An diesem Donnerstag, dem 14. November, stand der „nachhaltige Übergang“ im Mittelpunkt der VSE-Konferenz, an der 160 Unternehmen teilnahmen.
Von Nachhaltigkeit, Anpassung an Krisen, Agilität, Kooperation, künstlicher Intelligenz* war auch die Rede … sogar von „Transmission“. An diesem Donnerstag, dem 14. November, diskutierten im Château de Malmont in Villeneuvette rund 160 Vertreter von VSEs über „Nachhaltigen Übergang“, das Schlüsselthema der dritten Ausgabe der VSE-Konferenz, die vom Sydel Pays Cœur d’Hérault organisiert wurde. Zu den Zeugen der Übung gehörte auch Bernard Manguin, Chef der Schokoladenfabrik Blason, der das Publikum mit einer aufrichtigen, direkten und konkreten Aussage über sein Erlebnis fesselte. Angesichts der Kakaokrise, der Explosion der Energiekosten … und mit dem starken Wunsch, Arbeitsplätze und anerkannte Qualität zu erhalten, erzählte der Unternehmensleiter von seinen „Übergängen“, denen seiner „Schokolade“ …
Das Wesentliche des Geschäfts
Umstrukturierung in einer 4-Tage-Woche (was Energie spart), Überarbeitung der Prozesse zur Zeitersparnis, materielle Investitionen in einem angespannten wirtschaftlichen Umfeld, Neuausrichtung der Versorgung auf die Räumlichkeiten … die Clermontais haben alle Hebel in Bewegung gesetzt, um wichtige Veränderungen an ihrem Standort durchzuführen Geschäft. Denn in der Welt der Kleinunternehmen oder sogar der Wirtschaft im weitesten Sinne „Der Übergang ist ständig, er ist dauerhaft“schloss derjenige, der ehrenhaft darauf hingewiesen hat „übermitteln“ vor Dutzenden Akteuren der lokalen Wirtschaft, Wirtschaftsführern und Studenten.
Übergang und Solidarität…
Der nationale und abteilungsbezogene Kontext verpflichtet dazu, betonte Jean-François Soto, Präsident des Pays Cœur d’Hérault und Abteilungsberater, in der Einleitung der Konferenz „Der Ernst der heutigen Gesamtsituation in Bezug auf die öffentlichen Finanzen und auf staatlicher Ebene … Heute muss sich jeder anpassen. Das Departement Hérault befindet sich in einer besonders besorgniserregenden Situation, da es die lokale Institution ist, die die Akteure unterstützt, die wir alle brauchen.“ mehr denn je: Private und öffentliche Initiativen. Das geht nur, wenn wir alle Aktionsketten verknüpfen, um Wohlstand und Solidarität zu schaffen Menschen, aber auch territoriale Solidarität. In diesem Sinne müssen wir innovativ sein und dies vorantreiben.
In einem Ökosystem, in dem einstweilige Verfügungen manchmal paradox erscheinen, wurde die Frage nach ZAN, Zero Net Artificialization, logischerweise insbesondere von Frédéric Roig, Präsident der Sydel-Ökokommission, aufgeworfen. „Unternehmen haben technische, materielle Bedürfnisse und Landbedürfnisse. Wie können wir die Entwicklung mit der Realität der Stadtplanung in Einklang bringen, insbesondere mit der ZAN, die für einen gewählten Beamten eines der wichtigsten Elemente der Umweltpolitik der Regierung ist?“ .”bemerkte der Mann, der auch Präsident der AMF 34 ist.
Der Aufbau von Verbindungen ist ein Faktor der Widerstandsfähigkeit
Isabelle Delannoy, Spezialistin für nachhaltige Wirtschaft und Autorin des Buches „The Symbiotic Economy“, betonte dies, indem sie lokale und sogar nationale Bedenken außer Acht ließ „Die Masse unserer menschlichen Infrastruktur ist heute größer als die lebende Biomasse auf der Erde. Wir haben diese Schwelle Mitte der 2010er Jahre überschritten.“ In Anlehnung an eine Pflanzenmetapher lud sie Unternehmer ein, enge Beziehungen im Herzen eines Wirtschaftsbiotops zu knüpfen, das Sydel wachsen lassen möchte: „Stoff ist ein Faktor für Sicherheit und Widerstandsfähigkeit … 80 % Ihrer Bedürfnisse können vor Ort gelöst werden.“
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