In der Nähe von Niort setzt Poujoulat auf verantwortungsvolles Wachstum

Die Nummer eins auf dem europäischen Schornsteinmarkt. Nummer eins auf dem europäischen Markt für Industrieschornsteine. Die Nummer eins auf dem französischen Holzenergiemarkt. Fast fünfzig Jahre nach dem Kauf dieses kleinen industriellen Blechbearbeitungsunternehmens durch Yves Coirier setzt Poujoulat seine Innovationen, sein Wachstum und die Eroberung neuer Märkte fort.

Seit 1975 hat die Gruppe rund zwanzig Unternehmen in Europa gekauft. Der Umsatz stieg von 5 auf 352 Millionen Euro, die Zahl der Mitarbeiter von 50 auf 1.750. Gleichzeitig wurde die Fläche der historischen Stätte Granzay-Gript südlich von Niort um das Zwölffache auf 60.000 m vervielfacht² von überdachten Gebäuden.

„Wir bleiben ein Familienunternehmen“

Ein enormes Wachstum, das mit echten gesellschaftlichen, sozialen und ökologischen Ambitionen einhergeht. „Die Familie Coirier hält immer noch 70 % des Kapitals; Wir bleiben ein langfristig geführtes und geführtes Familienunternehmen“betont Frédéric Coirier, einer der Söhne von Yves Coirier, der der Gruppe vorsteht. „Hier kommt es nicht auf das Quartalsergebnis an. »

Dies beginnt mit dem Bestreben, qualitativ hochwertige und damit nachhaltige Produkte herzustellen, und mit der Entwicklung des Holzenergiesektors dank Innovation. Dazu gehören aber auch Dekarbonisierungsbemühungen an Produktionsstandorten. Auf den Parkplätzen am Standort Niort wurden kürzlich Rollos angebracht und die Räumlichkeiten werden durch einen Holzheizraum beheizt. „Wir verbrauchen 30 % Eigenverbrauch vor Ort und 50 % erneuerbare Energie », begrüßt den Präsidenten, der sich auch für einen verantwortungsvollen Einkauf einsetzt, insbesondere bei der Holzversorgung.

Übertragung zwischen Generationen

Ebenso setzt Frédéric Coirier Poujoulat auf eine langfristige Perspektive, indem er auf eine globale Sozialpolitik setzt. Eine Achse, die die Entwicklung von Fähigkeiten und Know-how, Sicherheit, Wohlbefinden am Arbeitsplatz, den Kampf gegen Diskriminierung und die Förderung der Vielfalt sowie die Weitergabe zwischen den Generationen umfasst. Um diesen Kompetenztransfer zwischen den ältesten Mitarbeitern vor ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen und den neuen Mitarbeitern zu ermöglichen, wurde sogar eine Produktionsschulung, das Poujoulat Acquisition and Performance Center (CAPP), gegründet.

Solide Grundlagen für die weitere engagierte Entwicklung. Und Frédéric Coirier zeigt seine Ambitionen für Poujoulat: „Unser Ziel ist es, innerhalb von drei bis fünf Jahren einen Umsatz von 500 bis 600 Millionen Euro zu erreichen. »