Harmonisieren Sie Kommunikationskanäle, um ihre Wirksamkeit zu steigern
„Eine starke Arbeitgebermarke muss ein authentisches Abbild Ihres Unternehmens sein“, stellt Dorian Lebreton vor. Die ersten Werkzeuge, die geschätzt werden, sind daher die Kommunikationskanäle. Ihre Wirksamkeit hängt sowohl von ihrer Konsequenz als auch von ihrer Fähigkeit ab, die Werte Ihres Unternehmens ehrlich zu vermitteln. Daher müssen soziale Netzwerke wie LinkedIn und Instagram, die Website oder die dem Unternehmen gewidmeten Seiten in Jobbörsen aufeinander abgestimmt und harmonisiert werden, um möglichst viele Besucher anzulocken und in zukünftige Mitarbeiter zu verwandeln. „Jede Plattform muss spezifische Ziele verfolgen, die Ihre Arbeitgebermarke genau widerspiegeln“, fügt der CEO von Karens hinzu.
Stellen Sie dedizierte Ressourcen und Fachwissen bereit
Die größte Herausforderung bei der Entwicklung einer Employer-Brand-Strategie ist oft organisatorischer Natur. „Nicht alle Unternehmen haben unbedingt die Zeit oder die Ressourcen, sich voll und ganz auf die Entwicklung und Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke zu konzentrieren“, stellt der Mitgründer fest. Tatsächlich erfordern die Erstellung relevanter Inhalte, das Sammeln von Erfahrungsberichten oder sogar die Verbreitung von Stellenangeboten eine Investition in Zeit und Fachkompetenz. „Heute kann es interessant sein, sich Tools zuzuwenden, die Unternehmen dabei unterstützen, diese Aspekte zu überwachen und effektiv zu verwalten. Durch die Vereinfachung und Automatisierung von Prozessen sparen Unternehmen Zeit und Energie und maximieren gleichzeitig die Ergebnisse“, fügt er hinzu.
Bleiben Sie ehrlich
Beim Employer Branding kommt es nicht darauf an, als der Beste, Stärkste oder Größte aufzutreten, sondern dass das Unternehmen sich so präsentiert, wie es wirklich ist. In einem wettbewerbsintensiven Markt bleibt Authentizität das beste Mittel, um sich abzuheben. Transparenz und Ehrlichkeit schaffen tatsächlich Vertrauen bei Kandidaten und Mitarbeitern. Indirekt verbessert dies die Attraktivität und Bindung von Talenten, indem Erwartungen und die Realität des Arbeitsumfelds in Einklang gebracht werden.
„Wenn Unternehmen ehrlich und transparent bleiben, ziehen sie auf natürliche Weise Kandidaten an, die ihre Vision und Kultur wirklich teilen, anstatt das Risiko einzugehen, viele Kandidaten mit gebrochenen Versprechen zu verführen und dann zu enttäuschen“, erinnert sich Dorian.
„Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital“
Eine der besten Möglichkeiten, eine verlässliche und realistische Arbeitgebermarke zu fördern, besteht darin, sich an aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter zu wenden. Die Ermutigung, ihre Erfahrungen in sozialen Netzwerken und Bewertungsplattformen zu teilen, trägt dazu bei, ein authentisches und glaubwürdiges Image zu bewahren und weiterzuentwickeln.
KI: nützlich für das Management Ihrer Arbeitgebermarke?
Schließlich ist die Integration von KI in die Employer-Branding-Strategie für Unternehmen, die sich von anderen abheben möchten, unverzichtbar geworden. Das hat viele Vorteile, es ermöglicht:
• Analysieren Sie Trends im Mitarbeiterfeedback eingehend, sodass Sie schnell Bereiche mit Verbesserungspotenzial innerhalb der Organisation identifizieren können.
• Personalisieren Sie die Rekrutierungs- und beruflichen Entwicklungspfade und bieten Sie so Kandidaten und Mitarbeitern eine individuellere Erfahrung.
• Optimieren Sie die interne Kommunikation und stärken Sie so das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter und schaffen Sie gleichzeitig ein harmonischeres und produktiveres Arbeitsumfeld.
