Jennie Carignans erste 100 Tage als Chefin der kanadischen Streitkräfte

Im vergangenen Juli durchbrach Jennie Carignan eine gläserne Decke, indem sie die erste weibliche Stabschefin wurde (Neues Fenster)der kanadischen Geschichte. Durch seinen Aufstieg in den höchsten Dienstgrad der kanadischen Streitkräfte wurde General Carignan nicht nur hier, sondern auch im Ausland zum Symbol. Sie ist die einzige Frau am Tisch, die NATO-Einsätze plant.

Etwas mehr als 100 Tage nach seinem Amtsantritt kristallisieren sich seine Prioritäten heraus. Und sie stellt fest, dass der Platz der Frauen in den militärischen Reihen immer noch verteidigt werden muss.

Radio-Canada traf den Stabschef am Rande des Halifax International Security Forum. General Carignan teilte ihre Zeit dort zwischen Auftritten in Gremien und Arbeitstreffen hinter verschlossenen Türen auf.

Sie verteidigen den Platz der Frauen in der Armee, aber ein zukünftiger Verteidigungsminister, der von Donald Trump unterstützt wird, ist der Meinung, dass Frauen im Kampf keinen Platz haben. Ein republikanischer Senator brachte diese Idee weiter [au Forum]. Was hast du gedacht, als du es gehört hast?

Jennie Carignan: Es ist eine Schande, das noch einmal tun zu müssen, aber ich habe die Verantwortung, es zu tun. Ich habe eine Stimme, ich habe die Erfahrung, ich habe die Glaubwürdigkeit, es zu tun. Wenn ich es also nicht tue, wer dann? Dann sah ich im Publikum die Gesichter der Frauen in Uniform. Das bringt mich um! Das ist es, was mich sehr stört. Und alles, was ich tun möchte, ist, den Raum nicht mit dem Gedanken davonlaufen zu lassen, dass es in Ordnung ist, ihn das sagen zu lassen. Er wird seine Meinung nicht ändern, aber zumindest muss jemand darauf antworten, für diejenigen, die keine Stimme haben.

Aber ich habe es selbst mehrmals gehört, ich habe es wiederholt gehört. Ich arbeite an dem, was ich kontrolliere. Was ich kontrolliere, sind unsere Stärken, unsere Teams.

Republikanische Senatoren kritisieren Kanadas langsame Erhöhung seiner Militärausgaben. Hören Sie die gleiche Kritik von Ihren militärischen Kollegen?

JC : Ja, aber aus der Sicht der militärischen Beziehungen arbeiten wir sehr, sehr eng zusammen. Diese Beziehungen sind äußerst stabil und dauerhaft. Alle Menschen in Uniform verstehen, dass es Entscheidungen gibt, die nicht auf unserer Ebene getroffen werden.

Daher sind wir unsererseits daran interessiert, dass die Beziehungen solide und stark sind. Denn wenn wir uns vor einem Gegner präsentieren, ist es nicht an der Zeit, zu versuchen, uns zu organisieren, also tun wir das regelmäßig und kontinuierlich mit unseren Partnern.

Die Amerikaner üben auch Druck auf Kanada aus, die Überwachung der Arktis rasch zu verbessern. Was kann kurzfristig getan werden?

JC : Es gibt mehrere Dinge, die wir kurzfristig tun können, während wir gleichzeitig einen langfristigen Plan entwickeln. Zum Beispiel die Überarbeitung der derzeit in Betrieb befindlichen Landebahnen, um sie auf den Standard unserer zukünftigen Kampfflugzeuge zu bringen.

Aber es ist sicher, dass es Zeit braucht, wenn wir darüber sprechen, nördliche Gemeinden zu treffen, den Bedarf zu ermitteln und dann einen Plan zu erstellen. Und man muss sich die Zeit nehmen, die man braucht, um es gut zu machen.

Wie waren Ihre ersten 100 Tage an der Spitze der kanadischen Armee?

JC : Ich habe viel Zeit damit verbracht, Beziehungen aufzubauen und den Kontext zu verstehen, um sicherzustellen, dass ich die Prioritäten richtig verstanden habe. Was uns sehr hilft, ist die neue Verteidigungspolitik und neue Investitionen.

Wir müssen unsere Initiativen in die richtige Reihenfolge bringen. Aber das entscheidende und vorrangige Thema ist die Rekrutierung. Wir müssen sicherstellen, dass wir mit 71.500 Menschen wieder unsere volle Kapazität erreichen.

Das bedeutet, dass wir in diesem Herbst große Anstrengungen unternommen haben, um unser gesamtes Rekrutierungssystem sowie unsere Prozesse und Standards zu modernisieren.

Wie sieht Ihr Zeitplan aus, um dorthin zu gelangen?

JC : Innerhalb von fünf Jahren müssen wir wieder unsere volle Leistungsfähigkeit erreichen. Wir müssen auch sicherstellen, dass wir die Fähigkeit haben, diese neuen Rekruten bei ihrem Eintritt auszubilden. Wir wollen nicht, dass sie dort monatelang nichts tun.

*Einige Antworten wurden aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet und/oder gekürzt.