Im Moseltal Münzthal wird seit mehr als vier Jahrhunderten eine geheimnisvolle Hochzeit gefeiert. Das aus Sand und Feuer. Hier, die Saint-Louis Crystal Company stellt seit 1586 sorgfältig Glas her. 1767 wurde die Fabrik unter Ludwig XV. zur „Königlichen Glashütte“ und überdauerte die Jahrhunderte. Heute gehört es zum Hermès-Konzern, der es 1994 kaufte.
Eine sehr lange Geschichte, die auch die von Émeric Lecointre ist. Seit mehr als 20 Jahren arbeitet der Glasmacher – Gewinner des Titels „Bester Arbeiter Frankreichs“ im Jahr 2015 – in der mittlerweile ältesten Kristallfabrik des Landes. Seit letztem Jahr ist er auch Gewerkschaftsvertreter der CFTC. In einer Firma ” in voller Metamorphose », das mit einer neuen Werkstatt und einem neuen Ofen neu organisiert wird, müssen die Gewerkschaften diese Veränderungen verstehen, damit sie insbesondere auf die Bedürfnisse der betroffenen Mitarbeiter eingehen können.
Modernisieren Sie die Produktion und schützen Sie die Tätigkeit der Mitarbeiter
« Bei der CFTC wollten wir zunächst die Mitarbeiter beruhigen und auf Bedenken im Zusammenhang mit Änderungen in der Organisation und den Arbeitszeiten reagieren.“, erklärt Émeric Lecointre. Bei den Berufswahlen im vergangenen Oktober erhielt die CFTC 38 % der Stimmen. Um diese Veränderungen besser zu verstehen, kann die Kristallfabrik auf die Hermès-Gruppe zurückgreifen, die es ihr ermöglicht, zuversichtlicher in die Zukunft zu blicken: „ Sie haben eine Vision und legen großen Wert auf die Mitarbeiter, Es ist für uns von wesentlicher Bedeutung. »
Für diese prestigeträchtige, aber defizitäre Manufaktur ist es beruhigend, von der Unterstützung eines leistungsstarken Unternehmens zu profitieren. Die Produktion ist energieintensiv und erfordert qualifizierte Arbeitskräfte. Um die Kosten zu senken, bleibt das Arbeitsgerät der wichtigste Hebel. Hierzu dienen die Investitionen in einen neuen Ofen, der letztendlich eine Steigerung der Produktionsmenge ermöglichen soll. Allerdings müssen sich die Arbeitnehmer auf dieses neue Instrument einstellen, beispielsweise ihre Arbeitszeit neu organisieren. Langfristig sieht Émeric Lecointre eine leichte Automatisierung der Produktion: „Mechanische Unterstützung ist nicht ohne Bedeutung und scheint für den Fortbestand des Unternehmens unerlässlich zu sein. Bei bestimmten Aufgaben, wie zum Beispiel dem Glaseinspritzen, ist es nicht schlimmer, aber die Maschine wird den Großteil unserer Arbeit nie ersetzen können. »
Die Unterseite des Glases
Ein Job, der zuerst heiratet die Form eines kollektiven Handwerksdas in zwei Hauptphasen operiert: „ Im Beruf unterscheiden wir zwischen der Arbeit an heißem Glas, also dem Blasen und Formen des Glases, und der Arbeit an kaltem Glas, die die Veredelung des Stückes durch Gravur, Größe oder Vergoldung charakterisiert, präzisiert Émeric Lecointre. Er hat sich seit langem in heißem Glas weiterentwickelt, wo Glas geformt wird. „ Dafür arbeiten wir in der Regel zu viert nacheinander an jedem Teil. Einer bläst den Kristall, ein anderer bringt das Material, ein dritter fertigt das Bein und den Fuß, dann formt eine andere Person den Kragen. »
Heute hat Émeric eher eine Führungsrolle.“ Ich brauchte etwas anderes als Produktion. Ich wurde Karaffenmanager und vier Jahre lang Stationsleiter. Ich trage so viel wie möglich zum Know-how-Transfer bei. Es macht mir großen Spaß, über das Erlernen des Berufs hinaus die Werte der Arbeit zu vermitteln und zu vermitteln. »
Konzentrieren Sie sich auf die neue Generation
Wenn die gesamte Produktion von Hand erfolgt, handelt es sich bei der Herstellung um Fließbandarbeit, die weniger romantisch ist als die Darstellung des Glasbläsers durch die breite Öffentlichkeit. An einem Tag stellt ein Team 60 Karaffen oder zwischen 120 und 150 Gläser her. Eine nachhaltige Produktion, die im Zuge einer schrittweisen Erneuerung der Belegschaft unbedingt weiterhin durch Gewerkschaftsmaßnahmen überwacht werden muss.
« Eine neue Generation ist in die Manufaktur eingetreten und identifiziert sich mit jüngeren Vertretern, fährt Émeric Lecointre fort. Auch in den kommenden Jahren sind Dutzende Neueinstellungen geplant. „ Wir müssen diesen neuen Mitarbeitern bei ihrer Ankunft zur Seite stehen und ihnen erklären, wie nützlich eine Gewerkschaft im Alltag ist. Wenn Sie einen jungen Menschen nicht besuchen, wird er niemals einer Gewerkschaft beitreten. Es besteht Dialogbedarf, und mit dieser neuen Generation gibt es wirklich etwas zu tun! » Ein erneuerter sozialer Dialog, der der Compagnie des cristalleries de Saint-Louis durchaus dabei helfen könnte, ihr Know-how für einige weitere Jahrhunderte zu destillieren.
Von Gaëtan Mortier
Artikel aus La Vie en bleu CFTC Nr. 13, dem Magazin für CFTC-Mitglieder
