedingungen festlegt, die für die Aufnahme junger Menschen in schwierigen Situationen unerreichbar sind.
© Foto NR, Dominique Guinefoleau

„Das Projekt entspricht nicht dem finanziellen Rahmen“

Nachdem die Abteilung im Jahr 2023 einen Aufruf zur Einreichung von Projekten zur Aufnahme von 35 jungen Menschen in schwierigen Situationen gestartet hatte, schien der Verein Salamandre, der bereits sieben junge Menschen aus einem verwaltungstechnisch geschlossenen Heim in Essonne in der ehemaligen Gendarmerie von Melle aufnahm, und Rebonds dazu bestimmt zu sein in den Augen von Dominique Ferrière auf diese Ausschreibung reagieren.

„Aber wir hatten in der Riberderie keine Unterkunft für sie. Der Bürgermeister von Lamairé bot uns daraufhin seine alte Schule an, um ein Internat zu gründen. Wir haben es im September 2023 gemietet, für die Unterbringung von vier jungen Menschen gesorgt und 11 Personen als Betreuer eingestellt. Letztlich sah das Projekt acht Plätze in diesen Klassen und zwei weitere in Wohnungen für volljährige Jugendliche vor. »

Missverständnis und Wut

In den Augen des stellvertretenden Generaldirektors des Solidaritätszentrums der Abteilung steckte der Wurm bereits in den Früchten. „Die von der Abteilung herausgegebenen Spezifikationen umfassten zehn Plätze in der verstärkten Aufnahmeerklärt Sophie Carbonne. Das von Rebonds vorgelegte Dossier erfüllte diese Anforderung, das dem Projektaufrufausschuss vorgelegte Projekt war jedoch anders. Es umfasste zwei Plätze in unabhängigen Unterkünften, aber diese jungen Menschen können nicht unabhängig bleiben. »

Rebonds hatte in sein Projekt die Kosten für die medizinisch-soziale Betreuung integriert, die das Ministerium einem mobilen Sozialhilfeteam für Kinder und Behinderte zuweisen will, dessen Einrichtung Gegenstand einer weiteren Ausschreibung für Projekte mit medizinisch-sozialen Strukturen sein wird.

„Diese Strukturen gibt es in anderen Abteilungensagt Sophie Carbonne. Es ist daher nicht erforderlich, Duplikate zu erstellen. » Fakt ist, dass es dieses mobile Sozialhilfeteam für Kinder und Behinderte nicht gibt.

420

Hierbei handelt es sich um die vom Departement in seinen Vorgaben festgelegten maximalen Tageskosten eines Jugendlichen in einer komplexen Situation. Für weniger als 500 € unmöglich, sagt Rebonds.

Die finanzielle Gleichung des Ministeriums scheint daher unlösbar zu sein. „Es sind Tageskosten von maximal 420 € erforderlich. Die tatsächlichen Kosten für eine qualitativ hochwertige Aufnahme junger Menschen in diesen komplexen Situationen belaufen sich auf 500 €. » Der Verband schlug daher mehrere Zwischenlösungen vor, die die Kosten auf 470 €/Tag brachten. „Trotzdem verzichteten wir auf eine Stelle als psychiatrische Krankenschwester und auf Fachpädagogen. »

Auch hier lehnte das Ministerium diese Lösungen ab. „Am Mittwoch, als unsere Hauptversammlung näher rückte, bat ich um eine Antwortsagt Dominique Ferrière. Wir wurden erneut gebeten, unseren Preis zu senken. Aber bei 420 €/Tag erzeugen wir für den Verein ein Defizit von 100.000 € pro Jahr. »

Das Missverständnis scheint tiefgreifend zu sein und wird durch eine unangekündigte Inspektion der ASE-Dienste an diesem Donnerstag, dem 23. Mai, noch verschärft. „Das von Rebonds vorgestellte Projekt entspricht nicht dem vorgegebenen finanziellen Rahmen und integriert nicht das mobile Sozialhilfeteam für Kinder und Behinderterechtfertigt Sophie Carbonne. Dieser Betrag von 420 €/Tag ist nachhaltig. Wir haben es im Vergleich mit anderen Abteilungen festgestellt. Wir wollen einen offenen Ansatz verfolgen und alle Möglichkeiten einräumen, die Spezifikationen zu erfüllen. Andernfalls würde dies einen Verstoß gegen die Gleichberechtigung mit anderen Betreibern darstellen, die das Verfahren befolgt haben. »

Unangekündigte Inspektion

Die Meinungsverschiedenheit zwischen Rebonds und dem Ministerium wurde durch eine unangekündigte Inspektion noch am Morgen der Hauptversammlung verschärft.

„Wir haben einen Brief mit besorgniserregenden Fakten erhalten, die wir qualifizieren möchten“erklärt Sophie Carbonne. „Wir wissen nicht, worum es in diesem Brief geht“protestiert Dominique Ferrière.

„Wenn das Departement seine Zustimmung für den Bau zurückzieht, können wir unsere Plätze nicht mehr zu höheren Konditionen an benachbarte Departemente anbieten. Da unsere Genehmigung bis 2029 gültig ist, müssen sie aber gemerkt haben, dass eine Besichtigung die Konformität der Räumlichkeiten bestätigt hatte und vor allem, dass sie uns seitdem fünf junge Menschen anvertraut hatten. »

Sophie Carbonne bestreitet jeglichen Zusammenhang zwischen dieser Inspektion und dem Missverständnis mit Rebonds. „Diese Inspektion ist völlig unabhängig von der Ausschreibung von Projekten. »

Rund hundert Angestellte und 90 Minderjährige

Ohne diesen Konflikt zwischen Rebounds und dem Department würde alles ziemlich gut laufen. Der Verein begrüßt rund 90 Bergleute und beschäftigt rund hundert Mitarbeiter (75 Vollzeitäquivalente) für ein Budget von 3,8 Millionen Euro.

Der Dienst Puy-Genest bietet eine dauerhafte Unterbringung (unter Aufsicht von Erziehern und Hausfrauen) für Kinder in gerichtlicher Unterbringung unter der Verantwortung der Kinderfürsorge oder in administrativer Unterbringung (mit Zustimmung ihrer Eltern).

Darüber hinaus bietet der Verein rund fünfzehn Plätze in Internaten, 17 in Gastfamilien und rund zehn in Kinder-Familien-Relaisplätzen zur Entlastung an. Schließlich verwaltet es einen pädagogischen Tagesbetreuungsdienst mit 36 ​​Plätzen, der Familien eine verbesserte pädagogische Unterstützung bietet, um eine mögliche Unterbringung ihres Kindes zu vermeiden.

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