In einer Zeit, in der Gemeinden versuchen, zu einem weniger hierarchischen und verantwortungsvolleren Verwaltungsmodus überzugehen, ist der Departementsrat von Essonne ein guter Kandidat. Seit 2023 und der Gründung ihrer Abteilung für Innovation und Managementübergang hat die Gemeinde ihre Initiativen zur Förderung der Interaktion zwischen den Mitarbeitern und zur Förderung ihrer Fähigkeiten vervielfacht, um gemeinsam ein relevantes und wirksames Projekt für den öffentlichen Dienst zu entwickeln.
„Es geht nicht darum, den Führungsmodus zu revolutionieren, sondern darum, Manager von einem Führungsmodus in einen anderen zu überführen, in diesem Fall von einem sehr hierarchischen Modus zu einem stärker befähigenden Modus“, erklärt Fiona Penichou, Director Managerial Transition. Das Organigramm wurde nicht tiefgreifend überarbeitet, aber jetzt besprechen wir es beispielsweise vor der Auftragserteilung zwischen den verschiedenen Stakeholdern, wir tauschen mehr aus. Es ist eine Frage der Methode.“
Diese neue Vorgehensweise ist das Ergebnis einer Arbeit mit einer Gruppe von Managern auf allen Ebenen, die es ermöglichte, die acht Managementwerte aufzulisten, die sie umsetzen wollen: Freundlichkeit, Kommunikation, Erleichterung, Motivation, Verantwortung, Innovation, Anerkennung, Sicherheit.
Eine Community von Managern
Im Laufe der Monate bildete sich eine Gemeinschaft von Managern. Letztere verfügen nun über einen eigenen Raum, der es ihnen letztendlich ermöglichen soll, ihre Praktiken zu hinterfragen, ihre Erfahrungen auszutauschen, gemeinsam nach Lösungen zu suchen, sich um eine gemeinsame Vision zu vereinen und sich letztendlich in der Vision und Haltung eines Managers weiterzuentwickeln.
Seit 2023 profitieren die Leiter des Departementsrats von Essonne, vom Team bis zum Generaldirektor der Dienste, von einer zehntägigen Schulung (verteilt auf sechs Monate) mit dem Titel „Schulung für Führungskräfte“. Es wurde in Zusammenarbeit mit dem CNFPT und einem spezialisierten Unternehmen gegründet und ermöglicht es ihnen, die Grundlagen des funktionsübergreifenden Managements, des Projektmanagements, der Leitung eines Projektteams oder sogar der Position des Supports im Change Management zu erlernen.
„Wir arbeiten an Transversalität und Erleichterung“, erklärt Fiona Penichou. Was können wir tun, um die Mitarbeiter besser einzubinden? Wie können wir das Potenzial des anderen erkennen? Welche Führungshaltung sollten Sie einnehmen? Wie kann man Missionen einen Sinn geben? Usw. » Bisher wurden 300 der 450 Führungskräfte geschult, mit ersten Ergebnissen: der Schaffung einer gemeinsamen Kultur und Standards sowie einer Aufteilung der Dienstleistungen.
Fördern Sie die gemeinsame Entwicklung
Gleichzeitig möchte der Departementsrat von Essonne die gemeinsame Entwicklung von Führungskräften fördern, ein Management, bei dem wir in einem fürsorglichen und konstruktiven Klima von unseren Kollegen lernen. Auf Wunsch der Führungskräfte wurde eine Schulung über eine externe Firma für zehn Mitarbeiter aus allen Abteilungen eingerichtet.
„Wir wurden acht Monate lang geschult und sind jetzt alle zertifiziert“, erklärt Fiona Penichou, eine der Moderatoren. Die ersten dreistündigen Arbeitssitzungen haben begonnen. Ziel ist es, ein Problem unter Gleichgesinnten zu teilen, zum Nachdenken anzuregen und so vielfältige Lösungen zu finden.“
Um seine Führungskräfte noch besser zu unterstützen, arbeitet der Fachbereichsrat derzeit an der Einrichtung einer Ressourcenplattform. „Manager müssen sich ständig neu erfinden“, fasst Fiona Penichou zusammen. Wir müssen daher ständig innovativ sein, um ihnen dabei zu helfen, den Wandel voranzutreiben.“
Related News :