CHU Ibn Sina, ist eine Eröffnung im Jahr 2026 machbar?

In einem Marokko, in dem soziale Fragen einen entscheidenden Platz im staatlichen Handeln einnehmen, wird das Ibn-Sina-Krankenhaus, ein wahres Symbol dieser Dynamik, Marokko einen großen Schritt auf dem Weg zur Gesundheitssouveränität ermöglichen. Wie sieht der Fortschrittsbericht zu diesem öffentlichen Gesundheitsprojekt nach seiner Einführung im Jahr 2022 aus?

In Marokko wie überall auf der Welt ist die Gesundheit als Bestandteil des Humankapitals einer der grundlegenden Entwicklungs- und Wachstumssektoren jeder Wirtschaft und steht weiterhin im Mittelpunkt der Anliegen der Behörden. Laut einer Studie der WHO ist ein gesunder Mensch wirtschaftlich produktiver und trägt somit zum Wirtschaftswachstum bei, da der Gesundheitszustand die Produktivität jedes einzelnen Arbeitnehmers und damit den wirtschaftlichen Fortschritt beeinflusst.

Aus diesem Grund betrachten alle Länder die Bereitstellung von „Gesundheitsversorgung“ als einen wichtigen Aspekt der sozioökonomischen Entwicklung ihres Landes. Obwohl die Verbesserung des Gesundheitszustands der Bürger ein „Ankurbelungsfaktor“ für die Wirtschaft zu sein scheint, weist der Gesundheitssektor in bestimmten Ländern gewisse Mängel auf, die ganze Sektoren in eine Form der gesundheitlichen Unsicherheit stürzen.

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In Marokko beispielsweise hat die Regierung unter der Führung des Souveräns, der das Soziale zu einem Muss gemacht hat, das Gesundheitsbudget nach oben korrigiert und dem Aufsichtsministerium fast 23,5 Milliarden Dirham zugewiesen. So wurde eine Reihe von Reformen des Gesundheitssystems umgesetzt, insbesondere die Entwicklung der Humanressourcen, indem die im Gesetz 131.13 enthaltenen Beschränkungen in Bezug auf die Ausübung des Arztberufs durch Ausländer in Marokko aufgehoben wurden; die Qualifizierung des Gesundheitsangebots durch die Modernisierung von Einrichtungen der primären Gesundheitsversorgung (Gesundheitszentren) im Zusammenhang mit der Sanierung von Gebäuden, Geräten und der Stärkung der Humanressourcen.

Wir stellen auch die Stärkung der Krankenhausversorgung durch die Sanierung von Krankenhäusern fest, mit einem Jahresbudget von 1 Milliarde Dirham bis 2025, um die Krankenhauskapazitäten für biomedizinische Ausrüstung und Materialien zu stärken.

Als Symbol dieser Dynamik der Umstrukturierung und Modernisierung des Sektors stellt das futuristische Megaprojekt, dessen Grundstein von Seiner Majestät gelegt wurde, heute den Brotkrumenpfad dieser Neugestaltung des Gesundheitssystems dar.

„Das Ibn Sina-Projekt ist Teil der Regionalisierungsstrategie des Gesundheitssystems. Es stellt das Herzstück dieses neuen, im Aufbau befindlichen Gesundheitsmasterplans dar“, erklärt ein Professor für Gesundheitsökonomie.

Tatsächlich zielt dieses Projekt darauf ab, neues Leben einzuhauchen und die Versorgung auf territorialer, nationaler und sogar kontinentaler Ebene zu stärken. Mit der Mobilisierung von mehr als 6 Milliarden Dirham an Investitionen möchte sich das Universitätsklinikum der neuen Generation als Kompetenzzentrum und medizinische Exzellenzstruktur positionieren, die in der Lage ist, den Humanressourcen im Gesundheitssektor eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu bieten, die an die wissenschaftlichen und technologischen Entwicklungen in angepasst ist Behandlung, Prävention, Management und Gesundheitsverwaltung gemäß internationalen Standards.

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„Dieses Projekt wird im Gegensatz zu anderen CHUs die Digitalisierung zu einer Speerspitze machen, insbesondere mit digitalisierten Notfallbehandlungssystemen, Telemedizin und Bildgebungsgeräten der neuesten Generation“, vertraut Dr. Rajae Ghanimi, Spezialist für künstliche Intelligenz.

Wie ist der Stand der Fortschritte fast ein Jahr nach 2026?

Laut einer unserer mit der Angelegenheit vertrauten Quellen „schreiten die Arbeiten in einem zufriedenstellenden Tempo voran.“ Wir sind zu fast 50 % fertig. » Kommentare wurden auch von Mountacer Charif Chefchaouni, Krankenhausmanager und internationaler Gesundheitsexperte, bestätigt:

„Ich denke, das ist ein zu ehrgeiziges Ziel. Das Zentralgebäude kann fertiggestellt werden, da dies für den Betrieb im Jahr 2026 nicht realisierbar ist. „Die Ausrüstungsdimension und insbesondere der Governance-Aspekt mit der neuen APS-Reform ist ein ganz anderes Spiel“, warnt der Experte.

Für Ökonom Heikel „handelt es sich angesichts seiner wirtschaftlichen, technologischen und vor allem ökologischen Ambitionen um ein großes, recht komplexes Projekt.“ Die Frage der Fristen ist wichtig, aber wir dürfen die Dimension dieses Projekts und die Herausforderungen nicht außer Acht lassen, nicht nur auf gesundheitlicher Ebene, sondern vor allem auch wirtschaftlich. »

Erinnern wir uns auch daran, dass das Gesundheitsministerium während einer Pressekonferenz zum Fortschritt der Arbeiten bekannt gab, dass das Projekt gemäß dem geplanten Zeitplan voranschreitet. In einem aktuellen Interview gab der Direktor des Krankenhauses Ibn Sina außerdem das Jahr 2026 als Startdatum der Aktivitäten des Gesundheitszentrums bekannt.

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Bis zur Eröffnung verfügt der Ibn-Sina-Komplex über eine Bettenkapazität von 1.044 Betten, davon 148 auf Intensiv- und Wiederbelebungsstationen. Mit einer überdachten Fläche von mehr als 190.000 m² wird das zukünftige Krankenhaus ein Krankenhauszentrum, Intensivstationen, Tageskliniken, ambulante Sprechstunden, Explorations-, Notfall- und Nachsorgeabteilungen sowie Rehabilitationseinheiten, Intensivstationen usw. umfassen Verbrennungsabteilung, eine Abteilung für schwere Atemwegserkrankungen und ein Hämodialysezentrum, zu denen noch Logistik-, Verwaltungs- und Hotelplattformen hinzukommen.

„Der Ibn-Sina-Komplex wird neben seinen Auswirkungen auf die neueste Generation von Gesundheitsangeboten, insbesondere mit einer effizienteren Patientenreise, auch eine Quelle für die Schaffung von Arbeitsplätzen sein“, erklärt Heikel.

Und um zu warnen: „Es ist nicht normal, dass die CHU von Medizinprofessoren geleitet wird.“ Heute brauchen wir Führungskräfte, die auf Management spezialisiert sind. Als Träger des Gesundheitssystems muss dieses Krankenhaus über ein entsprechendes Governance-Modell verfügen. »