Tarnais Pierre Fabre investiert 70 Millionen Euro in Haute-Garonne, um seine Lieferkette zu verbessern

Pierre Fabre Laboratories (10.000 Mitarbeiter, Umsatz 2023: 2,83 Milliarden Euro), ein Global Player in den Bereichen Medikamente und Dermokosmetik, investiert 70 Millionen Euro in den Bau und die Ausstattung einer Logistikplattform der neuesten Generation in Muret (Haute-Garonne). ). Ein 73.000 m großes Gebäude² wird auf einem 20 Hektar großen Grundstück im Bonnets-Gebiet im künftigen Gewerbegebiet Clément-Ader errichtet. Es wird in drei Bereiche unterteilt: Lagerung von Produkten aus Fabriken, Vorbereitung von Bestellungen für Frankreich und Vorbereitung internationaler Lieferungen.

Das Plusenergiegebäude wird nach dem BREEAM-Benchmark zertifiziert, einem internationalen Standard, der die Umweltleistung von Gebäuden und ihrer Konstruktion garantiert. Sein Dach wird mit einer Fläche von 30.000 m² bedeckt sein² von Solarpaneelen, die 7 MW Strom erzeugen werden, was 1.700 französischen Haushalten entspricht. Die Arbeiten sollen im Jahr 2026 beginnen und die effektive Inbetriebnahme Anfang 2028 erfolgen.

Rund 300 Mitarbeiter in Muret

Die Tarn-Gruppe beschäftigt derzeit rund 300 Mitarbeiter in Muret, verteilt auf zwei Standorte, die geschlossen werden. Er versprach, dass zwei Drittel dieser Belegschaft, bestehend aus Festangestellten (das restliche Drittel ist befristet), auf die neue Logistikplattform migrieren. Derzeit gewährleistet der 1974 eröffnete historische Standort im Geschäftsviertel Joffrery, dessen Eigentümer Pierre Fabre ist und der weiterverkauft wird, die Lieferung dermokosmetischer Produkte an Kunden in Frankreich. Das zweite, 2017 an der Seysses-Straße eröffnete und gemietete Unternehmen, verwaltet die Lagerung der Produkte aus den dermokosmetischen Fabriken von Soual (Tarn) und Avène (Hérault) sowie deren internationalen Versand. Insgesamt laufen mehr als 7 von 10 von Pierre Fabre Laboratories weltweit vertriebenen Produkten über Muret.

Diese große Investition in diesen neuen Standort in der Unterpräfektur Haute-Garonne stellt das Flaggschiff des vor einigen Monaten gestarteten Plans zur Verbesserung der Lieferkette der Gruppe (900 Mitarbeiter) dar, der 2 Millionen Bestellungen pro Jahr an 112.000 Kunden (Apotheker, Großhändler) liefert , Gruppen und Online-Händler). Dieser Plan zielt darauf ab, die Kosten um 10 % zu senken und die Kundenzufriedenheit zu maximieren, gleichzeitig den Mitarbeitern bessere Arbeitsbedingungen zu bieten und die Dekarbonisierung seiner Aktivitäten fortzusetzen.

„Diese globale Betrachtung unserer Lieferkette basiert sowohl auf den Besonderheiten von Pierre Fabre als auch auf dem Kontext, in dem das Unternehmen tätig ist“, erklärt Florent Tronquit, Supply Chain Director von Laboratoires Pierre Fabre. Der Konzern produziert Kosmetika und Medikamente zu 95 % in Frankreich. Dabei handelt es sich um ein spezielles Vertriebsnetz, da wir sowohl unsere Tochtergesellschaften auf der ganzen Welt als auch unsere französischen Kunden beliefern müssen. Wir befinden uns zudem in einem sehr starken und sehr internationalen Wettbewerbsumfeld. Daher müssen wir unsere Leistung ständig verbessern, um am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Internationale Lieferung von Arzneimitteln durch Subunternehmer

Die Organisation der Lieferkette wird neu gedacht. Der zukünftige Standort Muret wird für die Lieferung dermokosmetischer und pharmazeutischer Produkte an Kunden in Südfrankreich sowie den Versand dermokosmetischer Produkte an Tochtergesellschaften und internationale Vertriebshändler verantwortlich sein. Der Norden Frankreichs wird durch einen zweiten Logistikstandort in Ussel (Corrèze) abgedeckt. Der internationale Versand pharmazeutischer Produkte wird an FM Logistic, Partner von Pierre Fabre, vergeben. Die Plattform befindet sich in Escrennes, unweit der Fabrik, die die Gruppe in Gien (Loiret) besitzt.

„In der Vergangenheit basierte die Verteilung unserer Ströme auf der Art der Produkte“, fährt der Manager fort. „Wir hatten einen Zufluss bei Kosmetika und einen Zufluss bei Medikamenten“, präzisiert der Manager. Wir erkannten jedoch den Vorteil, sowohl Kosmetika als auch Medikamente in denselben Lieferungen zusammenzufassen und gleichzeitig zwei Lieferpunkte für Frankreich beizubehalten.“

Apotheker besser bedienen

Florent Tronquit gibt an, dass dieses neue System auch zur Sicherung der Arzneimittelversorgung beitragen wird. „Bisher gab es in Frankreich nur einen Standort, an dem Medikamente vertrieben wurden“, sagt er. Im Falle eines Problems waren wir daher nicht davor gefeit, die Kontinuität des Dienstes nicht gewährleisten zu können. Mit zwei separaten Standorten mit gleicher Kapazität können wir uns vor diesem Risiko schützen.“

Von dieser Änderung sollen auch die Kunden des Konzerns profitieren, allen voran die Apotheker. „Heute erhalten sie zwei Kartons, einen mit Kosmetika, einen mit Medikamenten, mit zwei verschiedenen Lieferungen, zwei verschiedenen Zustellern, die von zwei verschiedenen Orten kommen“, fügt der Manager hinzu. Das ist zeitaufwändig für sie, sie haben mehr Kartons und Abfall verwalten. Das Ziel von morgen besteht darin, alle Produkte in einer einzigen Lieferung zu liefern, um zum Nutzen der eigenen Kunden Zeit zu sparen. Diese kundenorientierte strategische Entscheidung hat auch wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen (lesen Sie an anderer Stelle). Ein einziger LKW liefert an eine Apotheke. Indem wir diesen LKW vom nächstgelegenen Punkt abfahren lassen, verkürzen wir die Transportwege. Darüber hinaus werden wir den LKW auch besser füllen. Dank einer neuen Technologie, die es ermöglicht, sie so zuzuschneiden, dass sie genau die richtige Größe haben, können wir die Größe der Kartons tatsächlich an den Inhalt anpassen.“

14 Millionen Euro wurden in Ussel mobilisiert

Parallel zum Großprojekt Muret mobilisiert Pierre Fabre eine Investition von 14 Millionen Euro für die Modernisierung seines Ussel-Standorts in Corrèze, der 70 Mitarbeiter beschäftigt und rund zehn weitere einstellen wird. „Wir sind gerade dabei, es komplett „umzurüsten“, beschreibt Florent Tronquit. Wir implementieren ein AutoStore-System. Dies ist ein Automatisierungstool für die Auftragsvorbereitung. Es basiert auf kleinen Robotern, die Behälter mit einer einzigen Produktart holen. Dadurch kann das Produkt zum Kommissionierer gebracht werden, anstatt dass der Kommissionierer das Produkt an einem bestimmten Ort abholt.“