Thibaut Guilluy war am Freitag, den 11. Oktober, in Mont-de-Marsan. Er widmete seinen Vormittag der Begegnung mit Mons-Mitarbeitern der Agentur France Travail und Arbeitssuchenden, bevor er die Jardins de Nonères besuchte, insbesondere in Begleitung von Abteilungsberater Cyril Gayssot (ebenfalls Leiter des angepassten Unternehmens FMS in Saint-Geours-de-Maremne). ein „langjähriger Reisebegleiter“.
Waren Sie schon einmal in den Landes?
Ja, als wir das System „Ein junger Mensch, eine Lösung“ ins Leben riefen (im Juli 2021 war er damals Hochkommissar für Beschäftigung, Anm. d. Red.) und als ich im Ministerium für die Gründung von France Travail war.
Aber dies ist das erste Mal, dass ich als Generaldirektor von France Travail zurückkehre. Die Landes und insbesondere Mont-de-Marsan setzen viele Maßnahmen um, die wir dann anderswo anwenden.
Welches Bild zeichnen Sie von der Beschäftigung in den Landes?
Im gesamten Beschäftigungsgebiet Mont-de-Marsan haben wir eine Arbeitslosigkeit von 5,6 %, also nahezu Vollbeschäftigung. Dies bedeutet, dass Unternehmen heutzutage erhebliche Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung haben: in der Agrar- und Lebensmittelindustrie oder in der Luftfahrtindustrie, aber auch mit der Entwicklung der Küste und allen mit dem Tourismus verbundenen Berufen, im Hotel- und Gaststättengewerbe.
Heute Morgen habe ich mit den Abteilungsteams und allen Gemeinden im Beschäftigungsbereich über Haushaltshilfe gesprochen, einen Beruf, in dem es hier an Personal mangelt. Diese Probleme sind in Mont-de-Marsan äußerst stark ausgeprägt. Die Herausforderung für uns mit unseren Partnern ist: Wie bieten wir Menschen, die noch keinen Job haben, die Möglichkeit, einen zu finden?
Wie kann dieses Ziel erreicht werden?
Diese Unterstützung wird intensiver sein, ebenso wie der Jugendengagementvertrag, den wir mit den örtlichen Missionen abgeschlossen haben. Wir ermöglichen jungen Menschen Immersionen, also eine Zeit, in der sie den Beruf wirklich erproben können. Diese Unterstützung, damit jeder seinen Weg finden und den Beschäftigungsbedürfnissen aller Arbeitgeber, ob öffentlich oder privat, gerecht werden kann, ist die Mission von France Travail. Es geht darum, für jede Person etwas maßgeschneidertes zu schaffen.
Wie können wir beispielsweise Arbeitssuchende im Agrar- und Ernährungssektor gewinnen?
Mehr als ein Drittel der Industriearbeitsplätze in den Landes sind in der Agrarindustrie angesiedelt. Sie haben Aqualande, Labeyrie, Delpeyrat usw. Wir haben ein erstes Thema: Es geht darum, diese Berufe bekannt zu machen, also nutzen wir Stellenangebote, die in Unternehmen und Foren gemacht werden.
Es soll auch die Simulationsrekrutierungsmethode verwendet werden. Wir bieten Arbeitssuchenden die Möglichkeit, sehr praxisorientierte Tests zu absolvieren, die sie in eine Arbeitssituation versetzen, in der sie sich sagen können: „Ich habe die Fähigkeiten, ich habe das potenzielle Talent, um als Bediener zu arbeiten und Arbeiten in der Instandhaltung durchzuführen.“ . »
Dann erfolgt die operative Vorbereitung auf die Einstellung, das ist es, was wir mit den Teams der Region vorschlagen: Schulungen anzubieten, denn von Zeit zu Zeit sind bestimmte Qualifikationen, eine gewisse Beherrschung erforderlich. Wir können motivierte Menschen haben, die nicht über die entsprechenden Qualifikationen oder Fähigkeiten verfügen. Wir sagen ihm: „Das macht nichts, wir können dich begleiten.“
Reicht es aus, mit Arbeitssuchenden zusammenzuarbeiten?
Wir müssen auch mit Arbeitgebern zusammenarbeiten. Heute Morgen habe ich jemanden getroffen, der Gold in seinen Händen hat, er ist Wartungsmechaniker, er hat für sieben oder acht Unternehmen gearbeitet und möchte den Beruf wechseln, weil er vielleicht enttäuscht wurde. Er fühlte sich im Unternehmen wenig anerkannt, er sprach auch über die Vergütung. Auf Arbeitgeberseite müssen wir darüber nachdenken, wie wir die Voraussetzungen für die Bindung von Mitarbeitern schaffen.
Um heute Kandidaten anzuziehen, insbesondere bei einer Arbeitslosenquote von 5 %, müssen sich Arbeitgeber und Unternehmen auch selbst hinterfragen. France Travail entwickelt sich weiter, Kandidaten und Arbeitssuchende entwickeln sich weiter und auch Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, um den Kampf um Vollbeschäftigung zu gewinnen.
Der Zweck Ihres Besuchs in den Landes ist auch die Integration. Wie stellen Sie sich das vor?
Vor France Travail war ich Geschäftsführer, aber etwas ungewöhnlich, denn wie Cyril Gayssot bei FMS habe ich darauf gesetzt, Leute einzustellen, die Unternehmen spontan nicht wollten: Menschen mit Behinderungen, die schon lange nicht mehr gearbeitet hatten (er schuf das Integrationsprojekt Ateliers sans frontières und leitete die Ares-Gruppe, Anmerkung der Redaktion).
Und das hindert uns nicht daran, wettbewerbsfähig zu sein. Wir haben gezeigt, dass wir durch die Rekrutierung aus der Vielfalt der Talente, Menschen mit Behinderungen, auf die niemand gesetzt hat, wie Cyril Gayssot Aktivitäten für Airbus entwickeln, Textilaktivitäten neu starten oder liefern können Logistik für die großen Player in der Region. Inklusion, Entwicklung und Wirtschaftsleistung gehen also tatsächlich Hand in Hand.
Ich denke, dass es in den Landes mehr als anderswo eine große Einladung an alle Unternehmen in der Region ist, sich für soziale Auswirkungen zu engagieren, denn das ist es, was die nachhaltige Leistung ihrer Unternehmen sicherstellt, es ihnen ermöglicht, sich zu entwickeln und etwas zu leisten ziemlich fabelhafter menschlicher und sozialer Beitrag.
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