Neben Delphine Ernotte, deren allererster Gläubiger er ist und deren Kabinett er leitete, betreut Stéphane Sitbon-Gomez die Programme und Antennen von France Télévisions. Während die zweite Amtszeit seines Chefs im August 2025 ausläuft und die Kampagne für seine Wiederernennung zum Präsidenten der öffentlichen audiovisuellen Gruppe – oder sogar zur künftigen Holdinggesellschaft der öffentlichen audiovisuellen Medien (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde und INA) läuft – verspricht sehr spannend zu werden, Herr Sitbon-Gomez zieht Bilanz der letzten zehn Jahre und blickt auf die nächsten.
Am Mittwoch, 20. November, verabschiedete das Parlament das Gesetz zur Reform der Finanzierung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks. Erleichtert ?
Das Budgetrisiko stellte eine echte Bedrohung für unsere Unabhängigkeit, aber auch für unsere Fähigkeit dar, die Zukunft vorherzusehen. Also ja, wir sind erleichtert. Entscheidend ist für uns jedoch, dass das gesamte Parlament, der Minister, aber auch Parlamentarier aller Seiten ihr Engagement für einen starken öffentlichen audiovisuellen Sektor bekräftigt haben. Dieses Gesetz löst nicht alles und nimmt weder dem schwierigen wirtschaftlichen Kontext noch der Frage der Strukturreform etwas ab.
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Eigentlich will Kulturministerin Rachida Dati ihr Holdingprojekt oder gar die Fusion des öffentlich-rechtlichen Rundfunks so schnell wie möglich zurückbringen. Ist das auch dein Kampf?
Zwischen 2018 und 2022 haben wir auf Wunsch des Staates 400 Millionen Euro eingespart. Es ist kolossal. Vor allem, weil wir gleichzeitig aufgefordert wurden, den Platz der Nähe auf unseren Antennen zu verdreifachen, den Teil für die Jugend zu erhöhen, unsere Bemühungen um Information, Informationsweiterführung und den Kampf gegen Fake News zu verstärken und schließlich … Doppelte Investition in die digitale Welt. Ich möchte hinzufügen, dass wir gleichzeitig unsere Investitionen in die Schöpfung von 390 Millionen auf 440 Millionen Euro erhöht haben. Unsere Verpflichtungen im Kino beliefen sich auf 55 Millionen Euro, wir erhöhten uns auf 80 Millionen. Unsere Missionen wachsen weiter, was sehr gut ist. Aber Sie brauchen die Zeit und die Mittel, um sie zu erfüllen. Es ist sicher, dass eine einheitliche Governance die Transformationen beschleunigen wird.
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Kommentar ?
Nehmen wir das konkrete Beispiel der Fusion von France 3 und France Bleu, die für mich die größte Revolution im öffentlichen Dienst seit fünfzig Jahren darstellt. Wenn wir die Stärken der beiden Antennen addieren, werden wir leistungsfähiger sein. Heute deckt France 3 stadtnahe, ländliche Gebiete und Vororte nicht ausreichend ab. Gemeinsam werden wir eine viel engere territoriale Abdeckung und eine viel stärkere Informationsproduktionskapazität haben. Während wir uns vor einigen Jahren noch über seine Identität wunderten, hat France 3 seit 2020 seine Berufung als Regionalsender voll und ganz angenommen: Wir haben die Morgensendungen von France Bleu auf den Antennen von France 3 übertragen, um die Hypernähe zu stärken. Noch bevor es von den Vorteilen hinsichtlich der Zuschauerzahlen profitiert, ist es ein Signal an die Öffentlichkeit, damit sie weiß, dass ihr Kanal verwurzelt ist.
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