Installation und Übertragung gehören zu den Herausforderungen der Puydomois-Landwirtschaft. Welche Maßnahmen wurden in den letzten sechs Jahren ergriffen?
DC: Während dieses Mandats bestand unser Hauptziel darin, dass jedes Installationsprojekt erfolgreich, aber vor allem nachhaltig ist und dem Landwirt ermöglicht, von seiner Arbeit zu leben. Zu diesem Zweck haben wir die Ausbildung gefördert, insbesondere durch die Diversifizierung unserer Angebote. Wir haben auch neue Module wie Risikomanagement angeboten, um neue Unternehmer auf die Herausforderungen im Zusammenhang mit Arbeitsbelastung, Strapazen sowie Gesundheits- und Klimarisiken vorzubereiten. Auch Arbeitsorganisation und menschliche Faktoren wurden in die Unterstützungsangebote der Landwirtschaftskammer integriert. Seit 2019 haben wir durchschnittlich 180 Installationen pro Jahr, davon mehr als die Hälfte ADI. Wir begrüßen immer mehr Menschen mit nichtlandwirtschaftlichem Hintergrund. Aus diesem Grund bieten wir seit 2020 mit dem Professional Development Council (CEP) eine individuelle Unterstützung insbesondere für Umschulungswillige an, die in die Landwirtschaft einsteigen möchten. Bisher wurden im CEP 160 Menschen betreut. Wir haben außerdem ein gemeinsames Treffen eingerichtet, um Projektleitern, die nicht aus dem Agrarsektor stammen und auf Blockaden stoßen würden, „unter die Arme zu greifen“. Das Ziel besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, die richtigen Leute zu treffen, um ihre Fragen zu beantworten, aber auch, Verbindungen zwischen Gleichgesinnten herzustellen, voranzukommen, sich gemeinsam zu motivieren und durch das Kollektiv den individuellen Enthusiasmus wiederherzustellen.
Haben auch die Übergeber von der verstärkten Unterstützung profitiert?
DC: Installationen außerhalb des familiären Rahmens werden immer häufiger. Die Erwartungen dieser neuen Siedler entsprechen nicht immer dem Angebot der Verkäufer in Bezug auf Land, Vieh und Infrastruktur. Um jede Aufgabe oder Einstellung der Tätigkeit in eine Gelegenheit zur Neugründung zu verwandeln, haben wir unsere Maßnahmen zur Sensibilisierung der Landwirte ab 50 Jahren für die Übertragung verstärkt, indem wir ihnen beispielsweise Informationstage sowie Schulungen zur Reflexion über die zukünftige Strategie ihres Betriebs angeboten haben . Unsere allgemeine Unterstützung wurde auch durch einzelne Besuche im Vorfeld erweitert, um das zukünftige Transferprojekt vorwegzunehmen und menschliche Unterstützung in dieser Schlüsselphase zu ermöglichen. Da der Generationenwechsel eine echte Herausforderung für die Aufrechterhaltung des Produktionspotenzials und der Dynamik der Sektoren darstellt, haben wir in Zusammenarbeit mit Interessenvertretern aus den Bereichen Rinder, Milch, Fleisch, Feldfrüchte, Schafe, AOP St-Nectaire und Weinbau Treffen organisiert Es wurden „Sektoren“-Treffen organisiert.
In den letzten sechs Jahren sind in der Abteilung „aktuelle“ Themen aufgetaucht, wie zum Beispiel die Problematik der Aufrechterhaltung der Produktion angesichts des Klimawandels, des Wassermanagements und sogar erneuerbarer Energien. Wie war die Reaktion der Landwirtschaftskammer Puy-de-Dôme?
DC: Der wirtschaftliche Ansatz für landwirtschaftliche Betriebe war der rote Faden unseres Mandats. Deshalb haben wir Maßnahmen in diese Richtung ergriffen. Aufeinanderfolgende Wirtschaftskrisen aufgrund klimatischer Gefahren, Gesundheitskrisen oder sogar Geopolitik schwächen ständig das Gleichgewicht unserer Betriebe, einschließlich unserer Puydomois-Betriebe. Technische Beherrschung scheint uns einer der grundlegenden Hebel zur Reduzierung der Gefährdung und Verwundbarkeit unserer Betriebssysteme zu sein. Mit ihrer Expertise mobilisiert die Kammer die Landwirte, um sie bei der Einführung widerstandsfähigerer Praktiken zu unterstützen. Aus diesem Grund haben wir uns an mehreren abteilungs- und regionalen Forschungs- und Entwicklungsprojekten beteiligt, um den Landwirten täglich auf ihren Höfen erfolgreiche, realistische und reproduzierbare Lösungen zu bieten. Mehr als dreißig jährliche oder mehrjährige technische Tests wurden rund um die Sicherheit von Futtersystemen, das Abwassermanagement und die Bodenfruchtbarkeit, den Schutz von Kulturpflanzen, die Optimierung technischer Routen und Fruchtfolgen durchgeführt. Diese Experimente und ihre Ergebnisse , sind die Grundlage unserer individuellen und kollektiven Beratung. Darüber hinaus unterstützte die Kammer 34 Landwirtegruppen mit technisch-ökonomischer Beratung.
Beim Thema Wasser haben wir unser Handeln und unsere Teams deutlich verstärkt. Es wurden rund fünfzehn Treffen organisiert, um konkrete Antworten und an die Landwirte angepasste Lösungen zur Regenwasserrückgewinnung, zur Bewässerung auf Weiden sowie zu möglichen Entwicklungen, Vorschriften und verfügbaren Subventionen zu liefern. Unsere Beratungs- und Informationsbulletins zur Bewässerungsüberwachung haben sich durch die Einstellung eines engagierten Mitarbeiters weiterentwickelt Person, damit Landwirte ihre Bewässerung besser verwalten können. Wir haben alle einzelnen oder kollektiven Quellensteuerprojektleiter in administrativen und technischen Aspekten unterstützt. Vor allem haben wir die Landwirtschaftskammer wieder in den Mittelpunkt der Gespräche mit den öffentlichen Behörden (Dreal, Präfekt, DDT usw.) gerückt, um sie nun zu einem privilegierten und wesentlichen Ansprechpartner für die Wasserbewirtschaftung in unserem Departement zu machen. Was schließlich die erneuerbaren Energien betrifft, haben wir angesichts der steigenden Stromkosten und des steigenden Bedarfs an Energieproduktion einen eigenen Dienst innerhalb der Landwirtschaftskammer eingerichtet, um unsere Unterstützung zu strukturieren und die Landwirte besser und mit völliger Objektivität zu beraten. In nur einem Jahr trafen unsere Teams 450 Landwirte allein zum Thema Photovoltaik.
Würden Sie sagen, dass es sich bei diesem Auftrag um die Rückkehr der Landwirtschaft in die politische Landschaft des Departements handelte?
DC: Seit Beginn des Mandats im Jahr 2019 haben wir daran gearbeitet, die Landwirtschaftskammer als Hauptanlaufstelle für landwirtschaftliches Denken innerhalb der Abteilung neu zu positionieren. Wir haben den Dialog wiederbelebt und die Partnerschaften mit allen landwirtschaftlichen Strukturen gestärkt, um den Service für die Landwirte zu optimieren und gemeinsame Ziele für die Entwicklung des Departementsbauernhofs zu verfolgen. Der Austausch mit Gemeinden und Behörden wurde intensiviert, um die Landwirtschaft wieder in den Mittelpunkt territorialer Projekte zu rücken und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Interessen des Berufsstandes unterstützt werden. Im Jahr 2020 trafen sich gewählte Amtsträger und lokale Teams mit allen Kommunalgemeinschaften, und im Jahr 2022 unterzeichnete die Kammer eine Partnerschaftsvereinbarung mit dem Departementsrat, in der sie die Notwendigkeit einer gemeinsamen Arbeit zugunsten der Departementslandwirtschaft anerkennt. Dieser Austausch dient mehreren Zielen: die Kammer als Referenzstruktur zu positionieren, wenn es darum geht, Stellungnahmen abzugeben oder an Entscheidungen teilzunehmen, die sich auf die Puydomois-Landwirtschaft auswirken könnten, die entscheidende wirtschaftliche Bedeutung der Landwirtschaft und ihre wesentliche Rolle für die Vitalität unserer ländlichen Gebiete hervorzuheben, Verteidigen Sie die Probleme und finden Sie gemeinsame Lösungen zur Unterstützung des Generationswechsels, der Ernährungssouveränität, der Wasserbewirtschaftung … Die Fähigkeit der Landwirtschaftskammer, Interessengruppen zusammenzubringen, ist ein großer Vorteil für die Initiierung von Projekten Strukturierung in den Territorien und die vor allem weder vernachlässigt noch wie bisher aufgegeben werden darf. Heute ist es wichtiger denn je, unsere Produktionsmittel zu verteidigen, um den Rückgang der Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe (-22 % von 2010 bis 2020) zu stoppen. Es ist die tägliche und kontinuierliche Arbeit in den Kommissionen und Entscheidungsgremien, die wir durch sorgfältige Präsenz geleistet haben und die wir auch weiterhin fortsetzen werden, um Hebel zu betätigen, um Produktion, Sektoren, Wirtschaftsinstrumente zu sichern und die landwirtschaftlichen Betriebe so effizient wie möglich zu machen. so autonom wie möglich, eine unabdingbare Voraussetzung für den Generationswechsel.
Die Landwirtschaftskammer von Puy-de-Dôme ist also nicht isoliert?
DC: Sagen wir mal, das ist nicht mehr der Fall. Wir haben unseren Platz in der regionalen Landwirtschaftskammer zurückerobert. Seit letztem Jahr arbeiten wir gemeinsam mit den anderen Kammern der Region Auvergne-Rhône-Alpes an zukunftsweisenden Arbeiten zur Erkundung der Zukunft der Landwirtschaft bis 2040: Prospect’AURA. Angesichts des politischen Willens und der wachsenden Herausforderungen im Zusammenhang mit Klimawandel, Ernährungssicherheit und Ressourcennachhaltigkeit zielt dieses Projekt darauf ab, die wichtigsten Trends und neuen Technologien zu identifizieren, die die Landwirtschaft von morgen prägen werden. Die Herausforderung besteht darin, Entscheidungsträgern, Landwirten und verschiedenen Interessengruppen in den Sektoren wertvolle Informationen zur Verfügung zu stellen, damit sie die Zukunft antizipieren und ihre Strategien anpassen können. Die Kammer arbeitet erneut daran, die Landwirte des Ministeriums umfassend zu unterstützen. Um den Dialog zu stärken, ist es unerlässlich, die Kommunikation über die Landwirtschaft innerhalb der öffentlichen Debatte wieder in den Griff zu bekommen.
Und für morgen?
DC: Es ist zunächst einmal wichtig, den Landwirten zu vertrauen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Entscheidungen frei zu treffen. Wir müssen sie weiterhin bei der Modernisierung ihrer Betriebe unterstützen, um die Frauen und Männer zu erhalten, die die Wirtschaft in den Gebieten vorantreiben, starke Sektoren zu erhalten und die Installation und Übertragung von Produktionswerkzeugen zu fördern. Es ist wichtig, in vielen Fragen, die wir uns mit vielen Anstrengungen wieder angeeignet haben, eine gewisse Kontinuität zu erreichen. Die Puydomois-Bauern müssen massiv stimmen, um die Landwirtschaftskammer des Departements sowie die Mehrheit, die aus diesen Wahlen hervorgehen wird, zu legitimieren. Das Gewicht der Kammer in ihrem Gebiet hängt von der Anzahl der abstimmenden Landwirte ab. Es liegt auch in der Verantwortung jedes Fachmanns.
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