Welche Aufgaben hat dieser „Ethikwächter“ des öffentlichen Dienstes?

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Seit mehreren Jahren Frédéric Debove erfüllt die Funktion von Ethikreferent innerhalb der Verwaltungszentrum für den territorialen öffentlichen Dienst Seine-et-Marne (CDG77). Beschreibt sich selbst als ein Enthusiast für fast 20 Jahre auf der ethische Fragender ehemalige Direktor von Campus Panthéon-Assas Melun nimmt jetzt ein unbekannte Positionmehr entscheidend zu garantieren Ethik und Transparenz im öffentlichen Dienst. Er erzählt uns mehr.

Eine vielschichtige Mission

„Diese Funktion umfasst drei Hauptbereiche: Ethik, Säkularismus und ethische Warnung“, erklärt Frédéric Debove. Der Nachfolger von Bruno Dalle wollte seine Arbeit für mehr Transparenz formalisieren, indem er einen detaillierten Bericht über die verschiedenen Situationen veröffentlichte, für die er verwiesen wurde.

Das von ihm veröffentlichte Dokument listet thematisch die von ihm bearbeiteten Überweisungen auf. Darunter Fragen zu moralischer Belästigung, ethischen Verstößen und Spannungen rund um den Säkularismus.

„Dieser Bericht hilft, die Realität vor Ort zu veranschaulichen, die manchmal von einer brutalen Konfrontation mit der Arbeitswelt geprägt ist“, gesteht er. Bei schwerwiegenden Tatbeständen scheut er sich nicht, die Akten an die Staatsanwaltschaft zu übermitteln. So konnten bestimmte Fälle von Belästigung, die oft durch verschleierte Sanktionen wie die Verschlechterung der Arbeitsbedingungen verschleiert wurden, vor Gericht gebracht werden.

Zum Thema Säkularismus wurde Frédéric Debove zu heiklen Situationen befragt, etwa zu der eines spezialisierten Gebietsagenten für Kindergärten (Atsem), der einen Schleier trägt, oder zu der eines Bürgermeisters, der die Konsequenzen hinterfragt, wenn Agenten vor den Eltern eine Fremdsprache sprechen.

„Auf diese Probleme gibt es keine einheitliche Antwort. Können wir Sanktionen wirklich direkt verhängen, wenn die Agenten nicht in Französisch geschult sind? », fragt er. Seine Aufgabe besteht dann darin, diese Fälle aus rechtlicher Sicht zu analysieren und dabei die menschliche und organisatorische Dimension zu berücksichtigen.

Eine weitere Wiederholung betrifft die Anhäufung von Aktivitäten, bei denen wirtschaftliche Spannungen bestimmte Akteure dazu zwingen, nach zusätzlichem Einkommen zu suchen. „Wenn Sie der Generaldirektor der Dienste sind, kann eine Clown-Aktion am Wochenende der Glaubwürdigkeit der Gemeinde schaden“, betont er.

Ein pädagogischer und menschlicher Ansatz

Die Verwaltung der Empfehlungen basiert auf einem strengen Verfahren. Frédéric Debove besteht darauf: „Wir brauchen solide Beweise, keine einfachen Behauptungen.“ Ich stelle sicher, dass die Elemente vollständig sind, bevor ich eine rechtliche Antwort formuliere. »

Im Durchschnitt treffen jeden Monat zwei bis drei Akten ein, die innerhalb weniger Wochen oder sogar zwei Monaten bearbeitet werden. In bestimmten Fällen ist eine Schlichtung möglich, wie zum Beispiel bei einem Konflikt im Zusammenhang mit Veröffentlichungen in sozialen Netzwerken.

Ein Gemeindeangestellter wurde von seinem Bürgermeister beschuldigt, seine Loyalitätspflicht nicht erfüllt zu haben, indem er Veröffentlichungen mochte, die sich kritisch über die Kommunalpolitik äußerten. „Nach Prüfung wurde eine einvernehmliche Lösung gefunden“, erinnert er sich.

Frédéric Debove ist seit dreißig Jahren Lehrer in Melun und liegt der kulturellen und wirtschaftlichen Vielfalt von Seine-et-Marne sehr am Herzen. „Dieses Territorium spiegelt die Spannungen und ethischen Fragen unserer Gesellschaft wider“, stellt er fest.

In seinen Augen ist die Rolle des Referenten vor allem erzieherisch: „Wir müssen erklären, um rechtliche Unwissenheit und Fehlinformationen zu vermeiden.“ Konflikte müssen gelöst werden, bevor sie ausarten. » Eine Mission, die er mit Leidenschaft und Urteilsvermögen leitet und sich dabei von Balzac inspirieren lässt: „Eine schlechte Einigung ist besser als ein guter Prozess“, rutscht er aus.

Trotz der schweren und anspruchsvollen Verantwortung bleibt Frédéric Debove von der Befriedigung angetrieben, sich nützlich zu fühlen. „Dieser Beruf trägt dazu bei, die sozialen Beziehungen zu verbessern und die Ethik im öffentlichen Dienst zu wahren“, schließt er stolz.

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